“祸从口出”不仅是口不择言，有时候，这样说话也容易惹祸上身

说起“祸从口出”，人们总爱总结出几种话不能说，很具体。比如：背后说人坏话，被人知道；恶语伤人引发冲突等。总之都是一些不好的行为。

但很少有人想到，平时工作中时时提防，处处小心，还是会惹祸上身。

前几天，堂弟找我诉苦，说这半年领导不太喜欢他，他觉得可能会被炒鱿鱼，但却不知道自己错在哪里，整天小心翼翼地工作，唯恐出错，最终还是被领导鄙视。

我说：“你稍等。为什么工作要小心翼翼？到底怎么小心翼翼的，你能举个例子吗？”

堂弟说：“比如前天开会，我唯恐说错话，在领导讲完，该我们分管组长讲话的时候，我谦虚地让别人先讲，我最后讲的，结果，领导不高兴了，还多次打断我的讲演，问我有没有更新鲜的值得借鉴的东西分享……”

堂弟在一个电子厂工作，是流水线上的小组长。据他讲，像他这样的小组长，车间有十几个。

我说：“我猜猜。你说像你这样的小组长，车间有十几个。也就是说，你们干得工作差不多，即使每个人都讲，也差不多吧？”

堂弟眼睛一亮：“哥你真神了，要不我找你请教。”

我说：“这就对了。你想啊，你们都做得差不多的工作，上台演讲的内容也差不多。日复一日的工作，哪来的那么多新点子？好不容易想到了，可能还会被别人先讲出来了。我猜得对不对？”

堂弟频频点头。说前天就是这样，本来准备好的内容，好多被前边的人讲了，临时准备也来不及了。

现在，这件事就很明显了。表弟准备好的内容，如果先讲，别人就会很被动；而他却认为应该谦虚，结果让领导觉得他根本不重视这次会议，讲出来的都是大家说过的，好像没有多少是自己的见解。换我是他的领导，也会认为他工作敷衍，已经不具备当组长的资格，甚至可能因此炒他的鱿鱼。所以，堂弟从领导的态度中看到了危机也就不奇怪了。

我建议他，改掉以往的毛病，不仅会议中积极发言，平时想到了好点子，及时反馈给领导，不用等到开会的时候。很多人认为“祸从口出”，尽量少说才是明智之举。其实，这是一种误解。发现问题不说出来，不是明哲保身，而是不负责任，任何有水平的领导，都不会喜欢这种“沉默”的部下。你越想避开“祸从口出”，就越是被领导小瞧，后边的路再想通畅就难了。

这虽然是个例，但生活中类似的事情并不少见。永远沉默，领导不高兴；说出来人云亦云，领导还是不高兴。与其这样“祸从口出”，倒不如勇敢地说出自己的意见，即使说错了，领导也会认为你动脑子了，不会因此批评你。

除了堂弟这种因“不想早说话”被误解的情况，还有正好相反的一种：抢领导的话说。这也是我从堂弟那里听来的。

堂弟说，一次月底总结会，还是车间副主任主持会议。按照流程，都是副主任主持，主任讲话，然后在主任讲完下台后，副主任先带领大家鼓掌，然后问大家对车间的管理有什么意见或建议，这时，大家再逐一上台讲话。不知道是不是吃错药了，三组长那天没等主任上台先总结发言，就走上主席台，侃侃而谈。台下的小伙伴们都愣了，站起来想上去讲话的主任也愣了。看着手里的演讲稿，眉头皱得能夹死苍蝇。

可想而知，被抢了风头的主任大为光火，会议结束，找个茬就把三组长调到偏远的仓库去当卸货工了。

除了上面提到的两种，还有一种就是对领导撒谎，谎报自己的成绩。这个案例是报社的朋友讲给我听的：

有一次，我带着五个记者一起去一个乡里采访，回来后大家集思广益，由我主笔将稿件写完了，署名时我在前面，其他记者都在后边。稿子写完，我们分别看了一下，有修改了几处措辞，就让把年龄最小、刚来报社的小孙把稿子送去总编室，让领导审阅。

第二天，报纸出来了，我们却发现小孙的署名排在最前边。本来这事不大，谁排在前面也无所谓，但小孙自始至终也没说过三句话，只是去送了一趟稿子，名字怎么就排在前边了？

我问小孙怎么回事，他支支吾吾说不知道。我就去问了负责审核稿件的领导。领导说，小孙告诉他，说这篇稿子是由他主笔的，只不过他刚来报社，就自愿把名字写在最后边。领导一看稿件水平很高，就认为刚进报社的年轻人需要鼓励，就没有调查，私自将小孙的名字挪到了前头。

领导知道实情后，很生气，认为现在的年轻人怎么能这么浮躁？为了杀一儆百，冷藏了小孙，让他去打字室负责打印材料去了。

事后我们知道，小孙只是突发奇想，想在领导面前提升自己的形象。他哪里想到，领导会把他的名字挪到最前面，因而漏了陷。

所以，“祸从口出”不一定是说人坏话，有些不经意的细节就能暴露一个人的人品。有时候，谨小慎微不算优点，喧宾夺主是情商不够，谎报成绩则是耍小聪明，这样做，不仅给人一种不求上进、好大喜功的感觉，还可能因此人设崩塌，再想挽回影响可就难了。

“祸从口出”不仅是口不择言，有时候，这样说话也容易惹祸上身