1

季度工作评价

季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价

50

见计算方法说明表

本岗位提交报告

对计划工作的总结与分析，对下阶段工作的设想与计划

2

集团战略与投资决策分析报告

报告的质量，对问题的分析和建议

30

见计算方法说明表

本岗位提交报告

对集团的战略与投资决策进行定期分析，为总裁起到参考决策的作用

3

内部满意度

见部门满意度调查表

20

相关部门评价，人力资源部汇总

人力资源部

提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作

集团日常管理工作总结

40

建议、存在问题分析以及相关信息提供

40

下阶段工作计划

20

配合战略与投资决策进行内部管理的提升、提出改进建议

40

集团战略实施情况分析与战略调整建议

30

集团投资决策建议

30

项目

能力类型

权重(100%)

得分

加权得分

核心能力

计划和组织

25

解决问题的能力

25

建立期望

25

激励

15

创新能力

10

合计

100

项目

态度类型

所需态度

是否注重协作，发挥团队精神

25

经营计划的立案、实施是否有充分的准备

25

是否关心员工成长及员工工作效率

25

是否要求自己以身作则

15

是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施

10

合计

100

1

季度工作评价

季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价

80

见计算方法说明表

本岗位提交报告

本季度工作进行总结,下季度工作的改进建议

2

内部满意度

见部门满意度调查表

20

相关部门评价，人力资源部汇总

人力资源部

提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作

本季度自我工作总结

50

建议、存在问题分析以及相关信息提供

50

项目

能力类型

权重(100%)

得分

加权得分

核心能力

口头沟通

25

效率

25

倾听

20

准确性

20

灵活性

10

合计

100

项目

态度类型

所需态度

是否遵守上级指示

25

是否及时准确向上级汇报工作

25

是否要求自己以身作则

20

处理问题是否全面周到

20

是否有责任感，愿意承担更多的责任

10

合计

100