物流技能大赛方案

发布时间:2020-07-30

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房官建代表队
队长:主管 队员:理货员1理货员2
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一. 工作准备..................................................... 2 二. 货位优化及货物入库方案....................................... 2
(一)物动量ABC分类法 .......................................... 3
1.物动量ABC分类原理及步骤................................... 3 2.物动量ABC分类结果......................................... 3 (二)货物组托货位存储示意图 .................................... 3
1. 康师傅方便面组托示意图:.................................. 3 2.蜂圣牌蜂皇浆冻干粉片组托示意图:........................... 4 3.海飞丝洗发水组托示意图:................................... 5 4.金多多婴儿营养米粉组托示意图:............................ 7 5.小黑子矿泉水组托示意图:................................... 8 (三)货位储存设计 .............................................. 9
1.货架设定................................................... 9 2.货位初始化................................................. 9 3.货品货位安排.............................................. 10 (四)入库作业设备选用 ......................................... 11 三、客户订单处理及出库方案......................................... 12 (一) 订单有效性分析和问题订单的处理 ........................ 13 1.订单处理流程............................... !未定义书签。 2.订单有效性分析............................................ 13 3.问题订单类型及处理........................................ 14 (二)客户优先权分析 ........................................... 14 (三)库存分配计划 ............................................. 15 (四)拣选设计 ................................................. 15 1.拣选单设计................................................ 15 2. 拣选路线安排............................................. 18 (五)补货申请 ................................................. 18 (六)月台码放示意图 ........................................... 19 四、配送方案....................................................... 19 (一)配送线路优化 ............................................. 19 1.路线优化方法.............................................. 19 2.路线优化步骤及结果........................................ 20 (二)车辆选型及配装顺序 ....................................... 20 五、成本预算....................................................... 21 六、作业计划及预案................................................. 21 外包委托书......................................................... 24

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一. 工作准备
根据各队员的优势,本小组讨论后决定各自在储配作业优化设计中的分工及岗位职责如下表所示: 序号
1 岗位 主管
工作职责
握,队里的工作分配,完成方案的主体框架设计以及配送方案制
配合主管完成货位优化和入库方案制定
工作指标 整,内容细致,可操作性强,配送方案实现速度最快,成本最低化。
人员安排
* 2 理货员1 货品的入库组托设* 计以及上架货位安排实现成本最低化 准确进行订单的有效性以及顾客优先权分析,实现库存的合理分配和拣选方案设计
* 3 理货员2 配合主管完成订单处理和出库方案制定

二. 货位优化及货物入库方案
物动量ABC分类
货物组托
货位存储设计
入库作业设备选用

2-1入库流程图


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(一)物动量ABC分类
1.物动量ABC分类原理及步骤
根据ABC分类法的基本原则,物动量ABC分类法规定:
·A类为库存占有率为10%30%,而周转率为60%80%的货物; ·B类为库存占有率为20%30%,而周转率为20%30%的货物; ·C类为库存占有率为40%80%,而周转率为10%20%的货物; 2.物动量ABC分类结果

表一 货品周转量降序表












表二 货品ABC分类结果表










(二)货物组托
1. 康师傅方便面组托示意图:
该项货品共需要托盘1个。
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①第一层、第二层俯视图
②第三层俯视图

③主视图

2.蜂圣牌蜂皇浆冻干粉片组托示意图:
该项货品共需要托盘2个,其中整托1个,零托1个。

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3.海飞丝洗发水组托示意图:
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①第一、二、三、四层俯视图
②主视图
零托示意图:

②主视图
①第一、二层俯视图


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该项货品共需要托盘1个。
3①一、二层俯视图
②第三层俯视图
③主视图

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4.金多多婴儿营养米粉组托示意图:
该项货品共需要托盘1个,其中整托1个。
①第一,二层俯视
②第三层俯视图
③主视图

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5.小黑子矿泉水组托示意图:
该项货品共需要托盘1个,其中整托1个。
8 / 25 ①第一、二层俯视
②第三层俯视图
③主俯视图


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(三)货位储存设计
1.货架设定
现场有1组标准托盘货架,为2层,4列,2*2货位(标准货位),总共8个货位,现在货位编码确定如下:
3排货架,以英文大写字母A表示货架,后接4位阿拉伯数字,前2位表示层数,后2位数字表示列数,如A0101,表示的是A货架的第一层第一列的货位。货架俯视示意图:
A

A货架主视示意图:
A0201 A0202 A0203 A0204 A0101 A0102 A0103 A0104
2.货位初始化
在仓储区的1个货架8个货位中,有2个货位是由原货物占有,真正能使用的只有69 / 25
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个货位。考虑到高层货位要使用叉车会增加成本而且距离理货区位置的远近将影响拣货效率,所以对A货架上的货位进行初始化以后如下图所示:
A货位初始图:
A0201 贝贝乐餐具 10)箱
A0202 A0203 A0204 A0101 A0102 A0103 A0104 心相印纸巾 35)箱

3.货品货位安排
货位摆放原则:
1 最接近物流出口原则。在规定固定货位的基础上,要求无聊放在离物流出口最近的位置上。 2 一库存周转率为排序依据的原则。经常性出入且出入量比较大的货物放在离物流出口最近的固定或为上。 3 面对通道原则。即把所有货物的标示面对通道,面对同一方向,是分拣员能始终流畅地进行作业。 4 合理搭配原则。要考虑物料的规格大小,根据实际仓库的条件,进行合理的空间搭配。 5 唯一原则。同一物料尽量集中保管在唯一货位区域内,便于统一管理,免多货位提货,提高拣货员工作效率。
根据以上货位摆放原则,货物货位存储图如下图所示(其中蓝色标示A类货品,黄色标示B类货品,绿色标示C类货品)

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货品货位安排表:
序号 1 2 3 4 5 商品名称 康师傅方便面 蜂圣干粉片 海飞丝洗发水 金多多婴儿奶粉 小黑子矿泉水
货位号 A02 A03A04 A05 A07 A08 数量 40 36 33 40 30 A货架货位存储示意图:
海飞丝洗发水(33
金多多婴儿奶粉(40
小黑子矿泉水(30)箱


A0201 A0202 A0203 A0204 蜂圣干粉片 12)箱
蜂圣干粉片 24)箱
康师傅方便面(40)箱

A0101 A0102 A0103 A0104



(四)入库作业设备选用
序号 1 2 3 4 设备名称 叉车 地牛 托盘 货架
设备数量 1 1 6 1
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三、客户订单处理及出库方案
订单有效性分析和问题订单的处理
客户优先权分析
库存分配计划
拣选设计
补货单设计
制定月台码放示意图

3-1 出库流程图


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(一)
订单有效性分析和问题订单的处理
客户下订单
确认订单
订单有效性分析
正常订单 问题订单

确认执行订单 锁定订单并上报主管
与客户沟通
处理意见表
执行配送作业 延迟执行配送作业
3.1.1订单处理流程

1.订单有效性分析
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接到客户订单后,应当对客户订单的有效性进行分析: 针对有效订单,仓管员将按照正常的出入库进行快速高效的作业任务;针对问题订单,仓管员将及时上报主管,主管做出处理意见,与客户沟通,按客户要求进行下一步作业。

2.问题订单类型及处理
常见的问题订单及处理方法如下表所示。 31 问题订单类型
配送中心没有订单所需货物 订单金额错误
订单所需货物大于库存量
处理方法
通知客户无此货物,更换货物或延迟配送,等待该货物入库后发货
通知客户修改金额,重新下订单或确认后代为修改 通知客户,客户可以选择本次作业不予配送该货物,下次一并配送;或者先按库存最大量配送,剩余数量下次配送补齐
通知客户修改订单日期后,重新下订单或沟通后代为修改
告知客户,提出有效提高信誉方案后,执行该订单 通知客户,在退回的原订单上签字再重新下订单
问题订单

处理方式

订单日期错误
订单发出后客户信誉太低 订单客户未签字 客户

3. 4家客户订单的有效性分析及处理结果如下表:


(二)
客户优先权分析
通常情况下,如果多个客户对某种货品的总需求大于该货品的库存总量,应进行客户优先权分析,将其优先权进行排序以此作为货物分配的依据。
4个公司的客户订单综合整理后结果如下表:

由于()()客户的**的总需求量大于该货品的总库存量,因此需对这几个客户进行优先权分析,以此作为库存量分配依据。 客户 单品利润 订单响应时间
客户去年对该货A公司 4 12 12
B公司 5 16 10
14 / 25 C公司 6 24 30
D公司 6.5 36 48









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物的需求总量占总量需求的比例 (年) 客户信誉度 评价指标
1 利润率
2
3

0.1 1

客户信誉度
配送客户优先权评价指标的权重分别为:
权重 0.2 0.4 0.1 01 客户优先权评价等级: A公司:
0.2*4+0.4*12+0.2*0.12+0.1*1=5.724(信用度优) B公司:
0.2*5+0.4*16+0.2*0.1+0.1*2=7.26(信用度优) C公司:
0.2*6+0.4*24+0.2*0.3+0.1*3=11.16(信用度良) D公司:
0.2*6.5+0.4*36+0.2*0.48+0.1*1=15.896(信用度良)
不考虑信誉度,优先等级分别为D,C,B,A公司,但是D,C公司的信誉度是良,需要考虑信誉存在的风险。

(三)库存分配计划
根据客户订单的有效性分析及客户优先权分析结果,对各家公司的库存分配如下表所示:
库存分配计划表 货物名称

40 36 33 40 30 A公司分配量 B公司分配量 C公司分配量 D公司分配量 库存剩余
康师傅方便面 蜂圣牌蜂皇将冻干粉片 海飞丝洗发水 金多多婴儿营养米粉 小黑子矿泉水

10 8 8 10 12 15 10 15 10 10 0 5 0 6 0 15 0 5 4 5 10 3 5 10 3 (四)拣选设计
1.拣选单设计
目前拣选方式主要有摘果式、播种式、批量拣选三种。本方案采取播种式拣选方式。
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根据库存分配计划表设计拣选单如下: 拣货单 编号 拣货员

拣货时间:


拣选货品明细
1 2 商品编码 D001 F001 方便面 洗发水 养米粉 矿泉水
货位编码

数量 30 33 备注

3 4 D002 F002

28 30

5 人:
F003
27

分货单1 分货单号:001 订单号 订货单位 出货日期 拣货日期 核查时间 序号 1 2 3 O2011112001D 客户D 20111122
联系人 出货货位号
业务单号 李小明

拣货人 核查人
规格型号 200G*24 200Ml*10 220G*6 单位
数量 15 5 4 备注

CUST04 电话

20111122

20111122 货物编码 DOO1 D002 F002 货物名称 康师傅方便面 海飞丝洗发水 16 / 25
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养米粉
4
F003 小黑子矿泉水
分货单2 分货单号:002 订单号 订单单位 出货日期 拣货日期 核查时间 序号
1 CLL1101001-10 客户C 货物编号
F001 货物名称
规格型号
105G*12 单位
数量
5 联系人
业务单号 林宇
出货货位号

拣货人 核查人 备注



CY01 电话

350Ml*24
5

2 F003 220G*6 6


分货单3 分货单号:003 订单号 订单单位 出货日期 拣货日期 核查时间 序号 1 2 3 4 5 OCL11180010 货物编码 D001 F001 D002 F002 F003 联系人 货物名称 康师傅方便 蜂圣牌蜂皇浆冻干粉片 海飞丝洗发 金多多营业营养米粉 小黑子矿泉

规格型号 200G*24 105G*12 200Ml*10 220G*6 350Ml*24 陈建宇
单位
业务单号
SUN01 电话 数量 15 10 15 10 10 备注

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分货单4 分货单号:004 订单号 订单单位 出货日期 拣货日期 核查时间 序号 1 2 O2011112001 客户A 20111122

联系人 出货货位号
业务单号 张明 拣货人 核查人
规格型号 200G*24 105G*10 单位
数量 10 8 备注

XC01 电话

20111122 20111122 货物编码 货物名称 D001 F001 康师傅方便面 蜂圣牌蜂皇浆干粉 海飞丝洗发水 金多多婴儿营养米 小黑子矿泉水
3 4 D002 F002 200Ml*10 220g*6
8 10

5 F003 350Ml*24 12

2. 拣选路线安排
以拣选路线最短,拣选时间最少,避免迂回为原则,依据货物货位图安排拣选路线如下:

(五)补货申请
3. 补货申请表
仓库名称

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货品名称 诚诚油炸花生
吉蒂欧亚干红葡萄酒 申请人 申请时间 负责人
补货货位

补货数量

备注



(六)月台码放设置
按照一个客户码放一个月台的原则,在月台码放过程中应该注意以下几点: 1
月台码放示意图如下:
A客户订单
B客户订单
A公司
B公司

C客户订单

D客户订单
C公司

D公司


四、配送方案
(一)配送线路优化
1.路线优化方法
根据配送货物的数量、种类、客户的位置和距离、成本、客户对配送服务的19 / 25
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时间要求等因素,确定选用节约里程法。
节约里程法实施步骤:
①从配送网络图中计算出配送中心至个各客户客户之间的最短距离,并作出里程表。
②由最短距离表,利用节约里程法计算出各客户之间的节约里程,作出节约里程表。
③将节约里程由大到小顺序排列,列出节约里程排序表,以便尽量使节约里程最多的点组合装车配送。
④根据节约里程排序表和配送车辆载重及行驶里程等约束条件,绘出配送路线图。

2.路线优化步骤及结果



(二)车辆选型及配装顺序

1、根据上述节约里程法的分析结果得出:需要

2、配装顺序
20 / 25 车辆 台,
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根据先送达后装车的原则:
配送路线1 ;对应车辆的装车顺序为:
配送路线2 ;对应车辆的装车顺序为:


五、成本预算
成本预算表
序号
1 设备名称 托盘
设备规格 长、宽、高 1200*1000mm 1T 载重1T 长、宽、高 2300*900*1230mm
设备型号 欧力特
使用成本 35/
使用数量
6 成本小计
210 2 3 4 地牛 手动叉车 货架
0.15/ 1
324 2880 270 电动/手动 0.8/
1
270/ 0.02/均秒
1 5 元) 备注:
人工成本
3900 主管1人、仓管员2 3 216

六、作业计划及预案
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设备租赁
入库准备工作
组托
启动WMS,信息录入
入库操作
拣货操作
出库操作

6-1作业流程图

作业计划表

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作业过程 租赁
实施过程
由主管写好租赁申请书,按照案例所提供的订单,由仓管员1和仓管员2租赁1叉车、1地牛、9托盘
编写货位、货位和托盘的编码并打印条码、标签并贴在相应的位置上 对作业现场进行5S管理,准备单据,查设备的到位
将货物照之前的组托方式放在托盘上,根据订单对货物进行感官法的质量验收和数量验收
完成货物信息准确有效的录入 利用叉车、地牛将货物放入相应的货位 根据拣货单将相应的货物出货 点检、理货、分拣到相应的理货区,做出库的准备,用WMS录入货物出库信
预案表
序号
1 2 3 紧急情况 货位爆仓
WMSRF出现故障 系统信息录入错误
应急措施
将货物放置在出库口最近的暂时存储区
手工录入,制作手工录入单,电脑维修好,补录信息 及时更改错误的信息,如果系统已经确认,无法更改,那对系统中的错误信息办理空出空进 及时将倒塌的货物搬到托盘是哪个,如果货物破损,及时与该客户进行沟通,并对破损的货物进行赔偿
与系统信息核对,将错误的信息进行更改和调整
及时调整货位,并核对系统中的信息
及时将出错的货物入库,将正确的货物出库,进行调整 及时将错误的货物放到原来的货位上,将正确的货物出库,果串发,及时调整
主管及时调整仓管员,采取摘果式拣选 安全与防范
在租赁的过程中和租赁中心进行合理的洽谈;在作业过程中注意设备的规范使用、货物入库时注意看货物的性质,避免在作业的过程中北货物弄伤;在信息的录入过程中注意数据的丢失;在出库的过程中,注意订单的核对、理货台数量的清点,确保准确无
入库前准备
组托
启动WMS 入库 拣货 出库
4 搬运过程中货物倒塌、破损
5 6 7 8 货物入错数量不对 货物入错货位 拣选货物错误 月台配货错误
9
遇到紧急出库订单
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外包委托书


我公司现委托------------作为我告你公司物流外包业务合法委托代理人,我公司与该代理人签订------------物流外包协议。该委托代理人的授权范围为:按照我公司要求,物流外包业务全权负责冰处理我公司------------物流业务外包活动的有关事务。在整个外包业务过程中,该代理人执行我公司授权行为,均代表本公司,与本公司的行为具有同等法律效力。本公司将承担该地阿里人行为的全部法律后果和法律责任。 代理人无权转换代理权。特此委托。 代理人姓名; 性别: 年龄: 职务: 身份证号码:
(代理人签字样本) 日期:201117 法定代表人(签字)
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