不可承受之重—我是主管

耿怀念

假如说，有人问我想不想当书报亭的主管，那答案是肯定的，因为大家都知道不想当将军的士兵不是好士兵，更何况我是一个善于挑战自己的人，而且书报亭的主管一职不但能赚钱，更重要的是能锻炼能力。但现实和理想总是有差距的，我的能力始终不能担当如此重任，虽然不能达到主管一职的能力，但是我还是很感兴趣的假设要是自己是主管会怎样，因此把自己的想法不加掩饰的表达出来，希望在我提出的问题基础上，能达到抛砖引玉的效果，另外毕竟很多想法仅仅只能称为想法，没有可行性，不管怎样，出发点永远为我们的家—书报亭。

首先担任书报亭的主管不是一件容易的事，每天跑学生处，挨批了自己扛，表扬了大家分享，还要统筹五个店的工作，还得加强大家的交流，说起来好像不咋样，但作为学生时代的我们来说，能胜任这一工作，已经是很强的了。我很佩服书报亭每一届的主管。可以说书报亭的主管的确是敢于担当，不断的完善书报亭的发展，没一届都作出了不同的贡献。他们的努力和功绩是值得赞赏的。

当然不同的人思考层面是不同的，对于我来说，我对书报亭的很多方面了解不是很深，或许我现在看到的问题和想到的东西是学长学姐已经看到，想到，发现，甚至已经找到解决办法的，只是我不知道或没听说而已，所以如果有些听上去，看上去很幼稚的思想和想法，希望就将其当做一种遐想。

以我目前对书报亭的了解和接触，我觉得书报亭比起其他的学生组织确实优秀许多，当然在优秀的背后也隐藏着很多的不足和缺陷。最明显一点就书报亭的影响力还大大的不够，一个组织要想真正的成功，必须要有很大的影响力。我觉得主管提出了四个力的建设非常好—内部凝聚力，影响力，文化软实力，后备力。我个人稍作改变，我觉得书报亭的发展来源于影响力，而影响力需要从利润，文化建设，凝聚力，后备力，福利来提升。利润是经济基础，所以我们必须要开拓新的版块，寻找新的利润增长点;对于文化建设，我认为这是书报亭及其薄弱的一个环节，我们必须有所尝试，在这方面有些想法和建议。

文化建设：书报亭自成立以来经历了很多的风风雨雨，历经了艰难和挫折，在其中也涌现了很多优秀，值得敬佩的学姐学长们，他们在为书报亭的发展中做出了很多贡献，他们身上的精神和发生的故事理应当传承和学习。但是书报亭却没有一个完善的体系将其记录传承，我进入书报亭快一学期了，我没有看到和接受到有关前辈们任何成文的记载。仅仅是听到目前在职的学姐学长们的零碎口耳相传。想想书报亭的确有点类似一个企业，一个企业应该有他的历史记载，假设有一天书报亭打入了CCTV，如果连最基本的文化体系都未建立，那么似乎有些美中不足的味道呢，所以我建议书报亭要专门设立一个管文化建设的职务，虽然如今甘甘姐姐也包含这一版块，但是分给她的任务有些繁杂，这样她的负担太重，难于专注在专门的文化建设上，新设的文化管理一职需要将书报亭的历史重新拾起，将其记载下来，将书报亭的活动和经历一一记载，然后设立一个书报亭的文化节日，把书报亭的精髓传承。就如这学期我感觉写了“我与书报亭”之后就好像没有任何动静了，这会挫伤大家的积极性，另外感觉每次搞活动都照了很多的照片，但是就没有在哪个地方见过，有时候想找来展示给朋友和家人看一下都找不到。另外，书报亭部分员工把大量的时间投入到学习和报亭的工作中，很少在班上和学生会和社团活动，这样大学对于他们似乎有些狭隘和枯燥，对外部世界好像了解得太少，因此我建议我们可以加强对其他组织的联系，洞察其他组织的活动和信息，可以加强联谊，或许在其中会寻找一些利润的新的增长点，比如他们常常需要一些什么道具或器材，有必要的话可以由我们提供供货。如果专门有人来管这一块的话，或许会完善一些。所以我建议主管多注重这方面的建设。

后备力：一个组织要想可持续发展必须要具备强有力的后备力。书报亭的后备力的强弱取决于招聘制度。勤工助学书报亭虽然是一个勤工助学的基地，但他更是一个锻炼能力的组织，我觉得没有在招聘的条件上加上一个贫困生优先的条件。这样在无意识之间就限制了书报亭人才的吸收，大量的人才涌入了学生会和社团。我认为书报亭的员工大致可分为两类，一类踏踏实实做事，任劳任怨的工作的，这类人是稳定书报亭发展的主力军，另一类人是思维比较活跃，跳跃性比较强的，具有开拓精神，敢想敢做的激进分子，这一类人是促进报亭不断向前发展的力量源泉。书报亭的男生很少，几乎类似国宝，所以在招聘的时候要有意识的偏向对男生的培养。尽量挖掘和发现一些男生的能力，为书报亭多储备一些具有真才实干的男生。

凝聚力：虽然说书报亭的凝聚力还算可以，大家都称是一家人，但是有些现实的问题还是存在的，比如说有时候大家只为了工作而交流。其实报亭的凝聚力还有很大的提升空间，简单来说多一些的互相的关心，就如在选课的时候大家多关心一下还有谁没选上，是否需要帮忙，学长学姐们根据自己的经验集中给学弟学妹们提一些选课的建议。听说以前有一个学长在选课之前就集中收集了很多的有关每个学院老师教学质量的情况及有关选什么课更好过的资料和信息，然后在选课时跟大家介绍了一下，这个工作做起来的确不容易，但是只要有心总能做到的，听了这件事后我第一反应就是书报亭在传承这一方面做得不好，好的东西既然已经开拓出来，就应该将它继承下去。如果类似的事情还存在，那么给书报亭内部人员一种自豪的感觉，那就是在书报亭有很优越的感觉，能知道很多别人在很多组织得不到的东西，当遇到困难的时候有一个强有力组织来帮助自己。这样大家有很强的归属感和优越感，对于外部人员来看，如果他了解或听说了书报亭书报亭不仅仅能在经济提供平台，还能在生活和学习上给予帮助，这样潜意识中书报亭的影响力和知名度就提升了。很现实的一点，如今我发现书报亭的知名度还有待大大提高，才开学那段时间很多人都不知道书报亭到底是怎么回事，包括我自己，在半学期过去了，问起很多人都不知道书报亭这个独特的组织，归结原因只有一个，书报亭的宣传力度不够及很多制度还不完善，因此执行力还不够强。到了期末在书报亭的成员的可怜有限的宣传中，有不少的人了解了书报亭，并流露出对书报亭成员的羡慕。针对这一情况，我想书报亭必须在每一届新生到来的那个星期把宣传做到位，我个人有个计划：在工商有个不好的现象就是在没个新生到来期间，有很多学长学姐向学弟学妹们推销报子和其他乱七八糟的东西，但那些东西都带有欺骗性的，甚至有很多不法分子利用大学新生的没有戒备心理来推销很多劣质的商品，从而诈骗钱财，我想根据这一现状，我将在下下个学期以书报亭的名义向新生开展防骗等信息的宣传，以此为载体向同学们宣传书报亭，这样很多人就能容易的认识书报亭了。

除此之外书报亭的奉献社会的力度不明显，虽然书报亭有一个奉献社会的口号，但是我觉得我们在这方面做得还不够，我们的利润高和资产这么大，但我不知道为什么我们要把这部分钱完全的拿给学生处来支配，我们可以申请部分来捐资助学，当然在做这一工程的时候能让大家都参与进来，感受那种助人的喜悦。正如很多的企业和个人当他们的发展和事业稳定下来的时候，他们非常注重对社会的回馈，当然书报亭这个微型企业也当然不例外。

备注：主管这篇文章我在写的时候就是抱着提建议的态度写的，而不是把我假设为一个主管来写的，我不知道这些建议的提出是否有意义，是否有可行性，在我目前在对书报亭有限的了解得现状看来似乎有一定的可行性，但是或许我遇到的和看到的事情有限，会出现有考虑不全和片面的错误，希望主管在看这篇文章的时候选择性的看。呵呵收到了可要回复我哟，我可是花了很多时间写的哟。当然短信也行。（可能有些错别字，猜着点看）

不可承受之重