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发布时间：2023-11-18 17:28:28
附件二：适应新常态拓展新领域实现新跨越
集团公司二届一次职代会主要内容
在二届一次职代会暨第三次股东大会上作了一个思路清晰，目标明确，措施具体的行政工作报告.作为全年工作开展的纲领性文件，无疑是今年六建集团职代会上最受关注的热点话题.2015年全年工作的指导思想和总体要求：
以党的十八大和十八届四中全会精神为指导，全面贯彻落实集团总公司工作会议精神，夯实管理基础,促进体制创新，注重发展质量，提高经济效益，建成管控有效，产能过硬，结构良好,运行平稳的一流企业.受邀参会的甘肃建投副总经理王世新，给出了3个“非常"的评价——非常全面、非常仔细、非常到位.
2014年，面对行业大环境经济下行带来的不利影响,六建集团牢固树立总公司“稳增长，抓管理，促创新，增效益”的指导思想，全司经营工作稳步向前,安全生产形势平稳,技术质量稳中有升，财务管理受控有序,经济运行质量总体良好,社会影响力不断提升,在发展壮大企业的同时积极为广大员工谋福祉，提高经济收入，实现了经济效益和社会效益的双丰收。
二届一次职代会行政工作报告呈现出十大看点。
看点一：43.08，50。25，生产经营再创历史新高
2014年六建集团紧盯行业市场变化，及时调整经营策略和经营模式，积极营造“建安领航、专业并进、紧跟市场、多元经营"的集团化经营格局,各项经济技术指标圆满完成。完成企业总产值43.08亿元，承揽任务50。25亿元,生产经营再创历史新高。其中建安主业46.38亿元，专业公司3.88亿元,外埠公司13.46亿元。特别是积极做实“走出去”战略,依托平凉公司开拓了陕西市场，上海公司进一步拓展东南沿海发达地区市场，为下一步区域战略发展打好了基础.看点二：基础管理再上新水平，项目标准化管理成效凸显
2014年6月新版《工程项目管理制度汇编》的出台，《施工现场绿色文明施工安全生产管理标准化手册》。的修订,完善了项目经理责任制和项目成本核算制，优化了项目组织结构和管理运行机制。精细化管理成效显著，新版VIS识别体系实现项目全面覆盖,低成本文明施工深入人心，基础性管理不断夯实，现场管理取得实效。荣获2项全国AAA级安全文明标准化诚信工地、5项市级文明工地。长业?金座项目被评为兰州市2014年3个样板工程之一，受到国家住建部副部长王宁、工信部副部长毛伟明及省市领导高度好评；甘肃省仅有2项工程入围全国40个明星项目，分别为甘肃科技馆项目、长业？金座项目，均由其承建。2015年，全司上下的一个重点工作是，把天宝时代广场、长业.金座、南河庭院、甘肃科技馆、临夏州医院、孵化大厦等重点项目打造成质量、安全生产、文明施工的精品，甘肃建投的窗口精品；确保“红色南梁革命纪念园”项目成功申报“鲁班奖”。
看点三：新技术取得多项创新突破
“甘肃科技馆多种结构体系施工技术应用”和“临夏体育馆大跨度空间结构超大节点
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