南京汉业员工流失率分析报告

一、 概述：

1、员工离职和员工流失率的概念：

员工离职：员工被辞退及辞职、不续签的情况

员工流失率（离职率）：公司离职的员工人数/（入职人数+最初原有人数）*100%

例如：月离职率=本月离职人数/（本月入职人数+月初人数）*100%

2、员工离职的利弊：

A、员工离职的利：

员工离职是每一个公司都要面临的问题，保持一定的流动是有益的，比如可

以减少冗员，激发公司内部适当的竞争，增加工作效率，为其他员工提供更多的发展空间，还能引入新鲜血液，增强企业的活力。

B、员工离职的弊：

员工离职率一旦超过一定的限度，特别是企业主动离职情况增加时，则会对企业带来不利的影响，当员工短期内大量离职，不仅会对公司目前开展的工作造成损失，同时也会影响整个公司的工作气氛，产生很多消极的影响。

3、有关员工流失率数据：

从很多资料了解到，近几年的中国本土企业员工平均流失率为17.9%，而大

部分企业理想的流失率为5%-15%，这表明流失率过高会给企业带来严重的经济损失，但流失率过低也未必是好事。

二、 有关员工离职信息分析：

主要从离职员工流失率来进行分析，下面是2007年至今的几个年度的月度

分析报告：

1、2010年各月份员工离职率

根据公司2010年度员工的离职情况统计显示，公司员工离职人数为207人，

年平均离职率为9.05%，流失数据处于企业的理想范围之中。

以下是2010年各月份月初人数、入职人数、离职人数、月底人数以及由此得到的每月员工离职率，以及图表分析：

图表一 2010年度各月份离职员工表格分析

201年各月份员工离职率（流动表

月月初人入职人离职人月底人离职

8.67%14158一15915

7.50%42185二15815

12.70%1852133159三

5.63%21321813四18

6.50%16230五28218

12.26%3222923031六9.60%2292124七226

13.75%14八33207226

7.21%115207九193

6.67%219313182十十一

十二月

图表二 2010年度月份离职率

由图表一、二分析显示，公司员工平均流失率为9.05%，数据也是比较的靠中上游的水平，其中三月份、六月份、八月份流失率普遍大于公司平均人员流失率，达到12%以上，而四月份、五月份、十月份的人员流失率较小。

图表三 2010年度各月份入职人数、离职人数

由图表三分析显示，第二、第三季度的离职人数较多，流失率较大，而入职人数最多的是第一季度，入职偏低的是接近年关的第三、四季度。

2、2009年各月份员工离职率

根据公司2009年度员工的离职情况统计显示，公司员工离职人数为142人，

年平均离职率为7.62%，流失数据处于企业的理想范围之中。

以下是2009年各月份月初人数、入职人数、离职人数、月底人数以及由此得到的每月员工离职率，以及图表分析：

图表四 2009年度各月份离职员工表格分析

图表五 2009年度月份离职率

由图表四、五分析显示，公司员工平均流失率为7.62%，数据是比较的靠中下游的水平，其中一月份、三月份、六月份流失率普遍大于公司平均人员流失率，达到8%以上，而二月份、十月份、十二月份的人员流失率较小。

图表六 2009年度各月份入职人数、离职人数

由图表六分析显示，第一、第二季度的离职人数较多，流失率较大，而入职人数最多的是第二、三季度，入职偏低的是年关左右的第一季度。

3、2008年各月份员工离职率

人，178公司员工离职人数为年度员工的离职情况统计显示，2008根据公司．

年平均离职率为7.75%，流失数据处于企业的理想范围之中。

以下是2008年各月份月初人数、入职人数、离职人数、月底人数以及由此得到的每月员工离职率，以及图表分析：

图表七 2008年度各月份离职员工表格分析

年度月份离职率2008 图表八

，数据是比较的靠中由图表七、八分析显示，公司员工平均流失率为7.75%十一月份流失率普遍大于公司平均人员流失下游的水平，其中一月份、三月份、 以上，而二月份、九月份、十月份的人员流失率较小。10%率，达到．

图表九 2008年度各月份入职人数、离职人数

60

4950 43 4

入职人232离职人22121111111111111

由图表九分析显示，靠近年关左右的第一季度的离职人数较多，流失率较大，而入职人数最多的有第一、二季度，入职偏低的是全年中较偏后的半年左右。

4、2007年各月份员工离职率

根据公司2007年度员工的离职情况统计显示，公司员工离职人数为4人，

年平均离职率为0.44%，流失数据很低。此年度由于公司处于新发展阶段，工厂新建成投产，人员总体数目较低，入职离职也处于初步发展间断。

以下是2007年各月份月初人数、入职人数、离职人数、月底人数以及由此得到的每月员工离职率，以及图表分析：

图表十 2007年度各月份离职员工表格分析

图表十一 2007年度月份离职率

由图表十、十一分析显示，公司员工平均流失率为0.44%，数据较低，其中一月份、十月份、十二月份有员工离职，流失率普遍大于公司平均人员流失率，而其它几个月份都没有人员离职。

图表十二 2007年度各月份入职人数、离职人数

由图表十二分析显示，靠近年关左右的第一季度及第四季度的离职人数较多，而入职人数最多的有第三、四季度，入职偏低的是全年的前半年公司工厂起 步阶段。．

5、 离职原因分析

图表十三 离职原因分析表

图表十四 离职原因分析比率

由以上图表可以看出，员工离职由多方面的原因，其中包括对岗位、公司、环境的适应，员工自身的原因，以及其它的外在因素的影响等。其中所占比例最大的是回家有事这一项，这一个项目包括回家休息、看病、看望别人、过年等一切潜在因素，部分则是受地域因素的影响。表格中其它项为离职员工未具体说明 原因项。．

6、员工离职信息总分析

目前根据调查显示，本公司员工离职的高峰发生在两个时期，第一个时期是新员工进入公司的初期，一个新员工在进入公司后容易出现波动，因为他在加入公司前对公司会有一个期望或是理想的模式，进入公司后可能会感觉公司的现实和他的期望不是很一致，或者对公司的企业文化、工作环境、薪酬待遇等不适应，在这些情况下，人容易产生浮躁或彷徨，外界稍有刺激或内部稍有不顺就会很容易辞职。第二个时期是接近年关的年底或年初，员工在接近年关的时候，公司情况稍有不顺，就会产生一种“无所谓”心理，觉得辞职回家过年、休息，都是对自己的奖赏，也是来年找到好工作的跳板期，而年初的时候则是寻找新一年好工作的高峰期，这两种年关时期，导致员工易发生辞职行为。

从以上具体数据来看，每一个年度并没有固定的入职离职时期，是因为影响员工离职的原因是多方面的，是比较复杂的，有时只是某一个关键因素就足以使员工离职，而多个情况比如时间上、空间上的多个因素的复合作用导致员工复杂性离职。

计算人力资源流动率的常用方法有以下三种：

（1）人力资源离职率

人力资源离职率是以某一单位时间（如以月为单位）的离职人数，除以工资册的月初月末平均人数然后乘以100%。以公式表示：

离职率=（离职人数/工资册平均人数）*100%

离职人数包括辞职、免职、解职人数，工资册上的平均人数是指月初人数加月末人数然后除以二。离职率可用来测量人力资源的稳定程度。之所以离职率常以月为单位，乃是由于如果以年度为单位，就要考虑季节与周期变动等因素，故较少采用。

（2）人力资源新进率（Employment Rate）

人力资源新进率是新进人员除以工资册平均人数然后乘以100%。用公式表示：

新进率=（新进人数/工资册平均人数）*100%

（3）净人力资源流动率（Netlabor Turnover Rate）。

净人力资源流动率是补充人数除以工资册平均人数。所谓补充人数是指为补充离职人员所雇佣的人数。用公式表示：

净流动率=（补充人数/工资册平均人数）*100%

员工流动分析