财务与会计·理财版·2011 0354Finance & AccountingCFO论坛席卷全球的金融风暴过后，企业争夺市场的步伐会越来越快。在市场容量高速增长并最终趋于饱和的情形下，只有效率最高或发展最快的企业才能最终生存下来。在后危机时代，企业竞争的焦点将趋向如何降低成本并提高效率。对于中小企业来说，需要改进的方面很多，找出经营弱点并不难，难的是找准要害并跟随市场发展的动向适时发力、启动变革。笔者认为，提高效率、管控风险是中小企业实现转型升级的关键。远洲集团从1988年一家加油站起步，23年时间发展成为一家集高星级酒店和复合地产投资运营、石油化工产品经营两大产业链于一体的企业集团。企业经历了石油化工到酒店运营再到房产开发的跨行业发展，经历了由一家酒店、一家房产项目公司到多家酒店、房产的连锁复制。每一次变革，都是一次升级。远洲集团的财务团队在公司的每一次变革成长中都发挥着助推作用，具体来说包括如下六个方面：一、积极进行技术创新和制度创新，为打造连锁企业的快速复制能力提供支持在技术创新方面，远洲集团大量运用信息化手段，通过增王玲莉创新金融工具，一方面降低了贸易企业的资产负债率，并利用信用证的时差为财务运作创造了更大空间；另一方面也解决了生产企业资金短缺问题，使得企业得以持续经营，同时也突破了单一的贸易盈利传统模式，促进了商业模式的转型，提高了盈利能力。4. 加强银行账户管理，提高资金集中度。为有效控制风险，提高资金的使用效率与效益，集团企业可采取以下两种模式：一是加强各级子公司新设账户的审批管理，提高资金集中度；二是建立集团账户管理系统，按照“分别核算、统一调配、限额控制”的原则，设立集团一级账户和集团本部及集团控股企业二级账户，通过开立的资金调拨账户，以委托银行代理的方式办理透支资金的拨付，实现集团内部资金头寸调度，节约备付资金。企业转型升级，必然伴随着商业模式的转变，商业模式的转型又促进了管理模式的转变，管理模式的转变同时又保障了商业模式的有效运作，进而可实现商业模式与管理模式的协同创新。因此，通过搭建企业内部金融服务平台，为客户提供价值增值，可促使企业形成自己的核心竞争力，助推企业转型升级。（作者系浙江省物产集团财务总监）责任编辑 李斐然提高效率、管控风险是中小企业转型升级的关键

提高效率 - 管控风险是中小企业转型升级的关键