物流管理制度及流程2

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物流管理制度及流程
一、目的
通过制定物流的管理制度及操作流程规定，指导和规范物流的日常工作行为，对有效提高工作效率起到激励作用。二、适用范围
物流所有工作人员三、工作职责
1、严格遵守各项规章制度，服从上级工作分工2、负责仓库日常管理工作3、做好每日出入库的明细表和台账4、每月月底盘库，做好库存表与财务对账。5、严禁私自借用仓库物品
6、不准在仓库周围堆放易燃可燃物，并要经常清理杂物7、不准在仓库内住人，非仓库人员禁止入内四、库房管理制度
1、仓库管理
1.1合理放置物品，按照不同类别、用途和特点分类分区摆放。1.2物品合理规划位置、摆放整齐。1.3确保物品清、数量清。1.4新品按分类摆放整齐。
1.5库存信息每日核对，须对库存表仔细核对，确保报表数据
的准确性和可靠性。


1.6严格按照账目核实出入库单及现货库存，并提交出入库单，交予部门经理核对。
1.7每周进行一次盘库，核对库存表是否一致。如出现误差，要经查落实后书面报告公司负责人。
1.8每周进行一次清扫和检查，保持库房的清洁状态。地面扫除灰尘，货架擦拭干净表面灰尘，库房四角无蜘蛛网。1.9库房管理人员应对所管物品的完好负责，凡因管理不善或责任心不强而造成的损失，由保管员负责。2、入库管理
2.1库房管理人员应按照物品的种类、品名、数量、规格、单
价、入库日期等项目进行登记台账。为便于记账和便于查找，分别对不同种类、品名、规格的所存物品按不同日期依次进行入库登记使物品一目了然，易于盘点和清点。
2.2对市场采购物品，做到以实物入库，不得以票据入库。2.3严格检查入库物资。接到须入库的物品要核对经部门负责
人及单位领导审批的《发货通知单》，经确认无误后方可入库。
2.4入库物品，须写入库单，按照所入库物品的种类、品名、
数量、规格等填写入库单（入库单一式三联，库管、部门经理、财务）。
2.5退货入库，也要写入库单，备注写明是退货入库，有坏损
的入耗损。入库后当天调整库存表。


2.5严禁无《发货通知单》入库，因人员外出、入库紧急等特
殊情况须请示上级同意后方可办理入库，但需在2日内补齐相关手续。
2.6物品入库，必须全部拆包核对好数量。
2.7对验收不合格或超出采购标准的物品（如少货、坏损、没
有生产日期或将要到期等），仓库管理人必须及时通知主管领导。3、出库管理
3.1库房管理人员在发放物品时，应先查看是否有出库单。3.2发放库存物品时应按照出库单所写物品、规格、数量逐项
点发。
3.3样品出库需要写出库单，由部门负责人和公司运营总监签
字同意后，方可出库。
3.4物品出库后立刻入账，并填写剩余数量。
3.5所有出库产品遵循先进先出的原则发货出库，库房不滞留
过期产品。
4、物品数量管理
4.1库房管理人员应根据库存物品试用情况进行定期清点，确
保不出现缺货、货品积压的情况。
4.2对达到最低库存保有量的产品，库房管理人员应及时填写
《发货通知单》上报部门负责人。
4.3对于出现积压物品，随时填写《货物处理申请》上报部门

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