综掘五区中层干部例会传达和学习情况汇报

9月8日，公司召开了中层干部例会，9月9日下午碰头会我工区立即在工区学习室组织全体工区班子、班组长、验收员会议，并安排每天的值班人员在三班班前会上，向全体职工传达本次中层干部例会会议精神，下面就传达落实和学习情况汇报如下：

我工区班子会后认真领会和分析本次会议精神，全体班子成员共同制定了有关规章制度，并对原来的规章制度进行修正改善，并根据会议有关要求，工区班子成员进行了细化分工，全面落实公司各项会议要求，要求在传达学习会议上所有班子成员必须发言，讲出心得体会，让所有员工都能感受到会议精神。

生产方面。我工区根据会议通报，向全员传达了我工区8月份的生产情况，让员工了解我工区8月份的成绩排名，使员工有很好的定位，在以后的工作中更好的立足岗位，做好工作。结合各迎头实际情况，工区要求包头区长和协包技术员及时调整人均效率考核政策，提高生产组织效率，狠抓正规循环率，调动施工人员积极性，在保证安全的前提下，争取圆满完成公司下达的9月份生产任务，力争超额完成计划。我工区施工的各迎头，要抓好质量关，并要求各队制定质量考核办法，对施工质量实施细化考核，全面考核，争取每月验收都恩能够达标，建成精品迎头，进而建成精品示范区队。9月份我工区继续加强“雨季三防”工作，落实好防治水安全工作，完善好2301N皮带机通道下山掘进双泵双电源排水系统和应急排水系统。抓好顶板管理，控制好三采运输上山与2301N上平巷联络巷迎头伞岩。做好规程措施管理，规程措施能够真正起到对现场具有指导意义，同时落实无规程措施不生产。对现场操作水平高的员工，加强培养，锻炼成为金蓝领、首席技师，工区制定“金蓝领、首席技师”活动规划和鼓励奖励措施，引导全体员工掀起学业务、练技能的高潮，从而在根本上提高全员的综合素质；抓好“对标”工作，制定相关工作目标和考核措施，通过对标找到差距，然后迎难赶上甚至超越竞争对手。针对全员抓煤质活动要求，我工区制定严格的考核措施，出“重拳”治理煤质，对出现“水炭”、杂物进系统、大矸石进系统等影响公司出煤质量的问题，一旦出现就要立即分析，并对相关责任人处以开除等严厉处罚。

安全工作方面。我工区在传达会议上通报了8月份我工区“三违”、停止作业等情况，并加大考核力度，争取9月份我工区减少甚至杜绝“三违”。继续抓好“三反”工作，全面落实各项工作，争取9月份“三反”工作取得一个好的名次。针对8月份单轨吊事故频发的情况，9月份重点抓好单轨吊的施工质量工作，并按运输专业质量达标要求进行美化，保证运输工作安全高效运行。继续严格落实三级隐患排查机制和薄弱人物排查机制，组织职工学习有关制度和违章条款，提高员工的认识力度，不能流于形式，每天喷头会值班人员交班前要通报安监处排查的各项安全隐患，落实整改，全面闭合。提高对防冲工作的重视，提高防冲工作的监督力度，及时编制防冲专项措施，对我工区所有设备及时生根固定，防冲工区箱由技术人员每天检查，查缺补漏，保证防冲工具配备齐全，料场管理员与验收员负责现场工具的管理，发现防冲机具不合格罚款联责上述人员，严格落实矿压数据记录与报送工作，提供原始真实的数据，对公司矿压分析提供可靠分析依据。九月份仍然是天气虽有所转凉，但仍是高温热害季节，我工区值班人员三班班前会教育工人做好个人防暑降温保护工作，给在高温区域工作人员配备足够数量的冰袋，及时发放防暑药品，落实职工防暑个体防护措施，防止出现事故。

员工培训学习方面。继续抓好员工学习培训，组织好全员考试，尤其是最近的文件学习传达考试，三班班前会、班后会值班人员必须带领职工学习一个文件，所有职工都必须签字学习。加强人员行为教育和管控工作，杜绝不良行为，维护工区良好形象。我工区还加强员工队伍素质提升，根据公司制定的高技能人才的培养、激励办法，继续培养首席技师、金蓝领，提高员工技能水平。继续培养综掘机司机，保证每月培养出一名司机，保证司机轮休时不能耽误生产切割。加强管理人员的培训力度，9月份我工区所有副职人员都参加了本科学历培训，提高了管理人员学历水平和综合素质。积极组织和鼓励全员参加技能大赛等活动，带动全区职工形势“比、学、赶、帮、超”的氛围。

根据刘总讲话精神，我工区向全体员工传达和分析了当前的煤炭经济形势，动员全体职工坚定信心，统一思想，认清形势。做好当前形势下的生产工作，与公司一起共度难关。

我工区教育职工要深刻认识到我公司如今面临的巨大压力，由于受国际经济低迷影响，产煤成本加大，利润空间变小，在此形势下，我们必须深化经营管理理念，实施全面预算管理，九月份继续实施全面预算，我工区八月份开展的“班组预算”取得了一定成效，九月份我单位决定继续实施和改善。发挥内部市场化作用，制定工区内部市场化运作制度和内部市场化结算办法，加强对记录单和结算单等的管理，实行每日一结算，过期就处罚的原则。加强材料管理，改善内部交旧领新和修旧利废制度，工区内部每周开展井下风动工具清查活动，对闲置甚至丢失的风动工具及时上交和报失，争取减少风动工具的开支，使全员树立“节约”理念。深入开展质量效益年活动，通过提高质量来增强公司的综合竞争力。

了解了当前形势，我工区根据公司领导要求，着力提升管理人员各项素质。强化副职和技术员的执行力，提高认识问题的力度、解决问题的能力，任何工作做到有安排、有落实、有回音。在业务能力上，重点提高管理人员的管理能力，使管理人员不管是现场盯班还是值班，都能及时发现和解决问题，为区队生产创造良好的环境；提高管理人员的现场组织能力和工作安排统筹能力，在现场安排工作有层次、有量的考核，协调好各工种、各岗位之间的工作关系，使现场职工工作达到最优化，在有限的时间里提高工作量。在思想认识上，要求管理人员树立“岗位就是责任”的理念，不强调任何借口，以优秀的工作能力和岗位责任感来做各项工作。

我工区根据领导会议要求，专门制定正规循环考核办法，深化现场管理体系，向管理要效益，我工区组织矿建和机电技术员，由包头区长配合，制定保障系统正常运行的措施和制度，矿建上，针对我工区搬家频繁、调向开门较多的特点，我工区要求技术员认真研究巷道开门方案，优化生产系统，协调各方面工作。要求机电技术员研究机电设备正常运行管理办法，杜绝机电事故影响生产。

我工区对待此次中层干部会议传达工作高度重视，分批次分层次进行了传达和学习，我工区职工学习此次会议后都颇有感触，工作起来更加有目标，方向更加明确，工区班子成员将自己亲自参加此次中层干部会议的想法向所有员工进行了表达，他们的亲身体会更加富有说服力，使工区职工深刻领会了此次会议的精神，全区形成一股鼓起干劲的力量，为实现本质安全性区队，全面构筑安全高效、创新提升、稳定和谐、基业长青的一流矿井而努力工作。

综掘五区

2012年9月10日

综掘五区中层干部例会传达和学习情况汇报