会议纪要

时间：2017年3月4日

地点：中核华兴江苏分公司第十项目部正荣润江城项目

内容：首先由施工方介绍工程管理简介，基本以四个阶段进行。

1、 项目基本情况：

正荣润江城项目位于南京市浦口区镇南河路以北（长江隧道口北侧）、火药洲路以西。项目包括11栋高层住宅、1栋商业、1栋物业用房及3部分地下车库工程，建筑规模287242.9m2（占地面积71358m2），其中地上建筑面积192627.8m2，地下建筑面积91863.5m2；地上25～39层；地下1~2层；建筑结构形式为：钢筋混凝土剪力墙结构。

2、 项目管理团队：

江苏分公司第10工程管理部（原国内事业部71工程管理部）于2014年2月正式组建，目前在建项目为正荣润江城及江0 浦街道S01地块城市综合体项目。管理部现有员工41人，其中：班子成员6人（含助理）、管理人员30人、技术工人5人。

3、 施工过程管理：

施工管理过程中，我们始终坚持“责任、安全、品质、卓越”的核心价值观，践行企业文化，始终以确保质量第一、聚集于客户满意，在项目施工管理过程中认真做好“四控制、三管理、二协调、一落实”。 四控制：进度控制、安全控制、质量控制、成本控制。 三管理：合同管理、信息管理、现场管理。 二协调：与业主、与平行施工单位之间的关系协调； 一落实：执行力的有效体现。

4、 项目特色管理：

1：分包合同中即约定，劳务分包管理人员应与项目部相关岗位人员一对一配置，完善劳务分包内部管理体系。

2：通过实名制管理，劳务工人不仅可以按月拿到工资，还可进行免费体检、看病报销、工伤申报，乘坐公交、地铁等，大大保障了劳务工的权利和利益。

3：组织现场各分包单位进行安全标准化达标星级考评，并按月公示考评结果。营造内部比、学、赶、帮、超的工作氛围，调动分包单位管理积极性。

4：每周例会质量、安全部门以PPT影像的形式，直观展示本周存在的问题、面临的风险，罗列“红黑榜”，将问题充分、直观暴露，督促分包单位积极落实整改。

5：建立集中实物样板展示区，对关键工序及关键节点实行实物样板引路。 6：各楼栋主体以上现浇结构、砌体工程等会分项进行实测实量后数据直接标识于现 场提醒分包有针对性及时纠偏，减少后续修补。 7：技术交底的方式以：传统书面技术交底、幻灯演示交底、现场实物交底相结合， 以提高作业人员对交底内容的接受度。 8： 组织分包单位进行内、外部参观交流，学习先进的质量、安全管理理念，提高 班组管理水平及文化建设。

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