贵阳市房地产宏观市场分析
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贵阳市星竹园项目策划书
一．项目分析
（一）项目概况
1.位置：项目地处贵阳市大营坡地区，筑新路与贵乌北路交汇处，
距贵州日报社、大营坡车站仅300米。
2．周边设施
学校：贵乌小学、宅吉小学、实验幼儿园、实验小学、二十三中、六中、财校、商专、医学院、实验二中菜场：百花山菜场、贵乌农贸市场医院：贵医附院、医学院、市五医
其它：神奇假日酒店、神奇星岛酒店、新联酒店、思君超市、黑马装饰材料市场、相宝山家具市场、市北供电局交通：7路、12路、17路、18路、70路、76路、64路、82路、67路、73路
3．项目技术指标
总占地面积：6270平方米总建筑面积：12514平方米容积率：2.0建筑密度：30.3％绿化率：36％
总户数：153户（其中41户为回迁户）
（二）项目机会点
1．市场有空间
贵阳，作为大西南开发的前沿，在国家提供有利政策的前提下，市场对具有特色，综合素质较高的精品小区有较强的承接力。随着外来的和本地经营的成功人士、高级白领的不断扩大，面向他们而建的讲求整体规划，理念设计，功能配套先进的高尚住宅小区，将有一个持续成长的市场空间。
2．有策划前置观念
很多发展商是在项目建起来后才想到销售，销售不畅才想到促销，促销未果而想到整体策划，也有的发展商开盘前有整体规划，但开盘后策划理念的贯彻实施不到位，致使项目虎头蛇尾，市场中烂尾楼众多，而贵司目光敏锐，注意到“凡事预则立”从各方面整合社会精英资源，贯彻如一，使项目有的放矢，自然先机在握。
（三）项目问题点
1．发展商尚未有较高知名度
现时贵阳的房地产业已经进入了规模和品牌的竞争阶段，而贵司目前在业界尚未有较高知名度
建议：需要和实力较强的代理公司、设计公司、物业管理公司合作，共同创造出精品楼盘，在项目的推广中逐步营造和树立发展商和项目的品牌。
2．项目市场定位不够清晰
3.项目没有锁定目标客户群
项目的市场定位与目标客户群是相辅相承的，一个清晰的市场定位可以直接吸纳目标客户群的注意度。反过来说，没有确定的项目客户群就很难确定项目形象定位与市场定位，这是该项目是否成功销售的关键，同时也是价格是否可以拉高的重点。
4．项目需要系统性的全局统筹
项目的形象定位与市场定在贵阳房地产市场还没有前期炒作过，它推出时很难在短期内让市场接受。为了避免销售期间过长，增加许多不必要的费用；同时也为了发展高能在较
短的时间内回笼资金作再投资，该项目需要系统性的全局统筹，有效整合各种优势资源，才能达到一气呵成的效果。
二、贵阳房地产宏观市场分析：(一2000年贵阳房地产发展分析：
2000年贵阳房地产将面临前所未有的发展良机，与全国许多城市相比，贵阳房地产业形势一直较好，前几年空置房比例在15% 