竞选学术部部长演讲稿

大伙儿好！我是郝xx，学术部部员，竞选学术部部长。记得似乎半个月前有一天晚上我去操场跑步，撞见了我们副部胡晓敏学长，他就跟我说起竞选的事儿，说让我们这些部员都好好思考一下，事实上我今天站在这儿算是经过了很长时刻的思考的，什么原因想了这么久呢？因为这是一具重大的决定。（大伙儿别要笑，那个别是冷笑话）重大在哪呢？在责任。

我往常总有一具毛病算是信誓旦旦，信誓旦旦完了未来无一例外的别思其反，后来我就作了不少错事儿，举个例子吧，就说减胖那个事儿，我每次都告诫自己再别减就要成为继男人女的之后的第三种人了，但是每次都对自己失言了，后来的事大伙儿也看到了、因此我就常常咨询自己，我要如何对自己负责，答案如今有了，算是——为自己答应过的责任负责，行为对语言负责。这成了我今天的座右铭。 我很谨慎的对待我的挑选，因为我断定了我它他负责到底。

竞选报名表中要求阐述一下对所竞职位的理解，那我觉得，学术部部长既是系会众多部长中一般的一分子，也是系会核心部门的部长。什么原因说是核心呢？因为一具由相对独立的部门组成的机构中，惟独每一具部门都有一种“核心意识”，责无旁贷的去做事，才干使整个机构可以有所作为。莲 山课件又什么原因说是一般一分子呢？因为系会是一具人体，人体中任何一部分的缺失都会造成残疾，各部惟独认识到自己是离别开整体的一具一般分子，与其他部门亲热友好、相互配合，才干让系会有大作为。

从学术部建设上来说，就职于学术部这一年我真的从两位部长和同事们身上学到了不少东西，最重要的算是学术部做事沉稳大气的部门性格。但是我们还远远别能说我们的部门差不多成熟完善。

关于部门建设我的初步构想是：

第一：严整军纪。目前为止，我们还没有一具准绳来衡量部门成员的行为，这使得我们的部门纪律感差，行动松弛，效率低下，部门治理处于感性时期，由此，我将组织制定部门纪律规章，让部门治理逐步进入制度化、理性化、公正化时期。

第二：将罚臧否。从治理学上说，机构权威来自于两个权力——荣典权和惩处权。小到我们一具部门同样这样，没有奖罚就会失去活力，失去积极性和制造性，而我部缺失的算是这种奖罚的激励方式，针对那个咨询题我将采取“积分制”的方法，经过明文规矩具体的积分扣分方法，公正公开，杜绝“人情经济”。

第三：招兵买马。由于我部职能的充实，我将于今年的招新中加强对有新闻采写能力或有这方面潜质的新人的关注度，并且关于招新活动一定会十二分的重视，一定要做好部门的宣传活动。

第四：人尽其才。罗大佑有本书叫《每个孩子基本上天才》，什么原因呢？因为那个世界上没有垃圾，垃圾是放错了地点的财富，它需要的不过一具合适的位置。那个道理推及人也是一样，一具部门怎么才干最充分的调动人力资源呢，算是尽可能的优化人员位置，帮助部员在部门中寻到能让自己有所作为的位置，让他们的学生会生涯真正故意义。

第五：全责分明。我将在部门内设置小组长，副部长等职位，这些职位均有流淌性，所有仔细负责的部员都有机会公平竞争。每周例会我会将本周任务明确安排，做到每一件是都有具体的人员负责并解释。

第六点，既是我将用行动告诉新部员的，也是我要告诫自己的——学生会作为一具非营利性机构得以长存繁盛，离别开的是一届届前辈的责任的传承。让同学们进入一具优秀的团体同时让这种优秀注入个人的品行中，为一届又一届的同学制造一具良好的平台一具行为养成，责任肩负、能力提升的自由翱翔的空间，这算是我们传承的责任。

竞选学术部部长演讲稿