国资公司工作总结

　　篇一：20XX年市和明年工作思路
　　20XX年市和明年工作思路
　　20XX年，在市委市政府的正确领导下，在市国资办等部门的关心支持下，公司按照市委市政府的决策部署和目标任务，围绕创新发展、转型升级这一主题，立足企业抓突破，创新思路谋发展，较好的完成了各项工作任务。现将20XX年工作总结和20XX年重点工作安排报告如下：
　　一、20XX年工作总结
　　（一）圆满完成融资任务。根据年初市政府确定的融资任务，公司将中心城区三处优质地块约㎡房产（评估值超1亿元）提供给市城投公司用于置换中行贷款抵押物，配合市城投公司完成融资任务。
　　（二）企业经营效益大幅提升。进一步加大管理资产运营力度，做好经营性资产的安全维护工作，确保资产保值增值。20XX年，公司预计经营性总收入约1500 万元（只含全资子公司），其中，本公司资产租赁收入超500万元，比上年增长25% 以上；预计实现利润总额300 万元；全年缴纳各项税收预计200万元，企业经营效益创历史最好水平。
　　（三）经营性资产划转移交工作取得新成效。一是继续推进市直经营性资产划转移交工作。根据国家清理党政机关办公用房的有关规定，按照市委市政府提出的具体实施要求，结合有关部门需求，持续推进经营性资产清理移交工作。二是圆满完成市保安服务公司整体资产移交工作。公开选聘组建新的经营
　　管理班子，梳理和完善各项管理制度，按照市委市政府的要求，实现了平稳交接后的正常运营。三是市机动车安全技术检测中心经营管理顺利移交。对新成立的市检测公司经营权实行对外托管三年，经市公共资源交易中心公开竞价，最终托管经营权以首年租金152万元成交，溢价112万元，较起拍价增长280%。不仅顺利实现了机动车检测业务的社会化，也实现了国有资产效益最大化，公司在积极探索国有资产管理运营模式上有了新的突破。
　　（四）积极推进13处国有存量资产盘活处置工作。根据市委、市政府13项重点工作部署，公司加快推进十三处存量资产盘活处置工作。成立资产处置工作小组，细化资产盘活处置具体措施，分类制定规范处置意见。依照省、市国有资产处置相关规定，制定《市国资公司国有资产处置流程》，进一步规范资产处置行为。加强同国土、规划部门之间的沟通衔接，分类制定盘活处置方案，编制公司招商引资手册。现已有多家客商表达了投资意愿，盘活处置工作正在规范有序推进中。
　　（五）党的群众路线教育实践活动成效明显。根据全市党的群众路线教育实践活动总体部署，在市委活动办和市委教育实践活动第四督导组的指导下，公司按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，认真完成了教育实践活动学习教育、听取意见等规定动作。梳理各类意见建议13条，已完成整改落实到位。开展谈心谈话16人次。对领导干部个人整改清单中明确的10条“四风”方面突出问题，现已全部整改到位。完善公司各项内部管理制度，共梳理涉及作风建设等制度15个，新制定制度9个，完善内部管理制度4个。
　　（六）党风廉政建设不断加强。结合教育实践活动开展，进一步加强党风廉政建设。根据公司业务工作实际，及时更新风
　　险点，实行全员岗位责任制，有效控制、及时化解廉政风险。完善各项廉政制度。根据公司现状，完善了公司议事规则，从程序和过程上进一步规范决策管理行为。对资产处置以及对所属全资、控股及合作公司的项目投资、大额资金拨付及管理人员派驻等重大事项，严格按照“三重一大”等制度规定执行，并邀请市第二纪检监察组参与监督检查，确保公司各项工作在监督中公开、公正、廉洁、高效开展。
　　（七）推进与中石油合作公司项目建设。完成与中石油共同合资成立黄山中油石油有限公司的工商注册登记，并正式运营。目前，项目建设工作正按照全市加油站点布局规划要求稳步推进。
　　（八）配合做好国有改制企业遗留问题。配合相关部门做好国有改制企业棚户区改造前期工作。从解决历史遗留问题、维护社会稳定出发，对群众反映强烈的原市塑料厂徽山路职工宿舍区道路、绿化、住户水改、电改等进行了改造维修，今年垫付解决改制企业费用约100万元。
　　（九）完成今年招商引资工作任务。成功招商签约亿元以上项目一个，和美国美安国际集团签订了招商引资意向书，该公司拟在中心城区投资23亿元，兴建中国黄山茶务都会万博城项目。
　　二、20XX年工作安排
　　（一）工作思路：认真贯彻落实党的十八届四中全会精神，按照市委市政府的总体改革部署，围绕改革发展、转型升级这一主题，优化资本运营载体，强化股权投资，科学创新管理运营方式，服务地方经济发展。主要是做好“三个强化、三大提
　　升”：一是强化资本运作，提升创新动力。紧扣全市经济改革重点，促进公司转型跨越。强化公司国有资本投资运营功能，进一步加大股权投资，通过以资产融资本、以资产转资本，加快公司改革发展步伐。二是强化增量资产，提升内生动力。加大国有资源整合和政府性资产清理力度，分类推进市直行政事业单位经营性资产归集工作，扩大公司资产增量，规范国有资产管理，确保国有资产保值增值。按照市属国有企业分类考核要求，建立健全公司绩效考核奖惩机制；完善公司法人治理结构，促进公司又好又快发展。三是强化文化建设，提升创优发展。加强公司文化、党建、党风廉政、员工队伍建设，不断推动公司创新创优发展。
　　（二）工作目标：按照市政府下达任务要求，继续配合市城投公司完成融资任务（其中公司完成融资任务1亿元以上）； 20XX年，公司（只含全资子公司）预计实现经营性总收入1700万元，比20XX年增长12%以上。
　　（三）重点工作计划
　　1.强化资本运作，提升创新动力
　　一是在经营性国有资产运营管理效益上要有明显提升。进一步加大资产整合和开发力度，挖掘资产经营收益增长点，做好存量资产出租使用和安全维护工作；进一步科学规范资产经营管理，提高经营性资产整体盈利水平；进一步加强对下属全资子公司及控股公司、参股公司等股权投资企业的日常监管和服务，建立健全有效的日常管理机制和绩效考核机制。20XX年，公司力争实现利润总额400万元以上。
　　二是在股权投资和服务地方经济发展上要有明显提升。根据
　　公司转型升级要求，强化资本运作功能，重点突出股权投资运作，设立若干专业化的股权投资基金，争取以公司为试点，探索组建xx市高新技术产业投资基金，创新融资模式，为我市中小企业及民营企业搭建资源、资产、资本之间转化的桥梁，为我市中小企业特别是高新技术新兴产业提供投融资新平台。同时，以招商引资为契机，加强股权投资业务发展，由资产管理运营向资本投资转变，做大做强公司投融资平台，增强融资能力，实现资产保值增值向效益最大化转变，为公司转型发展提供引资平台。
　　三是在建立完善我市国有资本投资运营体系，强化国有资本投资运营功能上有明显提升。根据国家、省、市对国有企业改革发展的总要求，为使公司以现有的资产管理运营模式向国有资本投资形式转变，实现以管资本为主的国有资产管理机制，根据公司现有3家全资子公司、1家国有控股公司、2家股份合作公司的经营管理模式及工作职能，争取以公司为平台，组建市国有资本投资运营公司，加快提升公司核心竞争力。
　　2.强化资产增量，提升内生动力
　　一是进一步加大市直经营性资产清理整合力度。全面梳理市直行政事业单位经营性国有资产，分类推进市直经营性国有资产集中统一管理运营。针对近几年政府资金投入建设新增存量资产没有清理到位，大部分行政事业单位经营性资产也没有划转到位，从而使市直国有经营性资产统一经营管理不到位问题，进一步加强国有资源整合力度，加大政府性资产清理力度，集中整合后统一归集到“一个口子”实行规范管理运营，通过市场化运作加大资本投资，提高运营效益，为资本经营预算提供财源保障，也为市城投融资提供更多的资产担保，增强政府融资能力。
　　篇二：国资公司年终工作总结
　　国资公司年终工作总结
　　国资公司年终工作总结
　　一、xxxx年>工作总结：
　　xxxx年国资公司在县委、县政府的领导下，以党的十八大精神为指引，紧密围绕着县委、县政府的重心展开工作，以创新发展为主线，以项目建设为中心，以打造一流现代企业为目标，全力以赴推进落实年初制定的目标和任务，各项工作均取得了较好的成绩。公司注册资本亿元，现有资产亿，总负债亿，资产负债率%。
　　（一）着力抓资产管理，资产经营取得新成效。
　　对划转至我公司的经营性资产收益实行应收尽收，资产增值能力提升。截止到xxxx年10月底，累计收取县行政事业单位经营性店面租赁收益332万元，缴纳税金万元。
　　（二）着力抓筹资融资，融资工作呈现新局面。
　　公司积极采取各种融资方式，对接金融机构，融集资金。以二中为融资主体贷款9000万元，棚户区改造项目贷款亿元，以人民医院为主体贷款3500万元，中医院为主体贷款1500万元。同时通过担保方式，为县广播电台提供担保贷款1700万元，为人民医院提供担保贷款900万元；为县一中、二中抵押贷款3000万元。为全县非公改制筹集资金4900万元，有力地支持了我县经济社会的快速发展。
　　（三）着力抓项目建设，运作实力跃上新台阶。
　　1、与县房地产开发公司合作开发的“天一城”住宅小区项目20XX年9月正式开工建设，今年8月31日顺利完成交房，该楼盘已实现预售收入亿元，上缴税金约3830万元；小区商铺总面积12700平方米，目前已经基本完工。现住宅全部售完，东西两头大商业店面9000平方米已完成招商。
　　2、总投资3亿元的北郊奶牛场拆迁安置房10万平米建设项目于20XX年9月1日正式动工，今年9月低已全部封顶，后续绿化、市政设计工作正在紧张有序的进行。该小区设计户数1088户，并配有20XX0平米的四层商业大卖场，有效的解决了北郊林场拆迁安置问题，同时为周边居民提供了良好的生活、购物环境。
　　4、总投资9亿元的天兴·翰林苑小区，占地面积116亩，位于县城新区长征路南侧、工业二路西侧，属省教育厅、省计生委等单位的团购房项目，拟兴建为集商业与住宅为一体的城市综合体。今年5月份开工建设，当前已经完成场地平整，桩基工程正在积极紧张的进行中，预计xxxx年5月底完成地下室工程。
　　5、由公司控股的江西天祥混凝土有限公司于20XX年4月1日开始试生产，到目前为止，实现对外销售万立方，销售收入6784万元，税金416万元。由于资金压力过大、经营管理不善等方面原因，企业无法正常运转，为使国有资产保值增值，经县政府批准同意（新府办【xxxx】33号文件），按照国有资产处置相关要求今年8月份在省产权交易中心进行上挂牌转让所有股权但已流拍。目前正积极与中建集团谈合作相关事宜。
　　6、按照县政府的要求，我公司作为县通道五化项目（320国道市政未完工的房屋、xxxx集镇关帝路和万寿路、坎樵公路、岭背林场至中盛山庄段工程）的业主单位，抽调专业精干人员组成项目办，积极进行项目建设的相关工作，目前已经基本完工。金桥乡华光村美化工程项目于本月上旬完成项目招标手续。
　　7、由我公司作为业主单位的樵舍镇朱坊村中心村建设项目分两期建设，其中二期57栋，100余套，三期35栋70套，目前二期项目已动工建设45栋，该项目将于11月上旬完成施工、监理招标手续。
　　9、溪霞镇朱石岗村中心村建设项目前期工作已经完成，项目施工全面启动，目前正处在设计阶段。
　　10、积极参与我县乌沙河整治及其周边旧城改造项目，今年5月份，公司抽调精干人员组成拆迁工作小组，深入到拆迁一线，不辞辛苦，加班加点，及时分析问题，总结经验，圆满完成了拆迁工作任务。
　　11、其他工作顺利完成：长堎法庭办公楼维修项目，该工程已于去年底完工；代政府签订新都宾馆二部装修工程合同、“通道五化”街道整治合同、xxxx万寿宫文化旅游度假区工程一期合同。
　　（四）着力抓制度建设，企业面貌焕发新生机。
　　1、结合公司实际，创新内部管理，切实推进项目建设管理、财务管理、绩效考核管理等一套制度建设，以科学的制度管理公司，管理员工，逐步形成一个高效、规范的现代企业运营模式。
　　2、缩短会议时间，提高工作效率。每两周召开一次中层以上会议，共同商讨解决工作中遇到的重点、难点，并形成会议纪要下发执行，确保在建项目顺利推进及各项工作目标顺利完成。
　　3、推行员工年终考核制度。在每年底对员工的德、能、勤、纪进行考核，考核结果将作为薪酬分配、晋职晋级和评选先进的主要依据。
　　4、积极鼓励员工参加学习和培训，提高员工的综合素质。建立员工个人档案，规范和完善员工的个人档案信息，以自愿的形式将员工人事档案统一放入县人才服务交流中心，有效的规范档案的管理。
　　5、根据公司工作需要，采取自行招聘的方式引进工程管理等专业的高素质人才，为企业的发展提供可靠的人才保证。
　　一年来，通过全体员工上下一心的努力，较好的完成了年初制定的工作和任务。但同县委县政府的要求相比，我们还存在着一些差距，主要体现在：做大国有资产总量思路不广，产业结构不优等等。对此，我们将高度重视，认真研究，采取有力措施，切实加以解决。
　　二、xxxx年>工作计划
　　xxxx年国资公司将继续以党的十八大精神为指导，站在全县发展的高度，紧密围绕着我县“半年有势头、一年有看头、三年大变样“的目标，着力抓好国有资本运作和融资平台建设，重点工程项目建设等工作。全体员工凝心聚力，开拓进取，力争在三年内实现总资产20亿元，净资产10亿元，实现利税亿元。
　　（一）进一步创新融资手段，提升融资平台建设水平。
　　1、继续做好融资工作，使企业资金链良性运转，利用现有的资源，积极对接各金融机构，争取最大限度的信贷支持。
　　2、继续按照政府主导、市场化运作，企业化经营的原则，创新投融资理念，整合运作各类资源，加强公司与金融机构的对接，建立良好的银企合作长效机制。
　　3、积极创造金融机构的融资条件，用好用活金融政策，提升融资能力，拓宽重点项目的直接融资渠道，做强融资平台。
　　4、积极寻求并借助好的项目，同省、市投融资平台共同合作开发，借用其雄厚的资金，完善的管理制度和先进的城市管理经验，做大做强公司，进而更好的发挥政府融资平台的作用。
　　5、及时关注国家关于金融方面的动态信息，掌握金融机构的放贷目标、方向和重点，制定有针对性的融资方案。
　　（二）进一步强化项目建设，提升项目运作水平。
　　1、全力加快北郊奶牛场拆迁安置房项目建设进度，按照县政府的要求交付使用。
　　2、全面推进两厅委集中居中项目，预计明年5月底完成地下室工程。
　　3、继续推进“通道五化”与中心村建设项目，按照县政府的要求按质按量的完成。
　　4、全力做好长堎镇百亩产业用地及周边地块占地面积约156亩的商业地产开发项目的准备工作，待土地划转至我公司名下后，立即全面启动该项目的项目建设报批、规划设计等前期工作。
　　5、借助全县“对接红谷滩，融入中心城，建设大昌北，打造长堎新区”的有利大环境，做好高效益项目的储备与实施，及时掌握国家相关的动态信息，结合现代企业制度的先进理念，实现企业跨越式发展。
　　（三）进一步强化内部建设，提升企业制度化管理水平。
　　1、全面贯彻落实党中央提出的改进工作作风的八项规定，强化务实高效意识，切实改进工作作风，厉行节约，严格遵守廉洁自律的各项规定，强化经济责任和项目专项资金使用，用好建设资金，确保工程质量，防止损害国家利益的行为。
　　2、综合企业的发展和经营管理需要，继续引进各类高素质的专业技术人才，加大内部员工的培养力度，提高公司的凝聚力和向心力。全面推进企业文化建设工作，结合公司实际制定企业文化建设规划，把企业文化建设融入到企业经营管理中去，促进企业的健康发展。
　　目标催人奋进，责任重于泰山，在未来一年，国资公司将在新一届领导班子的带领下，充分发挥国有企业的优势，解放思想，务实奋进，圆满完成各项目标和工作，为打造核心增长极实力板块，促进全县经济社会持续健康快速发展作出新的贡献！（xx：华华）
　　篇三：国资局20XX年工作总结
　　国资局20XX年工作总结
　　20XX年，我科室在局党组的领导下，围绕年初下达的各项指标任务，在分管领导直接领导和相关业务科室的协助配合下，团结务实，开拓创新，以服务于国有资产管理的各项业务，服务于产权制度改革为目标，切实履行了国有资产管理的职能，较好地完成了各项工作任务。国有资产管理与产权交易的相关制度逐步完善，国有资产管理的经验在工作的探索与实践中得到了不断的积累、丰富与提高。
　　一、重点检查工作
　　（一）行政事业单位资产清查工作
　　20XX年4月4日，按财政部统一部署，省财政厅在镇江市召开了全省资产清查培训会议。按照省财政厅工作安排，我科室迅速组织开展了全区行政事业单位资产清查工作。
　　1、经请示领导成立了以宗兆昱区长为组长的全区行政事业单位资产清查工作领导小组和以彭寿年局长为组长的区财政局资产清查工作领导小组。
　　2、20XX年4月28日，区政府召集各部门主要负责人在淮安宾馆召开了全区行政事业单位资产清查工作布置会议，区委常委张志勇区长和王贻文纪委书记参会并就资产清查工作作了重要指示。
　　3、为保证资产清查工作的顺利开展， 我科室于20XX年5月11日在淮安宾馆对各部门的财务负责人和具体业务人员进行了为期一天的资产清查业务培训。
　　4、制定了《楚州区行政事业单位资产清查工作方案》并转发了《淮安市行政事业单位资产清查暂行办法》。
　　5、经请示领导后，由区纪委和区监察局对资产清查工作进行专项督查。
　　6、分别对系统内单位比较多的卫生局和教育局进行了专门的资产清查辅导。 7、20XX年6月30日前完成了资产清查的手工填报工作。
　　8、对已上报的资产清查工作报告进行审核汇总。
　　9、20XX年11月27日完成了资产清查的上填报工作。
　　10、20XX年12月20日完成了资产清查结果的统计汇总工作。
　　（二）农村小城镇建设项目财政支出绩效评价工作
　　根据省市财政的布置，为加强对我区农村小城镇建设项目财政支出的监督管理，我区对小城镇建设项目进行了全面的绩效评价。
　　1、20XX年12月8日，我科室协同农业科、经建科召集各乡镇进行了小城镇建设项目财政支出绩效评价的专项培训，并就该项工作提出了具体的要求； 2、20XX年12月13日，督促各乡镇完成了数据的上填报工作；
　　3、20XX年12月15日，完成了对各乡镇上报数据的审核，并在上向市局进行上报。
　　二、资产评估管理方面
　　切实加强了对资产评估的监管工作，针对新情况，仔细研究了资产评估管理工作在改革后可能出现的新问题，及时采取措施，加大中介机构的责任意识，风险意识，在资产评估管理工作中狠抓评估资格关，跟踪评估关，资产评估质量有了进一步提高。有效保证了国有资产的保值增值。具体包括：
　　1、江苏淮棉公司资产评估和审计的前期工作；
　　2、淮安商场资产评估和审计的跟踪督查和审核工作；
　　3、调味品厂部分设备评估出售工作；
　　4、新华池浴室房地产评估出售工作；
　　5、溪河食品站房屋评估出售工作；
　　6、机械配件厂设备评估出售工作；
　　7、环卫处废旧车辆评估出售工作；
　　8、卫生局救护车辆的评估出售工作；
　　9、淮安酒厂废旧设备评估出售工作；
　　10、外贸公司门面房评估出售工作；
　　11、建筑质量检测中心评估验资工作；
　　12、化肥厂改制过程的审计评估工作；
　　三、企事业单位改制服务方面
　　以产权制度改革为核心，全力推进全区企事业单位的改革工作。我们在改制程序上给予了辅导和帮助，协助区改制办举办业务培训班，确保各改制单位资产
　　篇四：国有资产管理工作总结
　　国有资产管理工作总结
　　一年来，萍乡市财政局国有资产管理科在局党组的正确领导下，始终以"三个代表"重要思想作为我们工作的出发点，以防止国有资产的流失，确保国有资产保值增值为落脚点，各项工作取得了一定的成绩，现将一年的工作总结汇报如下。
　　一、坚持国有企业财务快报
　　为了加强国有资产的管理，维护国有资产的完全和完整，提高资产的使用效益，推动资产的优化配置，促进国有资产保值增值，我们对未实施转制的国有企业要求其每月进行财务快报，使我们随时掌握企业的运行情况，为改制做好前期准备。
　　二、全面开展资产清查工作
　　为规范和加强行政事业单位国有资产管理，提高行政事业单位国有资产使用效益，推进行政事业单位资产管理信息化工作，实现对资产的动态监管，进一步推动财政预算管理制度改革，根据国家财政部《关于正式实施行政事业单位资产管理信息系统有关问题的通知》（财办[20XX]39号）和《财政部关于实施行政事业单位资产管理信息系统有关问题的补充通知》（财办[20XX]43号）的要求，我市全面实行了全市行政事业单位资产管理信息系统(即资产清查工作)。 行政事业单位资产管理信息系统（以下简称资产管理系统）建设，是实现资产管理动态化、预算编制精细化的重要举措，有利于提高资产使用效率、降低管理成本、提高资产管理工作透明度。资产管理信息系统的运行实施，对进一步创新行政事业单位国有资产监管手段。
　　改进行政事业单位资产管理模式和管理方法将产生积极的影响。
　　资产管理信息系统是“金财工程”的重要组成部分。该系统的实施，是编制年度新增资产配置预算的重要支撑，有利于实现资产管理与预算管理的有机结合，对进一步创新行政事业单位国有资产监管手段将产生积极的影响。
　　通过资产清查，全面摸清了家底。对行政事业单位基本情况、财务情况以及资产情况等进行了全面清理和清查，真实、完整地反映了单位的资产和财务状况，为加强行政事业单位国有资产监督管理奠定了基础。为行政事业单位国有资产管理信息数据库采纳了初始信息，实施了动态管理，为加强资产管理提供了信息支撑。
　　三、抓紧改制企业的履约监管验收
　　按照市国资委的要求，认真审核改制企业履约监管验收要件，严格把关，客观详实地判断改制企业履约情况，本着对社会负责、对企业负责、对职工负责的态度，严谨地做好验收工作，使社会、企业及职工的利益都不受到侵害。对于改制后情况比较复杂的企业，积极地与各有关部门沟通协调，征询意见和建议，在坚持原则的基础上，尽力为企业以及职工排忧解难，加快验收步伐，使企业得以持续良性发展，使职工利益充分得到保障。对待不积极配合的个别改制企业，通过座谈、走访等手段，耐心宣传政策法规，使其认识到监管验收是国企体制改革的重要一环，若不接受验收，企业改制就是不完整的，并且要承担相应的责任与后果。
　　四、加强国有资产处置管理
　　严格按照《萍乡市国有资产管理暂行办法》的规定，对行政事业单位处置资产的行为按程序进行审批。要求新购置及盘盈资产要及时入帐，以免造成国有资产流失；对于合法转让的国有资产，坚持申请、评估、审批、拍卖的程序，保证国有资产变价收入足额及时的上缴到财政专户；对于申请报废的固定资产，坚持实地查看，核对实物与帐面是否一致，是否达到报废标准，将资产回收后按估算价值找对应机构进行处置，最大限度实现资产的剩余价值。
　　对于个别单位违规对资产进行处置，例如：擅自拆扒房屋类固定资产、先处置资产再提交申请等情况，及时给予纠正，并且上报市国有资产管理领导小组，根据情节轻重给予批评或处罚，确保各行政事业单位对国有资产管理工作给予足够的重视。
　　五、工作中的不足
　　国有资产管理制度尚不完善，管理工作还不够主动，对各行政事业单位的资产情况掌握的还不够细致。尤其是各行政事业单位的资产出租出借情况比较混乱。某些单位对资产进行出租，没有完整的审批手续，这有可能使租金收入没有按“收支两条线”的原则处理，存在个别“坐支”现象。有些单位资产出租协议不过完善，租金及租期不合理，例如房屋类资产租期时间过长，租金却始终保持较低价格，这不符合市场发展规律，容易造成国有资产收益部分流失。
　　篇五：企业与国有资产管理股20XX年工作总结
　　企业与国有资产管理股20XX年工作总结及
　　20XX年工作计划
　　今年以来，在财政局党组的领导下，在上级业务主管部门的指导下，根据我股职责分工，主要做了以下工作：
　　一、20XX年工作情况
　　1、拟定本股室20XX年工作计划、个人责任目标、整治业务学习等制度。对20XX年的文书资料和会计资料进行了认真的清理登记，并按照整齐、有序的要求进行分类整理归档。
　　2、为进一步规范我县国有资产有偿使用收入管理，严格执行“收支两条线”规定，确保国有资产保值增值，对水利局、档案局、农牧局等单位和部门近年的国有资产出租出借情况进行了检查。
　　3、8月7日至8月25日对全县所有行政企事业单位的土地（场地）、房屋建筑物、财政公房（产）等国有资产进行清理。
　　4、完成183个单位（全县188个预算单位，其中5个为20XX年新增单位）固定资产信息系统20XX年数据上报工作。截止20XX年12月31日，全县固定资产账上金额元，其中土地面积平方米，原值元；构筑物面积平米，原值元；车辆990辆（含摩托车、垃圾车、人力车、载货汽车等），原值元。
　　5、规范固定资产信息系统动态管理。20XX年新增资产
　　元。其中土地平米，原值5597850元；房屋平米，原值元；车辆21辆（含3辆摩托车、3辆垃圾车、4辆洒水车、3辆载货汽车），原值元。
　　6、加强国有资产的监督管理，对全县行政事业单位国有资产的划拨、出售、置换、报损报废进行认真的审核，并按规定程序及时办理批复。截止20XX年11月7日已完成资产处置批复以及络系统处置减账34项，总价值8292446元。其中房屋拆除11栋，原值1163185元，房屋无偿划拨1栋，原值元，公开出让2栋，原值146360元；车辆无偿划拨6辆，原值元，报废10辆，原值523734元，收缴残值收入25000元。
　　7、草拟《XXX国有资产使用管理暂行办法》，待政府审
　　批后实施，对全县行政企事业单位的国有资产在自由资产管理、出租资产管理、资产处置管理、收入管理、监督检查等方面进行了规范。
　　8、认真执行国有门面公开招租的规定，督促各行政事业单位做好国有门面的公开招租工作，现已完成门面公开招租备案单位有8家。认真贯彻了“公开、公平、公正”的原则。
　　9、完成煤矿技改扩能专户销户工作。
　　10、对历史遗留问题资产进行清收，截止报告日，已完成城关理发社收回起诉、白酒厂门面（旭华路34号）租金评估等工作。
　　11、完成工商局、质监局清产核资工作，金乐煤矿资产移交工作。
　　12、积极配合公车改革办公室做好公务用车改革有关工作。
　　13、完成局党组交办的临时工作。
　　二、20XX年工作计划
　　1、认真执行国有资产管理的有关规定。保障国有资产的保值增值。
　　2、20XX年上半年对乡镇各财政分局进行一次国有资产政策执行情况检查。
　　3、20XX年下半年对县城所在地、沙土镇的行政事业单位国有资产出租出让情况进行一次全面检查。
　　企业与国有资产管理股
　　20XX年11月7日
　　篇六：县国有资产投资经营有限公司工作总结
　　崇义县国有资产投资经营有限公司
　　二00八年工作总结和二00九年工作思路
　　二00八年，在“三个代表”重要思想指导下，在县委、县政府的领导下，我公司积极贯彻落实科学发展观，以热忱饱满的工作态度、甘于奉献的工作意识、求真务实的工作作风、敢于争先的拼搏精神，艰苦奋斗，扎实工作，锐意改革，开拓创新，各项工作均取得显著成效，现将一年的工作总结和明年的工作思路汇报如下：
　　一、二00八年工作回顾
　　（一）创新思路，着力推进经营性国有资产改革工作。 在充分调查研究并结合我县实际的基础上，公司转变观念，创新思路，着力推进了经营性国有资产改革，旨在建立有效的行政事业性国有资产管理、监督和运营机制，充分发挥国有资产促进经济社会又好又快发展的杠杆作用。此项改革声势浩大，纵深推进，成效显著。一是配合县政府组织召开了全县行政事业单位经营性国有资产整合运作改革动员大会，会上廖长荣县长作了重要的动员讲话；二是以县政府名义印发了《行政事业单位经营性国有资产整合改革方案》和《行政事业单位国有资产产权划转办法》，以及《县特许经营权管理暂行办法》和《县户外广告设置管理暂行办法》等改革方案，从而使我县的经营性国有资产的经营管理有“法”可依，有章可循；三是与财政局、国土局、房产局、审计局、纪检监察局等相关部门的同志组成清产核资小组，对全县行政事业单位进行清产核资，截止到今年九月，经过调查摸底和精确测量，共清查了80个单位，其中拟划转资产的单位有23个，其中拟划转的土地面积约为平方米，拟划转的房产面积约为平方米；拟规范经营单位有10个,拟
　　规范经营的土地有16815平方米,房产平方米。
　　（二）突出重点，狠抓两大公路项目建设工作。
　　根据县里决定,我公司承担了县城路段绕城公路改建工程、县城至某镇公路建设改造工程这两条关系到某某县经济和社会发展的重大任务。我公司人员以饱满的热情和充足的干劲投入到此项工作中。一是做好准备的勘察设计工作。请勘察设计院工程技术人员根据某某县的地理情况对两条路的路线做出来最佳设计方案；二是做好公路的融资工作。向中国农业发展银行提出8000万元借贷申请，并按其要求做好相关的材料，形成评审报告并及时上报，目前银行已有初步放贷意向，正等待审批；三是做好公路招投标工作。目前已完成绕城公路的公开招标工作，该路已经正式开始施工，县城至某某镇公路也正在招标之中；四是做好公路施工的管理工作。及时成立了公路改造项目管理办公室，聘请了高级顾问和其他技术人员和施工监理人员，对公施工相关工作进行严格管理，确保公路施工顺利开展。
　　（三）抓住机遇，积极构建中小企业信用担保体系。
　　由于今年美国次贷危机引发全球性的经济危机，对企业生存构成巨大威胁，危机蕴含新的机遇，中央为此提出进一步开展中企业信用担保体系建设的要求，我公司早在今年年初就开始着手组建某某县中小企业信用担保公司，于七月份成立，目前已经做了100万的担保业务。省财政厅近日出资10亿元成立了省大型担保公司，为解决企业融资难提供平台，我公司也出资800万元参与公司组建，作为其分公司，可享受1：1比例资金配比的优惠和放大八倍达亿元的担保额度，可为我县企业解决流动资金提供信用担保平台，为推进全县新型工业化进程做出贡献。
　　（四）激活动力，努力营造和谐高效的企业环境。
　　为提高企业办事效率，营造和谐高效的企业环境，公司突出
　　抓好四大建设。一是抓好队伍建设。以能力建设为重点，不断提高科学研判、驾驭市场经济、应对复杂局面的能力，把班子建设成团结、廉洁、和谐、有战斗力的领导集体，真正营造心齐、气顺、劲足、风正的工作氛围。二是抓好经营管理机制建设。通过体制创新、机制创新、方式方法创新和管理创新，激发国资公司的活力和创造力 。三是抓好廉政建设。时刻绷紧廉政建设这根弦，警钟长鸣，长抓不懈，公司全体人员都能做到廉洁自律，忠于职守。四是抓好作风建设。坚持把作风建设与创建和谐机关、和谐企业结合起来，努力形成相互信任、相互尊重、配合有力的工作环境，提高履职的自觉性、主动性和创造性。
　　（二）认清形势、明确任务、不辱使命，切实做好二00九年各项工作
　　回顾二00八年的国资公司工作，在充分肯定成绩的同时，我们清醒地认识到当前和今后一段时期工作中依然面临一些不容忽视的问题和挑战：一是经营性国有资产改革需进一步纵深推进，不少需划转资产的企业存在产权纠纷等各种问题，要顺利完成产权划转尚有一定难度；二是两条公路建设施工存在征地拆迁、融资难度大、将来的资金还贷压力大等各方面的问题亟待解决；三是目前向省担保公司实际只出资了400万元，按要求需出资800万，还有400万的资金缺口需要解决，而在组建分公司过程中的制度完善还有一个过程；四是由于公司脱离财政独立办公，在新旧交替之际人员紧缺，特别是专业性强的人才比较缺乏，需要逐步配强队伍。五是国际经济危机仍在漫延，如何在严峻的形势中应对挑战，迎难而上制定出良好的公司经营战略是当前需思考的重大问题。面对新形势新要求，我公司全体成员以强烈的紧迫感和责任感，趋利避害，积极应对，认真解决，奋勇前进。
　　二00九年我公司准备重点抓好四个方面：一是纵深推进经营
　　性国有资产改革，做好产权划转工作，按照改革方案确定的思路合理利用国有资产进行整合运作，充分盘活国有资产，确保国有资产保值增值。二是抓好两条公路项目建设工作。按照县委、县政府的要求以业主身份管理好两条公路建设项目，确保按预想的工程进度顺利施工。三是参与组建省大型担保公司，完成某县分公司的设立，力争明年上半年能顺利开展业务工作，为切实解决我县中小企业融资难问题提供了良好契机，使中小企业发展注入了新的活力；四是强化制度建设，构建国资公司新的制度框架，为公司发展奠定基础，使公司逐步建立符合市场经济发展的现代企业制度。
　　在“三个代表”重要思想和科学发展观的指导下，县委、县政府的英明领导下，我公司一定能够把握形势，振奋精神，开拓创新，扎实工作，力争各项工作再上新台阶，为实现创业创新、开明开放、兴绿兴游、和谐和美的新崇义做出更大贡献！
　　某某县国有资产投资经营有限公司
　　二00八年十二月十七日
　　篇七：国有投资公司20XX工作总结和20XX年工作安排
　　文昌市旅游投资控股有限公司
　　20XX年工作总结和20XX年工作计划
　　20XX年工作总结
　　20XX年，公司在市委、市政府和王云常务副市长兼董事
　　长的正确领导下，坚持科学发展观为指导，深入贯彻落实省委省政府确定的“科学规划年”和“项目建设年”精神，紧密围绕市委市政府的决策部署，努力探索经营发展模式，全面实施“一湾四战区”战略，加快调整转型升级，克难奋进，开拓创新，全力以赴推进落实年度工作任务，各项工作均取得显著成绩。
　　一、主要工作完成情况
　　（一）年度经营指标实现“6增1减”
　　经过扎实有效营运，我司总体经营情况良好，投资和收
　　入大幅增长，经营指标实现“6增1减”的创新纪录：
　　1、完成投入98576万元，同比增加46966万元，增
　　长91%，人均完成投入万元；（此项请罗副总、战略发展部核定数据）
　　（以下项请洪副总、财务部核定数据）
　　2、到位资金万元，同比增加万元,
　　增长 136%；
　　3、经营和投资收入万元, 同比增加万
　　元,增长77%，人均收入13万元；
　　4、利润总额万元，占全年预算的104%，人均
　　实现利润万元；
　　5、上交税金2969万元，下游企业上交税金1900万元。
　　人均纳税45万元；
　　6、净利润万元，完成全年预算的100%，人均
　　净利润万元；
　　7、成本费用万元，占全年预算的65%，人均
　　成本万元。
　　（二）经营管理和项目建设亮点纷呈
　　一年来，公司加强企业经营管理，全体员工发扬吃苦耐
　　劳、奋力拼博、敢打硬仗的精神，全力推进市政公建、保障性住房和自营开发3大类19个项目建设，10大工作亮点耀眼夺目：
　　1、投入、收入、人均投入产出比都创历史新高，成本
　　费用控制效果显著，经济效益增长明显，累计收回应收款项 万元。（此项请洪副总、财务部核定数据）
　　2、项目建设造价审计核减率为％，为政府节约投
　　资810万元，全年已完工项目造价均无超过概（预）算。（此项请魏副总、预算部核定数据）
　　3、汪洋排球馆项目全面完工并投入使用，企业品牌形象
　　进一步提升。
　　4、公司承建的9个保障性住房项目占全市保障性住房
　　建设任务的80%。超额完成省里下达给文昌市政府的保障性住房建设任务，为市委市政府争得荣誉。
　　5、建成椰乡人家经济适用房项目并完成第一批经济适
　　用住房认购工作，达成市委市政府既定目标。
　　6、建成龙楼农民就业安置项目--龙楼商业街区，为文昌
　　失地农民再就业工作提供了保障。
　　7、交通战备保障基地项目基本完成，年底前可实现酒
　　店开业迎宾，为国家、省、市交通战备工作提供了后勤保障。
　　8、提升八门湾绿道景区运营服务，实现旅游业务经营
　　收益零（新）起点。八门湾绿道景区成为文昌旅游市场一大亮点。
　　9、新增1个自营投资建设五星级标准红树湾3号酒店
　　荐、1个社会合作经营体彩乐吧项目，企业战略转型开始起步（崭露头角）。
　　10、管理上台阶，公司被市政府评为20XX年度人才工
　　作先进单位，杨远福总经理被授予市直接联系重点专家称号，罗泓副总经理被评为市优秀企业经营管理人才。全年无重大安全责任事故。
　　二、主要特点和做法
　　（一）科学调度，统筹兼顾，确保了项目建设顺利推进
　　（此项请魏副总及工程口提出意见）
　　1、实行项目领导问责。按照省、市政府项目建设“六个
　　一”要求，公司把汪洋新农村建设试验区项目和保障性住房项目、旅游酒店项目作为问责项目，市领导多次亲临项目一线调研，公司领导每周几次深入施工现场指导，协调解决建设过程中出现的问题。红树湾3号酒店项目在项目用地未完成征用情况下，克服困难，主动问责，通过每周两次工作周报方式，争取市领导及公司领导的指导和支持，完成酒店委托管理合同签订，完成临规证及之前手续办理，进入施工图设计阶段。项目施工围墙、施工道路及临水临电工程完成既定任务目标。（增加问责项目好的做法）
　　2、抢抓项目建设进度。树立“工期就是效益”思想，全力
　　以赴抢工期，争分夺秒抓进度。一是科学安排工期，加大组织协调，合理安排作业面，使工程环环相扣。排球馆项目提前完工并投入使用，汪洋广场项目抢抓被调整修改耽误的时间，元旦前完成交付使用。二是抓紧手续办理。前期部门主动做好与市建设、国土、规划等部门沟通协调，敢于打破常规，做到速报速办、特事特办。共完成2个新建项目前期、7个工程招投标、4个前期手续完善、7个施工报监报建。（增加项目好的做法）
　　3、实行三级质量管理。即施工单位自检、监理单位抽
　　检、业主单位监督。一是设计把关，总工办积极介入设计阶段，精益求精。二是施工把关，每道工序都按规范和设计要求施工，检验合格方可进入下一工序。三是技术把关，充分发挥总工办和工程师作用，加强施工图设计、技术、工艺及选材审查把关。四是监督把关，公司成立安全生产质量监督检查小组，每月组织一次安全文明和质量检查，召开安全文明施工现场会，及时反馈，全程跟踪，有效防止工程质量、安全生产问题发生。（增加项目好的做法）
　　4、严格工程预算审计。建立健全合同预算管理为主要
　　内容的各项制度，规范招投标、工程变更、工程款支付等环节，严格执行预算控制、合同支付、集中审批、直接支付、专项审计，形成一套科学、有序、高效的运作机制，有效地控制投资成本，防止工程腐败，使项目建设走上制度化、规范化、阳光作业轨道化。合同预算部全年完成工程审计807项，成本核减率达到%，实现了为政府减负、为公司增收。
　　（二）创新思路，拓宽渠道，融资和资本运作能力增强
　　（此项请罗副总、战略发展部核定数据及好的做法）
　　在宏观政策收紧、政府平台受限、有效资金不足情况下，我们客观分析形势、认真研究对策、创新工作举措，不断拓宽融资渠道，今年累计融资18000万元，取得了较好的成效。
　　1、争取公司资本注入。在市委、市政府的支持帮助下，积极协调财政、国资、国土等等部门，争取政府经营性资产注入，实收文昌迎宾馆土地出让金18000万元资产注入。
　　2、积极拓宽融资渠道。今年内已实现银行审批到位贷
　　款万元，完成项目合作融资100万元。同时偿还各项借贷款本息12718万元。其中借款本金11000万元，贷款利息 1718万元。
　　3、强化银企项目对接。加强与金融机构的合作，挖掘
　　融资项目。完成建行保障性住房公积金贷款万元，工行保障性住房公积金贷款3240万元，农信社红树湾3号酒店项目达成授信协议，正在全力推动到位资金45000万元。
　　4、正确把握投资节奏。把抢工期与资金申拨进度、销
　　售回款速度结合起来，抓好项目申拨资金、销售回款的集中统一使用，保障各项目按工期要求、按进度计划施工。全年共拨付各项工程建设资金元。其中：（此项请洪副总、财务部核定数据）
　　（1）市政公建项目：排球馆 万元、景观广场 万
　　元、青少年活动中心 万元，老年活动中心 万元，生态公园 万元；八门湾绿道（含驿站及农家乐） 万元；龙
　　楼航天安置区特色商业街区地块四 万元、地块五、地块六万元；
　　（2）保障性住房项目： 11年廉租房一期万元；11
　　年公租房一期万元、二期万元；椰乡人家经适房万万元；政法保障房一标万元、二标万元；北二环观海居项目万元；教育保障房万元；卫生保障房一标万元、二标万元、三标万元；华侨农场安置房一期万元；12年经适房万元；
　　（3）自营项目：交通战备保障基地万元；红树湾3号
　　酒店万元；龙楼航天征地农民就业产业园一期万元；八门湾红树林国家湿地公园 万元。
　　（三）谋求发展，拓展空间，开发性项目经营成效显著
　　（此项请罗副总、战略发展部核定数据及好的做法）
　　围绕公司“一湾四战区”目标，打造主营业务和盈利模式，公司自有实体经营迈出了坚实的步伐。
　　1、扩充资产储备。完成原南阳小学土地及其附属建筑
　　篇八：信息工作总结(国资单位)
　　集团20XX年度信息工作总结
　　作为集团对内交流和对外展示的第一载体窗口，20XX年度的集团信息工作在市委、市政府的正确指引和集团领导的亲切关怀，以及各部室、公司同仁的鼎立支持下，紧密围绕XX集团成立以来“抓整合、理思路、开好局”的中心工作，突出项目建设与产业融合发展的主旋律，按照“及时、准确、全面、真实”的原则，深挖重点、关注焦点、剖析难点，一方面为企业发展和领导决策部署提供了有效的参考和依据，另一方面也让上级领导、国资同行及社会舆论全面、准确地了解认识了XXXX集团整体情况。
　　经统计，20XX年全年，集团共向市委信息处报送信息7条，其中1条得到市主要领导批示；向市国资委报送信息24条，累计得分排名暂居国资系统第三（7至10月位列第一）；向市旅游局报送信息21条，目前总分排名已进入前十；被国家级和省级媒体录用的信息共计8条，被市级媒体录用信息30余条。
　　一、20XX年度集团信息工作总结：
　　1、组队伍、建制度，信息工作全面展开
　　在20XX年新年伊始，伴随企业对内建设和对外开拓各项工作的全面启动，为保证期间产生的信息能得到第一时间反映，我们就在几个主要业务部室和分公司范围内临时组建了一支通讯员队伍，根据企业运营初期的实际情况，及时采写并上报了一批有参考价值、能反映问题的信息通讯稿。但随着企业发展逐步迈入正轨，信息量逐日扩大，因此在20XX年6月，我们正式组建了一支由各部室、公司抽调专人
　　组成的集团信息员队伍，保证了第一时间搜集覆盖集团在业务发展、组织建设等工作上形成的有效信息。
　　为进一步发挥好信息在企业发展中的重要作用，不断推进信息工作的深入开展，保持信息宣传准确、严谨、及时的良好局面。20XX年7月，《XX集团信息工作制度》正式建立，确定了“集团党委书记、董事长、总经理XXX同志主管信息工作，集团纪委书记XX同志协助主要领导具体分管信息工作”的领导体系，集团办公室作为集团信息工作的管理与组织部门，负责对各单位、各部室的信息工作进行考评和通报。该制度的建立，使得集团信息工作的管理在有章可循的前提下，得到了进一步规范。
　　2、实事求是、反映诉求，信息工作助推企业发展
　　集团成立以来，一直备受市委、市政府领导的关心和关注，如何将企业发展运营的现状和困难，如实中肯地向上级领导反映，是信息工作的核心与重点。围绕这一工作中心，我们紧跟市委、市政府决策部署，结合企业运作的实际情况，及时发布集团最新的工作动向和谋划思路。在20XX年上半年，我们向市委信息处呈递的一份名为《XXXXXXXX融合发展》专报信息，得到了XX市长的重要批示，进一步鼓舞振奋了人心，这也为下一步工作思路的开展提供了坚定的动力。
　　3、丰富载体、善用媒体，信息宣传卓有成效
　　企业内刊是企业文化承载的重要载体，更是企业信息上通下达的重要渠道和舆论阵地。介于此，集团内部的月刊《XX信息》亦于20XX年7月20日正式创刊，内刊主要立足于企业的发展实际，通过对集
　　团的发展目标解读、重点项目介绍、内外会议交流和经典案例剖析，让受众全方位了解并关注XX集团的发展。截至目前，《XX信息》已成功发行了6期。
　　与此同时，随着资产规模的壮大和重点项目的启动，社会各界也越来越关注集团发展，集团与各级媒体的联络也日益增多，正确引导公众媒体的舆论导向，也成为了信息宣传工作中的又一大重点。20XX年，我们先后以发新闻通稿、提供采访纲要等形式，与省、市级媒体建立起了良好的合作关系，社会舆论信息宣传形势一片大好。仅7至12月内，关于XX项目、XXX信贷、XX中秋祭月活动等20余条信息报道，先后在国家旅游局、省国资委、旅游局站和市“三大报”及电视台刊登和播出。
　　除此之外，我们还注重了集团信息宣传与络舆情的结合，在新浪上创建了集团官方微博（“XXXXXX”），保证在最短的时间内获知、发布与集团有关的动态舆情；集团官方站（）也通过了前期的设计和备案阶段，目前正积极调试，预计在今年2月初正式上线。
　　二、20XX年集团信息工作计划
　　1、走出去、拓思路、强学习，进一步提升稿件质量
　　深入项目一线现场，以促进集团发展为第一要求，重视日常的积累学习，要在信息员队伍中树立“多闻、多看、多思”的良好学习氛围。
　　2、抓重点项目建设亮点，展集团实力风采
　　20XX年的信息工作要重点关注集团在XXXX保护XX和XX广场打造这两项重点工程的建设，通过信息宣传和媒体发布等手段，及时让外界获知工程项目的最新进展和规划亮点。
　　3、深入调研，撰写1至2篇具有一定水平和影响的调研报告 充分调动信息员队伍的才智潜力，围绕集团“五个突破”发展规划，找准企业发展的难点和重点问题，以创新的视角和科学的方法予以调研分析，并结合实践，撰写出能对企业发展和项目建设带来实质帮助的调研报告。
　　4、继续做好向市委信息处和市国资委的信息上报工作
　　今年要继续做好一些涉及集团自身建设和项目开拓的重点信息上报工作，充分发挥市委信息处和市国资委信息平台作用，争取1至2篇信息获市主要领导的批示。
　　5、办好集团内刊，建好集团对外展示的络平台
　　继续办好本年度12期的《XX信息》，要进一步加强稿件的实效性、内容的可读性性和版面的美观性；建设好XX站和XX微博这两大集团对外形象宣传平台，争取打造其成为社会关注、领导认同、员工满意的优秀络窗口。
　　6、继续做好与公众媒体对接工作
　　随着集团重点项目的全面开展，我们要进一步做好与各级公众媒体的沟通、接洽工作，保证集团的各项工作能够得到各媒体单位的大力支持和正面关注。
　　篇九：国有资产投资公司工程部20XX工作总结
　　七十三团金岗国有资产投资有限公司
　　建筑工程部
　　工
　　作
　　总
　　结
　　二0一五年十二月二十五日
　　建筑工程部工作总结
　　尊敬的各位领导、同志们：
　　20XX年即将过去，回顾1年来工程部公司领导的正确指导下，以科学发展观为指导，以产业立城镇，实现产城融合为目标，坚持我团“开放、包容、创新、和谐”理念，进一步深化体制改革，认真落实我团金岗国投公司的各项制度，推动我团城镇化建设。创造性打造“生态、宜居、宜业、特色”的新型示范城镇。
　　工程部在七十三团的大力支持和帮助下、在团党委的正确领导和公司各部门的共同努力下，本工程部顺利的完成了各项工作。现我对这一年来工程部的工作做简要汇报：
　　一、工程建设方面：
　　20XX年是工程部发展壮大，完善制度的一年，新中标20XX年农村安居项目一个，正在建设的项目有保障性住房，三级客运站；已完工的项目有污水处理厂、20XX年公共租赁房、20XX年义务教育薄弱学校改造、利用闲置校舍改扩建八连幼儿园等10个项目。实现产值3320万元，利润166万元，完成了公司制定的考核目标任务。 在工程招标过程中坚持低价中标的原则，严格控制预算造价最大限度的节约团内投资。20XX年已完成招标项目1项，项目总投资万元。
　　二、团队建设方面：
　　工程部是一个充满活力，干劲十足，但因为工作经验少，不可避免的出现临机处理问题能力不足，现场动态管理不到位等问题。对此。
　　我在工作上严格要求自己的同时，学习上时时督促，利用自己的经验和技能进行“传、帮、带”；并且敢于压担子，放手工作的同时，倡导公司管理格言的激励理念，激发工作激情，做到工作着眼于细、事事求精细。加上张董、罗总对资源的重视和先进的理念，我们工程部将尽快在工作中成熟起来，共同打造一支朝气蓬勃、坚强有力的团队。 三：现场管理、沟通协调方面：
　　工程管理是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建设是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启下的同时，必须积极协调公司内外各部门各单位的工作。尤其面临地方的一些干扰，既要着眼于维护公司稳定大局、又要坚定维护公司利益的原则不能动摇。
　　现场管理人员对施工单位，在安全、质量、工程量核算等原则问题上严格把关、决不含糊，现场积极沟通、动态管理，利用我们的专业技能、工作经验灵活解决。这样才能树立我们的威信，保证工程顺利高效地进行，最终达到公司利益的最大化、公司形象标准化。
　　四、存在的问题
　　1、只有摆正位置，下功夫熟悉本职工作，才能有所作为。
　　2、主动融入集体，处理好各方面的关系，才能把工作做得得心应手。
　　3、以公司利益为重，不计较部门和个人利益的得失，才能有更大的收获。
　　4、虚心学习，不断追求进步，才能跟上公司发展的步伐。
　　5、合同管理重视程度不够。
　　过去的一年中，对合同管理的重视程度不够，表现在合同交底不清楚，项目管理人员对合同内容掌握的不是很清楚，甚至就没见过自己所管理项目的合同。许多项目的合同，工程部压根就没有，所以，造成出现了问题不能按照合同的约定及时有效地处理。
　　20XX年对工程部来说，是关键的一年。工期紧，任务重，管理人员少。困难中透着光明，艰辛拥抱喜悦！这就要求我们竭尽全力，执行迅速，增强思想意识，提高工作效率，确保年度目标的圆满实现，为项目部走向公司化而努力奋斗！
　　建筑工程部
　　二0一五年十二月二十五日
　　篇十：国资股20XX年工作总结
　　国资股20XX年工作总结
　　20XX年,我股室在局长室的正确领导下,全股同志齐心合力,克服人手少、工作繁杂等诸多困难情况，踏踏实实地进行了工作，较好地完成了年初预定的上半年各项工作任务。现简要总结如下：
　　一、做好了XX年年我县国有企业决算布置、汇总、上报工作。市国资委XX年成立后，要求各县单独报送国有企业年终决算，本年共汇编工业3户、流通企业11户、粮食企业27户、建筑企业2户、农牧企业7户，历时一个月，完成了汇总及上报工作，受到市国资委的肯定。
　　按时完成义务教育财政支出绩效评价的总结及扫尾工作。
　　XX年按省市财政部门的要求，完成了义务教育绩效评价数据采集、分析等方面的工作，在此基础上，本年一月份，我们召集教育局、人大、校方代表组成专家组，对我县的义务教育阶段的整体工作进行了全面评价及总结，并形成专题材料，上报市局及县有关领导和部门，为下一步提高我县义务教育整体水平必将起到一定的促进作用。
　　二、做好行政事业单位资产清查工作。
　　此项工作作为我股本年的中心工作，全股同志全力以赴，做了大量艰苦细致的工作。
　　（一）精心准备。在省市没有做出明确布置之前，我们认真学习了资产清查方面的相关政策和法规，调查了解我县行政事业单位的资产管理状况、单位数量，设计了自查所需要的手工表；
　　（二）精心设计方案。市政府4月18日召开全市行政事业单位资产清查工作动员布置大会，我们在认真领会文件精神的前提下，结合我县实际，制订了《县行政事业单位资产工作方案》，征求审计、纪检等相关部门的意见后，上报县委、政府同意并成立了清查工作领导小组，为清查工作的顺利开展奠定了基础。
　　（三）精心布置。4月28日召开全县行政事业单位资产清查工作动员布置大会，传达此次清查工作的要求和分阶段任务，县领导又从提高行政效能和反腐败的高度进行了强调，从思想为清查工作扫清了障碍。
　　（四）做好业务培训。4月30日我们组织县镇相关单位的200余名财会负责人进行业务培训，对如何自查做出指导并以投影方式对资产清查络填报进行了系统讲解。
　　（五）做好单位自查工作的指导和督促工作。我们耐心解答各单位在自查工作中提出的问题，做到有问必有答，对于部分单位络上报过程中出现的问题，我们多次上门现场指导，；对于没有按清查方案要求时间完成的，我们不厌其烦多次督促，保证了自查及上报工作的顺利进行。至6月20日单位上报率为90%。
　　四、积极做好企事业单位改制工作。　　

国资公司工作总结