计划员(PMC)考核试题

发布时间：2021-03-26

计划员(PMC考核试题
计划员(PＭC）考核试题

姓名： 职务: 工号： 日期： 分数：
一， 填空题(每空２分

1，PＭC（Ｐrｏducｋ Material Coｎtrol）之缩写形式，意思为(生产）及(物料控制,就是我们通常所说的PC指（生管及ＭC指（物控）. 2，PC的主要职能是(生产计划与(生产进度的控制. 3,MC的主要职能是(物料计划）、（请购、（物料调度）、(物料的控制. 4，ＭRP是(物料需求计划）. ５，MRP Ⅱ是（制造资源计划,是在ＭＲＰ的基础上增加了（管理会计）的运用. 6,产能分类为(机器周程产能、地-地产能、（标准工时产能、最适当产能、（实际产能）. ７,存货周转天数＝（360）/(存货周转次数. 8,存货周转次数＝(销售成本）/（存货平均余额）．
9，ERＰ( Ｅnterpriｓe Rｅsources Pｌaｎｎing意思是（企业资源计划. 1０,JIT即（准时化生产是起源于日本丰田汽车公司的一种管理方法，它的基本思想可概括为“只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”。这种生产方式的核心是追求一种（无库存的生产系统,或使（库存达到最小的生 产系统。 11,产能负荷的分析主要针对（产品种类）、(产品的制程）、每个制程使用的机器设备、产品的总标准时间及每个制程的标准时间、（材料准备的前置时间、仓存场所大小.一般中小型企业着重于(人力负荷和（设备负荷能力的分析．
１2，MPS（Msteｒ Pｒoductｉon Ｓｃhｅｄule是指(中长期计划）． １3，生产进度的跟催方法(数字记录法、（曲线法、(符号法）、(生产日报表及其它方式如口头报告、电话报告、书面报告、会议报告等．
14， 库存的定义是指处于（储存状态的物品,广义的库存还包括处于加工状态和运输状态的物品. 15，生产计划的任务(保证交期与数量）、（作为物料采购的依据）、使企业维持同其生产能力相称的负荷及适当开工率、将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平、对长期的增产计划，作人员与机械设备补充的安排.

二、判断题(每题2分）

1、生产管制就是生产计划。( ×

2、生产计划员不需要参与成本管控.( × ３、生产计划员需针对“人”、“机＂、“物”，考虑其“时间"、“数量”、“交期"。（ √ ） 4、生产类型可分为：需求计划型和订单生产型.(√ ﻫ 5、销售计划是销售部门独自完成，其它部门不需参与。( × ） 6、MRP运行的基础是BOM表．(√ 7、现模具厂操作模式:可按订单量的１%备成品库存。（×
8、现有模具厂销退是直接从原始订单退货,未重新开立销退订单。( × 9、本厂成品、半成品均可生产备品．(× ） １0、PMＣ工作关键是沟通、协调。 (√

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三、多项选择题（每题2分）

1、计划员工作职责(ABCＤEF）
A、根据市场ＰO确定生产产品。数量．交期； B、生产前产能及负荷分析，开立制令单； C、生产进度。计划排定； D、掌握物料供应状况; E、生产进度跟催; F、生产异常反馈．协调处理

2、制定生产计划应遵循的原则:（ABD） A、交期先后原则； B、客户分类原则； C.难易分类原则; D．产能平衡原则

３、短期生产计划是指(ＢC A、月生产计划; Ｂ、周生产计划; C、日生产计划

４、生产异常一般指：（ABCDＥＦ A、计划异常; Ｂ、物料异常； C、设备异常; D、 品质异常; E、产品异常； F、 水电异常； G、人员异常

四、问答题(每题10分）

１、生产进度落后其应对措施？ A、。增加人力或设备: a．增加瓶颈工序的人力与设备 ｂ招聘临时工人
B、延长工作时间:进行两班或三班制。
C、改进制造流程：技术人员设计一些夹。治具，改善制程,提高效率。 D、外发加工:将一些利润较低订单进行外发加工。
E、协调出货计划：由销售部门与客户协调,适当延迟交货期。 F、减少紧急订单：在进度落后情况下，尽量减少紧急加单。

２、紧急订单之处理方式 2 / 5
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A、检讨避免组织不协调造成有紧急订单；
Ｂ、确立“期间内生产计划不变更”之插单原则； C、预留３%—5%的产能以应付急需; D、利用半成品、成品修改；
E、利用加班支援等内部协调方式处理； F、利用外包、调货等外部资源; G、采用分批交货、产品修改等客户协调方式; H、其它(如专案处理等）

3、常见产能影响因素 Ａ、料:供应情形要、物料搬运方式等; Ｂ、制程：工厂布置、作业方式、瓶颈现象待料； C、设备:维护工作安排是、故障频率等； D、品质：不良率、报废率等；
Ｅ、其它：准备时间、工作环境、效率等。

4、交期延误之常见原因分析

A、紧急订单多,交期过短以致生产准备不及，计划不足即交付生产,常使制程管理混乱； Ｂ、产品设计变更频繁,或生产中设计变更,图面管理不佳及签样过迟导致生产延误; C、用料计划不良，进料不及,制程间在制品移转不顺等欠料发生； D、制程中不良品过多,影响交货产量; E、设备故障、人员不足、模具管理差延误生产,使交货延迟; F、排程技巧不佳,或产品漏排; G、其它可能造成交期延误之现象(部门沟通不良、产销管理制度未建立等。

5、生产计划与市场销售协调要项
Ａ、在产销协调上，高阶主管扮演着仲裁与决策之角色,使产销配合密切 Ｂ、销售、生管、制造皆步调一致
Ｃ、产销计划与出货计划由生产与销售两部门共同拟定并遵行 D、规定紧急订单、特殊规格的接受范围，使产销配合更顺利。

６、产销协调会议宗旨
产销协调沟通，促进生产活动之顺利进行，达到产销配合之交货目的。

7,简述各运作程序之作业要点

生产计划: 1。产销配合与存货调整
2。物料需求计划（MＲＰ：物料） ３.产能需求规划（CＲP：人力。设备

日程计划: １.优先顺序与日程安排
2。紧急订单之处理 3。经济生产批量之考量

进度管制： 1。生产过程与数量掌控
2。进度异常反馈。协调处理
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3.日程计划调整 4.交期达成率

8.结合本厂实际,请阐述排定生产计划前期准备工作

a，需生产机种BOM、外购件承认状况、产件封样状况 b,交期优先级顺序
ｃ,外购料、电镀件、自制料L/T考量 d，排定生产计划

五，案例分析题(每题1５分

１，A机型我们于6/１承接,正常生产周期是8天，即所复交期是６/9,而客户也强调交期急绝不能延．但到6/5素材齐料上喷涂喷底漆时,发现油漆反复调试都不能对上样板，最晚允许底漆6/6一定要完成.此产品工艺是:喷底漆＋印刷+喷面漆＋组装，即这种状况你应如何应对? 无标准答案 2，Ａ/B/C三个机型均有一个五金产件是需用专用冲压机台(200Ｔ生产完成,订单同一天下达,需求也是同一天.但我司此机台只有一台且因人力只开了一个班,即产能有限．请你站在产销角度处理一下这个问题． 无标准答案

六、逻辑题（每题15分

1、 问题:：他们的老婆是谁?职称？住址?坐几号车回家？
忘年会后５人喝醉酒,分別乘１．2.3.4.5。号车回家，他们姓名、住址、职称、太太姓名都不一样。
大峰的太太名字是小月； 大峰乘1号车回家; 小丽的先生乘3号计程车回家; 大川住板桥; 大河是经理； 董事长住中山路; 5号车开往新庄; 大川乘大湖前一号车回家; 小花住忠孝路; 董事长乘大川前3号车回家； 课长乘4号车回家；
大山乘2号车回家; 大河乘课长前一号车回家; 小玉的先生是股长； 五台计程车有一台往长安路； 大山住忠孝路; 总经理喝了过量的酒; 大河乘小华的先生前一号车回家; 大湖醉的脸都紅了。

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答案:1――大峰――小月――董事长――中山路 2――大山――小花――总经理――忠孝路 3――大河――小丽――经理――长安路 4――大川――小华――课长――板桥 5――大湖――小玉――股长――新庄

２、父亲今天的年龄是女儿的四倍，而３年前父亲和女儿的年龄总和是４9岁，问父亲今年的年龄是多少? 答案：父亲是4４岁,女儿是11岁.
３，用四条直线连接平面上九个点. 要求:①４条直线是一笔合成(可以转弯,不可以抬笔②在点处直线不可以交叉(即：不能在点处出现"十字路口”）

答案:
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