狼性文化心得体会

　　篇一：读《狼性管理》的心得
　　读《狼性管理》的心得
　　书本简介：
　　《狼性管理》 张小北*编著 内蒙古人民出版社
　　书本内容简介（自己总结的）：
　　第一章 适应环境，创造环境
　　对于严酷的生活环境，狼有着惊人的适应能力，所以在认识生存环境方面，狼是我们人类的老师。人类在某些时候常常缺乏自知之明，意识不到危机正在逼近，不能及时改变现状，或者安于现状而佯装视而不见，才能自欺欺人。我们只有正确认识自己的生存环境，创造环境，找到自己的生存法则。
　　★ 认识生存环境
　　★ 善于挑战逆境
　　★ 以顽强和坚韧武装自己
　　★ 保持强者心态
　　★ 出事是达观·冷静
　　★ 决不能为恐惧而生
　　★ 练就独立生存能力
　　★ 时刻不要放弃自由
　　★ 将自由视为最宝贵的东西
　　★ 善于掌握有用资源
　　★ 有“士可杀，不可辱”的精神
　　第二章 锁定目标，不达目的不罢休
　　狼看到猎物就会奋力猛追，同样的道理，一个人若能看清目标，然后尽最大的努力向它冲刺，就没有理由不成功。没有目标，人生就毫无意义，因为生活是没有规矩可循的！
　　★ 目标是前进的动力
　　★ 目标必须明确具体
　　★ 找出实现目标的诀窍
　　★ 执着专注才能十字按目标
　　★ 不打无准备之仗
　　★ 不要怕栽跟头
　　★ 不可第二次掉进同一个陷阱
　　第三章 运用谋略，出奇制胜
　　想要捕捉到某种猎物，浪自发地采取着各种行之有效的战术谋略。它们会在猎物放松警惕，对自己的行为不加约束，甚至有“狂妄”的时候，才看准时机下手，杀他个措手不及。这样往往能非常轻松地战胜对手。这正是我们要学习的获得成功的技巧。
　　★ 欲擒故纵，决不能急功近利
　　★ 调虎离山，意在攻其不备
　　★ 避实击虚，把大困难变成小困难
　　★ 瞒天过海，在示假隐真中制胜
　　★ 釜底抽薪，从根本上解决问题
　　★ 出奇制胜，在奇、正之间获利
　　★ 韬光养晦，在蓄力后勃发
　　★ 以退为进，获得成功的动力
　　第四章 把握时机，放手一搏
　　狼在捕捉猎物时经常采用围击、伏击等战术，在应用战术的过程中要经过漫长的等待时机的过程，由此可见狼是很有耐心的动物。也正是有了这样的耐心，狼才能在各种恶劣的自然环境中顽强地生存，战无不胜！
　　★ 时机需要等待
　　★ 该出手时再出手
　　★ 时机数与好奇成都成正比
　　★ 小不忍则乱大谋
　　★ “饿狼扑食”一般捕捉机遇
　　★ 一双巧手补良机
　　★ 关键时刻显身手
　　第五章 有情有义，勇于承担责任
　　狼并非真的如我们所说的那样“狼心狗肺”，而是“受人点水之恩，必当涌泉相报”。它们知道，要想很好地生活下去，有情有义，勇于承担责任是必须遵循的生存之道。注重情义，知恩图报，乐于助人，能以一颗诚心与人交往，必然会赢得良好的社会关系，这样做起事来才能左右逢源，得心应手。
　　★ 做到知恩预报
　　★ 忠诚处世
　　★ 感谢竞争对手
　　★ 像“母狼护崽儿”一样爱护下属
　　★ 真诚地奉献
　　★ 有福同享，有难同当
　　★ 在交往中保持诚信
　　★ 勇于承担责任
　　第六章 群策群力所向无敌
　　为了团队而作自我牺牲,这是狼族的传统美德,是狼值得骄傲和自豪的资本,为了团队利益,狼会毫不犹豫地牺牲自己的利益,即使献出生命也在所不惜.因为狼知道,它们的生命是狼群给予的;在狼群的悉心呵护下,它们才得以健康成长:没有狼群,他们什么都没有了.
　　★ 把团队利益放在首位
　　★ 绝对服从上级命令
　　★ 消耗个体能量,保存团队实力
　　★ 以合作求制胜
　　★ 明白好虎架不住群狼的道理
　　★ 绝不做“独行狼”
　　★ 提高团队战斗力
　　★ 以共同利益为出发点
　　第七章 善于沟通，懂得交流
　　狼知道，常与外界事物有效地进行沟通和交流。可以避免许
　　多暴力事件发生，能够营造和平安定的生存环境，这样，就可利用充足的时间自由的去玩耍，狩猎。
　　★ 沟通是友好相处的必要前提
　　★ 以沟通赢得赏识
　　★ 掌握沟通技巧
　　★ 与任何人都能沟通
　　第八章 优化 团队管理机制
　　在一个不由家族统治的狼群中，选举头狼的方式是很公正、
　　很合理的。它们会把每只狼平时的表现当作评选依据，不管地位与出身如何，一只狼只要具备领导群狼的才能，就有资格成为头狼的候选者。在选举过程中，群狼运用了“选贤任能，唯才是举”的选拔原则。
　　★ 打破家族经营模式
　　★ 选贤任能，唯才是举
　　★ 一个团队只能有一个领导
　　★ 逐步完善组织结构
　　★ 提高个体战斗力
　　★ 制定铁的纪律
　　第九章 残酷竞争 胜者为王
　　在这个星球上，我们狼已经历了几百万年的风雨历程，在这漫长的进化过程中，狼族要面对千万种动物的挑战和人类残酷的屠杀，但我们并没有因此就放弃从优秀走向优秀的砥砺之旅，狼群是地球上生命力最为顽强的动物之一。我们作为生物链中的一种最高的终结者，因我们的存在，使得其他动物种类不敢有些许的安逸和懈怠。
　　篇二：华为的狼性文化
　　华为的狼性文化（案例分析）
　　一、 新狼——概述
　　 团队介绍
　　队名：新狼
　　口号：狼来啦
　　Logo：
　　团队精神核心：
　　不是王者，胜似王者。狼从来不崇尚孤胆英雄，不张扬做事，在纷繁中保持镇静，将伙伴凝结成最强悍的力量。新狼，新生的力量！
　　团队精神诠释：
　　谨慎、低调、自知、团结、真诚、专情一直是狼图腾得以薪火相传的精神支柱，是狼族得以巩固自身地位的必要武器。
　　勇猛，狼不是森林之王，但狼的霸气与勇猛是其他动物可望不可即的，而新生的狼更代表了一种年轻与无敌；
　　团结，狼从来不是一个人在战斗，狼是世界上将团队精神阐释得最极致的动物，狼从来不崇尚孤胆英雄，新狼团队将演绎一场狼的团队精神真人版；
　　真诚，狼与狐不同，狼是世界上最表里如一的动物，狡猾不是它们利用的伎俩，让敌人知道自己的刚猛是狼真诚的品质，新狼秉承始终如一，透明公正，怀揣一颗炙热的心。 谨慎，狼是理智的，聪明的，新狼的团队合作，是鲜活想法与智慧的碰撞，加上理智的浇灌，凝结出最耀眼闪亮的结晶。
　　专情，狼的温情留给自己最亲近的人，新狼团队，不仅仅是一个为理想而勇往直前的战队，更是一个感受集体温暖的大家庭！
　　 新狼团队对企业文化的理解
　　一个企业，很多因素可以促成成功，有些因素带有偶然和幸运的色彩，有些因素只能是短期因素而不能持久。但无论是如何成功的，企业都会面临一个无法摆脱的问题：如何保持并持续成功？如何在外部快速变化和内部不断变革的环境中维系企业健康持续的生命？面对同样的课题，不同的企业选择了不同的解决路径——战略重组、经营转型、组织变革、领导更换、人力资源开发、流程再造、质量管理……，但是，当我们在走上路径的时候，总是感到有一种无形的东西在牵引我们，直接影响我们的变革效率。这个无形的但却是坚实的组织力量就是企业文化，也就是我们说的“势”。正如文化管理学者奎因所说“流程再造、TQM、缩减编制在很多组织中失败的原因是组织仍保留着原来的文化，只是改变了技术或者程序，而没有在组织的发展方向、价值观和文化方面做根本性的改变”。
　　那么，什么是所谓的“企业文化”？对于企业这种以利润为最终目标的组织来说，它的文化就是经营者为了实现其经营意志着力塑造并在经营活动中体现的企业本质特征。企业文化包含五个要素：一是地域文化。不同的地方有可能产生不同的企业文化，正所谓“一方水土养一方人”。二是价值观，这是企业文化的核心。三是英雄人物，即企业的灵魂人物，“物以类聚、人以群分”，什么样的领导就可能带出什么样的一帮下属。四是习俗与
　　仪式。五是文化网络。企业内部的信息是通过什么样的渠道在传送，这就形成了网络，而文化网络一旦形成，较难改变，除非继任者强行推翻它。而企业文化的核心是企业的使命、愿景和价值观。树立了这个核心，才可以定位相关的管理理念。
　　华为以任正非为首的硬性狼文化强势发展起来，敏锐的嗅觉、不屈不挠的精神、群体意识这三种狼的特性在不同程度上让华为得以扩张。但狼性毕竟是一种基于大自然的残酷的特性，在各个方面都缺少人性化，这一点使华为的员工们在不同程度上感到身心疲惫，这样一种矛盾势必会阻碍华为的进一步发展，因此调和这一矛盾便是华为当下的重大课题，到底是继续发展狼文化，还是狼人文化？我们小组就顺着华为企业文化发展的趋势分析华为的狼文化和它的发展趋势。
　　二、 狼性—华为的企业文化
　　 华为的狼性文化
　　华为非常崇尚“狼”，认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习“狼性永远不会过时。任正非说：发展中的企业犹如一只饥饿的野狼。狼有最显著的三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦的进攻精神，三是群体奋斗的意识。同样，一个企业要想扩张，也必须具备狼的这三个特性。
　　作为最重要的团队精神之一，华为的“狼性文化”可以用这样的几个词语来概括：学习，创新，获益，团结。用狼性文化来说，学习和创新代表敏锐的嗅觉，获益代表进攻精神，而团结就代表群体奋斗精神。
　　以下狼文化的图示：
　　对华为的狼性文化的三大文化精粹进行扩展和补充，华为的企业文化有了更全面的阐释：
　　追求
　　华为在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、持之以恒的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。
　　重视员工
　　认真负责和管理有效的员工是公司最大的财富。新生知识、新生人格、新生个性，坚持团队协作的集体奋斗和决不迁就有功但落后的员工，是事业可持续成长的内在要求。
　　重视技术
　　广泛吸收世界电子信息领域的最新科研成果，虚心向国内外优秀企业学习，独立自主和创造性地发展自己的核心技术和产品系列。
　　精神
　　爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是凝聚力的源泉。企业家精神、创新精神、敬业精神和团结合作精神是企业文化的精髓。
　　利益
　　我们主张在顾客、员工和合作者之间结成利益共同体，并力图使顾客满意、员工满意和合作者满意。
　　 华为的“狼性”与做实的企业文化
　　在中国，真正理解企业文化和实施企业文化战略的企业并不多，而华为就是其中之一。企业文化是华为之所以为华为的一个不缺少的东西。华为的企业文化的特点除了可以用以上几个词语来概括（即团结，奉献，学习，创新，获益与公平）。华为的企业文化还有一个特点就是：做实。企业文化在华为不单单是口号，而且是实际的行动。“狼性”与做实的企业文化是华为之所以为华为的根本。
　　华为是一个巨大的集体，目前员工万余人，其中市场人员占33%，而且素质非常之高，85%以上都是名牌大学的本科以上毕业生。17年来，华为取得的业绩是骄人的，在中国企业史上可谓是一个独一无二的例子。这么大的一个企业，急需依赖一个强大的精神支柱来把这样的一个巨大而高素质的团队团结起来，而且使企业充满活力，那就是狼性文化。华为的“狼性”不是天生的。现代社会把员工的团队合作精神的问题留给了企业，企业只有解决好了才能获得生存、发展的机会。华为对狼性的执着是外人难以理解的。
　　从培养“狼性”到维护“狼性”，从“讲到”企业文化到“做实”企业文化，华为营销人员用自身的发展经历证实了“狼性”与“做实”的难得。华为的营销团队建设为中国本土高瞻远瞩企业树立了一个可以学习和借鉴的典范。华为告诉我们，要成功打造营销铁军就得要让营销团队充满“狼性”，而且，也告诉中国的本土企业“狼性”的培养是可能的，但是这个过程是非常艰巨的。成功没有捷径，从招聘人才，到培训人才，再到使用人才，最后激励人才每一个环节都需要企业付出心血。
　　华为的管理模式是矩阵式管理模式，矩阵式管理要求企业内部的各个职能部门相互配合，通过互助网络，任何问题都能做出迅速的反应。不然就会暴露出矩阵式管理最大的弱点：多头管理，职责不清。而华为销售人员在相互配合方面效率之高让客户惊叹，让对手心寒，因为华为从签合同到实际供货只要四天的时间。
　　没有专业的招聘，就不能招到良才；无系统的培训，华为将无法塑造自己的销售铁军；没有办法让整个销售队伍统一思想，没有完善制度，华为对销售团队的管理将“无法可依”；不严格考核，华为的制度将没有任何的意义；没有公平、有效完善的激励制度，企
　　篇三：培训心得体会
　　心得体会及下一步工作思路
　　xx综合部经理 —伍红梅
　　8月27参加了公司组织为期两天的对中层管理人员能力提升培训的学习，培训主要从以下几点进行了讲解。1：领导团队所面临的困境2、最具战斗力的管理团队—狼群3、打造巅峰管理团队4、时间管理盒项目管控，从中我学习到了作为管理者应该具有的特性，打造最具战斗力的管理团队，需要像狼群一样的思考和生活，有位哲学家曾说，人在风中，每个人都必须经受风的吹佛！每个置身职场的个人，在经历过狼性文化的熏陶之后，就应该以狼为师，学狼之长。当我们拨开以往对狼误读的阴云，直逼狼性中无与伦比的内核时，我们会得到不凡的收获！当我们像狼一样傲视一切时，我们就一定能成为职场中真正的强者。 狼群的性格特点： 嗅觉敏捷、强攻击型、团队协作、锁定目标、适者生存、永不放弃、纪律严明、永不言败。我们的团队要发展，没有这些精神是不行的。狼是一种讲求团队合作，极善于协同作战的动物，是所有群居动物中最有秩序、最有纪律的种群。他们的集体意识与协作精神远远胜过人类。常言道：饿虎难敌群狼，群狼能拜师。可见狼族群体作战具有何等的威力。人类社会同样也需要合作，团队的作用也同样十分重要，但这方面的效果与狼族相比有着天壤之别，狼族的智慧与狼族的行为，应当是我们学习的楷模。
　　在工作中，只有把自己融入到团队当中去的人才能取得大的成功。打造一个卓越的团队，首先团队中务必需要沟通；其次，优秀的团队总有一个共同的目标愿景，团队中的成员能够描述出团队的共同目标，并且都重视该项共同的目标，都能现身于该项目标；第三，让我们的团队成员认为我们的团队具有归属感；第四，良好的团队中，成员间均担任不同的角色。
　　8月28日重庆邮电学院张教授就劝业务转型下的新技术与新业务进行了讲解：1、质变到量变—运营商的品牌战略延伸2、全业务的类型盒特点3、中国移动的增值战略4、全业务的运营概念5、20XX年，狼来 了6、外不资本优化—产品生命周期，从中知道了今天的全业务已经不在是当年的全业务了，它已经从单纯的通信全业务走向综合信息服务的范畴，在三网融合物联网等新的产业形态变革下，现在中国移动同时面临多重的网络融合，不仅是通信网和互联网的融合，还要面对广电网的融合演进。需要定位客户市场和核心业务，识别全业务的运营能力及关键短板，需要建立全业务产品、运营体系；
　　下一步工作思路：
　　作为基层管理者，我们要适当的将权利下发至团队成员，充分掌握授权艺术，训练他们具有运动员坚持不懈的精神，提高团队意识，相互扶持，充满凝聚力，要想成功，就要始终将团队精神作为关键因素。分析每一个成员完成工作的动机，研究他们的迫切需要，针对他们的动机和需要，付给他们应得的利益，在不
　　影响团队发展的前提下，尽可能让他们多得一点；做好团队成员之间的沟通和协调工作，使整个团队像一台机器一样，有条不紊地和谐运转；打造狼群营销团队，以领导者为中心，以特立独行为基础，以团队合作为方法，吃苦耐劳，忍辱负重，服从狼群， 打造成一支具有狼性的团队，为公司创造更多的经济效益。 。
　　

狼性文化心得体会