工作设想及建议
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工作设想及建议
一、人力资源工作：
人力资源工作涉及的工作主要有人力资源规划、招聘、培训、绩效考核和薪金保险。下面分别说明：1、人力资源规划包括人员后备计划
(也就是接-班人计
划、人员调整计划、人员职业生涯规划等。(1
在公司可以说没有后备人员计划。我设计了相应的人
力需求计划的表格，
也在2003年底让各部门主管填写过人员后备计划，但是从填写的情况来看，各部门的主管对自己的工作没有规划性更不知道应该需要什么样的人员来配合工作，有的即使知道该有什么样的人来配合工作，到时候人招到了却不知道如何下达命令更不用说平时的监督执行了，所以往往也会造成人员的流失。而且部门主管没有培训下属的意识。导致空降兵的出现(成本大、针对性差(2
人员的调整计划可以说就是轮岗计划即员工在一个岗
位做半年或一年后轮
换到别的部门或岗位上做，这样对员工来说会有新鲜的感觉同时这样做对公司也有益处，那么就是那个部门的员工如果临时有事，别的人员随时可以顶上。这其实应该有强有力后备人员作为支持的。其实每个公司都应该利用后备人员计划来随时保持公司有新鲜的血液，保持一个良性的人员流
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动。(这涉及到招聘的问题(3
职业生涯的规划其实是企业文化的一种延伸，每个
到公司来工作的人员应
该能够看到自己有提高，这样她才能长期做下去，如果提高到一定程度没有了发展空间他们自然就会另谋他职了。(这就和薪金及绩效考核联系在了一起2、招聘工作：
我们现在的招聘方式是内部员工推荐、职介、网上招聘和通过报纸招聘。(1
生产工人和一般的行政管理人员的招聘主要渠道是通过
现有员工的推荐和
免费的职介或网站招聘的。通过站招聘效果不好。(2
那么专业性较强的职位比如：工艺研发工程师、销售人
2年多的经验免费的网
员、质量工程师等
就很不好找到，我们以前也登过报纸
(前程无忧、北京
人才市场报效果极差，成本太高。也分析了原因：一是专业性较强，而且我们需要有过工作经验的，一般这样的人员只能从同行业挖过来；二是工作地点较远坐车不方便，虽然待遇很有竞争力。我们也在自己的网站和首都人才热线上免费公布自己的招聘信息，但是一遇到有一定工作经验还可以的人员由于我们是免费会员而看不到联系方式况且连
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这样的专业招聘网站也不能保证每个应聘人员的简历都是真实的。所以有些困惑。工作不是没有做但是没有受到应有的效果。我在这点上也是很费解的，包括雍和宫的医疗专场上也没有招的合适的人眩
建议：其实我们可以考虑录用后的再聘用。激发每个人的潜力。
3、培训：(1
入职培训：A、车间工人：企业介绍、车间的管理制度
B、管理人员：企业介绍、员工守则、岗位职责、相关的法规(2
在职培训：每年年底我会做员工培训及满意度调查，根
据每个员工的培训需
求并结合企业的实际情况，我会编制出一年的培训计划并严格按计划实施，但是不能避免在执行中会增加或减少，随时在调整中完成培训计划。公司的培训大都是内部员工之间进行(几乎不考虑外请培训讲师：原因成本高且不能结合公司实际，有时会参加必要的法规培训。(3
企业文化也属于培训中的一项，其实企业文化不是培训
出来的，
但是现在这个阶段也只能灌输了。我去年组织过职业道德及问题背后的问题的培训，但是只是我单方面的照本宣
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