一份非常完善的年终奖分配方案常用版

发布时间：2023-09-08 04:05:11

一份非常完善的年终奖分配方案
年终奖来由
奖金对于员工来说是一种物质奖励。如果员工的绩效优良，工作成绩突出，为企业的发展做出了贡献，就应该给予奖励，一来是对员工努力的承认；二来激励员工继续努力工作，实现更佳的工作表现。年终奖形式
年终奖在不同的单位有不同的发放形式，除了一般意义上的“红包”外，有的是分红，有的是“双薪”，有的是提成，有的是奖金上不封顶，有的还包括了旅游奖励、物质奖励等。年终奖分配方案概念解说

一个财政年度结束时，为了考核员工的工作成绩，作为奖励、调迁、升降职的依据，公司往往对员工的总体情况进行评估，并据此发给年终奖，奖励员工在刚过去的一年中所取得的成绩。编写要点
员工年终奖是最常用的一种奖励方式，绝大多数公司均没有年终奖奖项。员工年终奖分配方案通常又包括两大部分内容(1员工年终奖的考核；(2员工年终奖的发放。范文
××公司员工年终奖考核办法一、考核宗旨


本办法以督促及改进工作为宗旨，目的是为了考核员工的工作成绩，作为奖惩、调迁、升职、退职等的依据，及了解并评估员工的工作精神与潜在能力以作为培训发展的参考。二、考核程序
1、员工考绩每年定为一次，作为年终考绩；

2、农历春节休假前15日，由人力资源部分发考核表至各单位，各单位主管须于春节前10日初考核完毕，递交表册至总经理室汇整，再呈报总经理复核厦批示；
3、各单位主管考绩由总经理初复核；
4、春节前6日，总经理全部复核完毕，由人力资源部转发各单位、各人知悉；
5、年度考绩事宜由总经理室督导，人力资源部执行，各部门配合。三、绩效分等
年度考绩分为四等：90分以上为特等；80至89分为甲等；76至79分为乙等；70至75分为丙等。注：考绩分数一律为整数。四、考核限制
1、员工及经理在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为特等。(1在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者；(2迟到早退垒年累计达13次以上(含者；(3旷工奎年选1日以上(不合者。
2、于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等。

一份非常完善的年终奖分配方案常用版

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