关于我国煤炭经济现状与对策探析

作者：郭合利

来源：《商情》2013年第52期

        【摘要】自从2012年下半年以来，煤炭市场一直处于低迷状态。为了应对寒冬的煤炭市场，煤炭企业应该在多个方面采取措施，例如创新矿厂间原煤百大卡收购制，优化产品结构调整机制，对各个产品销售系统进行改革制定符合现如今的销售业绩考核体系，对煤炭企业各个方面的考核都应该有所改变。通过以上的措施使煤炭企业顺利度过煤炭市场的寒冬。

        【关键词】煤炭经济现状；煤炭企业；现状；对策；措施

        从2012年下半年开始，收到国内和国际大环境的影响，煤炭市场整体出现了整体产能过剩，各个煤炭产品销售困难，售价大幅度跌落的局面，对于神华集团这样的企业也是遇到了同样的问题。企业内部形式也是非常严峻的，由于大部分的矿井处于煤与瓦斯突出的地段，另外单产单进水平低，用人多，历史欠账较多等问题。对于降低煤炭生产成本是非常不利的。从外部形式来看，受下游的电力、钢铁、焦炭等行业的整体行业销售下滑趋势的影响，煤炭销售非常的困难，库存一直在增加。煤炭销售价格一直持续下跌，有的已经是高位价格的一半，更有甚者出现了为了清除库存售价和成本的倒置的现象。应收账款增加，贷款也是难以收回，经验陷入了困难的境地。

        由于煤炭市场的持续低迷，很难在短期内改变整个市场的态势，因此只有改变自己老提高企业的经济效益，因此敏东一矿采取了许多的措施应对这个局面，积极主动面对当前的煤炭市场局面。

        一、提高产品的质量，创新企业内部结算体制

        敏东一矿都建有配套选煤厂，采取了百大卡收购制的办法，这样可以使矿井和选煤厂各自实施精细化管理，实现提高质量和效益的目标。百大卡收购制度是以煤炭百大卡的发热量为计价单位，针对不同矿井，制定了不同的内部收购价格，然后根据各矿每月原煤的发热量和事物原煤计算矿井的收入，与对应选煤厂进行结算。对于低于原煤发热量的没收当天的产量，同时记录到月底考核中。从实施的效果来看这个制度充分的调动了出煤的质量和产量，原煤的发热量明显的提升，让整个产品结构得到了较大的调整和优化。

关于我国煤炭经济现状与对策探析