三十六计在现代企业管理中的作用

发布时间：2018-06-24

论三十六计在现代企业管理中的作用
《三十六计》或称三十六策，是指中国古代三十六个兵法策略，语源于南北朝，成书于明清。它是根据中国古代军事思想和丰富的斗争经验总结而成的兵书，是中华民族悠久非物质文化遗产之一。
曾记得有识之士时常提起 “商场如战场”的警句，三十六计作为中国古代兵家计谋的总结和军事谋略学的宝贵遗产，也能够在企业的管理中起到作用。如果，我们运用三十六计管理企业，就会有三十六种制胜方法；当我们在苦思冥想创新管理方法时，祖先其实已经传授给了我们“无限”的治企韬略。
我们把管理企业分成四个基本的职能，计划、组织、领导和控制，以此作为决策者使用三十六计的范畴。本次论文也将围绕这4个方面举例说明三十六计如何在企业管理中起到作用。
计划就是为了把决策付诸实施而预先进行的行动安排，这要求计划一般具有承诺性、灵活性。企业在发展的时候往往会制定比较稳妥的战略计划，并将计划作为往后的目标。但是海尔一反常态，力争险中求胜，当初海尔集团在向国际出口时，并没有像其他的发展中国家的出口企业一样选择先从其他发展中国家出口投资，然后逐渐把重心转至发达国家的稳妥计划。海尔的策略是先将产品出口到发达国家，并靠其价格和质量在发达国家市场站稳脚跟，由于其产品在发达国家很受欢迎，发展中国家的消费者也会在消费时倾向海尔集团的产品。海尔集团的这种策略与三十六计中的“擒贼擒王”颇为相似。
此外，对于出口企业来说较，为险恶但是获利更多的出口战略可以是“借刀杀人”。在出口的过程中我国企业经常受到外国当地市场的排斥，这个时候为了企业的利益，我们可以联合同样遭受排挤的同领域内的他国企业，并鼓舞有友方企业去打破外国市场的现状，对抗外国政府的不公平政策。“敌已明，友未定，引友杀敌，不自出力”，用其他
企业的损失来使自己获利，实在是一剂良策。
组织是将一定的人员有系统。有结构的安排在一起活动，以达到某些特定目的。组织作为一个群体，往往以群体利益为重。例如“李代桃僵” 原文指: “势必有损，损阴以益阳”。通常指,当局势发展到损失已不可避免的时候, 要舍弃局部的利益, 以求得全局更大的增益。如曹操斩粮草官，以安抚缺粮的士兵；武则天斩酷吏周兴、来俊臣等，以平息老百姓对酷政的不满等等。此计,在当今企业管理中, 更是被频繁使用, 特别是企业业绩不佳、员工积极性不高时，有些企业会牺牲一部分公司的收益，将利润作为奖金，以此来提高员工的积极性，改善企业业绩。然而作为三十六计中的战敌计，任何人都不希望企业经常使用这一计策，因为它只能解决企业暂时的问题。要解决企业的根本问题，还需要配合使用三十六计的其它计策。
决策者经常需要领导企业，领导力是影响力，而不是操纵力和控制力。在这个方面，“欲擒故纵”是个好的办法，一个控制员工的企业绝不会长远发展下去，过多的控制会使员工丧失积极性和创造力，为了能够取得进一步的控制能力，要学会暂时的放松对员工的管理，任其发展，以达到良好的效益。当企业在招收人才时也可使用此计，当人才并不能直接收入麾下的时候，企业可以放弃招收，但是保持与人才的联系，在各个方面尊重他的选择，从细微处培养良好的关系，待机会成熟的时候再将人才招聘进企业。 控制只是管理的过程，最后，管理者希望达到是:无需控制的“控制”。要做好控制，需要借势，金六福公司就通过“连环计”的方式，保证了金六福白酒的销售。产品的销售主要靠产品质量、宣传力度和营销服务来提高。随着金六福广告宣传力度的增大，使得金六福的规模几年来不断扩大，但他们始终把产品质量问题放在重要位置。只有这样，广告宣传才能达到预期的效果。同时，金六福酒的营销服务投入也很大，但他们一直也
强调对营销服务加强管理，实施主动积极的控制。正是充分重视销售最重要的三个环节，并做到每个环节都有妙计，且环环相扣。所以金六福的成功绝非偶然。
以上就是三十六计在企业管理中起到的作用举例，这些案例告诉我们，如果我们使用了好的方法管理企业就相当于站在巨人的肩膀上，企业也会发展壮大。三十六计的计谋不光是在古代的战场上能起到作用，在我们现代企业的管理方面也是很有帮助的。

三十六计在现代企业管理中的作用

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