“创新引领 提质增效”活动方案

为保障建设“精品中的精品”工程目标的顺利实现，落实“创新引领 提质增效”的工作要求，进一步高项目部创新、质量管理水平。电气A包项目部召开专题会议，并组织编制本活动方案。

一、组织机构

组 长：

副组长：

成 员：

工作职责：

组长：负责确定指导思想和实施方案；全面组织“提质增效”专项活动的有序开展。

副组长：负责实施方案的整体协调落实；负责实施方案执行过程中的督导；负责向下传达工作指令，向上反馈实时工作动态；负责协助组长做好其他有关工作。

成员：为本活动重要的参与者和组织者，制定和分解具体任务指标，落实措施，并向上反馈各类工作建议和意见，协助组长、副组长完成其他有关工作。

二、工作要求

本活动全面围绕工程特点进行，开展各类创新活动，主动作为、提前谋划。按照“以管理创新为基础，以科技创新为主导，以工艺水平提升、新材料、新技术运用为支撑”的工程建设创新的整体工作原则，积极开展设计创新、施工创新、组织管理创新、现场信息管理创新、现场文明施工创新。获得省（部）级及以上专利、工法、科技成果、QC小组成果奖等满足创优要求，创建新技术用示范工程.

三、活动内容

1、开展提高工程质量竞赛。在工程建设期间开展各类质量竞赛，全面提升工程建设质量、提高施工人员工程质量意识，改进工作作风。

2、组织开展QC等科技创新活动。在工程建设期间对施工方法、施工工艺进行总结提升，组织编制多项科技创新成果（见下表）。

四、总结提升

项目部依据活动方案定期开展各项科技创新项目的总结交流会，对活动开展情况进行分析现阶段方案落实情况、取得成效及制定下阶段工作计划；并设置相关考核、激励办法，保障活动落实。

“创新引领-提质增效”活动方案(电A)