务虚会后勤负责人发言提纲

发布时间：2021-10-30


务虚会后勤发言提纲

2015年末到2016年初,在单位领导有力指导下，在全单位干部职工通力配合下,我带领后勤服务中心全体干部职工团结协作、攻坚克难，较好地完成了XX和XXX等各项工作，后勤管理和服务水平显著提升。下面,我将今年工作的重点归纳为三个方面向单位领导和在座的处局长报告：
一、围绕中心、服务大局，提高后勤管理科学化水平 一是向外求援，争取支持，改变工作经费捉襟见肘窘况。我单位2015年财政拨款XXX余万元，支出XXX余万元，表面上看有XXX万元的盈余。但实际情况是如果仅靠家底，根本无法满足工作任务和奖金计发（去年，在单位领导带领下,我们与省财政厅反复沟通、多次上门，争取到XXX、XXX、XXX、XXX等工作经费支持XXX万元，填补了经费不足。今年适逢公务用车制度改革,公务交通补贴一年就需要XXX万元。为此，我们计划是在单位领导的带领下，多向省财政厅等相关部门大力宣扬XXX工作对改革的贡献，在经费划拨投入上能够多给予支持. 二是精打细算，勤俭持家，尽力使资金使用效益最大化.首先是对经费使用的每个环节都严格把关.在有限的财力下，优先保证全省XXX工作会议、XXX会、XXX会、XXX系

统培训等规定动作圆满完成。其次严守财经纪律，科学合理编制项目开支预算，使经费开支真正实现公开、透明。再次努力节流，结合节能工作要求,狠抓日常办公用品采购、会议文件资料的印刷、会议保障接待，杜绝铺张浪费.
三是预想预测,加强统筹，确保车辆派遣运转协调顺畅。随着XXX工作纵深发展，如何保障XX工作圆满开展，是在省级综合执法用车平台租车，还是采用购买社会化服务保障，亦或自带车，需要仔细研究.如在平台租车和购买社会化服务保障，则涉及到经费测算.为此，我们计划与省机管局加强沟通联系,紧盯相关规定要求，借鉴兄弟单位做法,采取紧贴我单位实际又不违反已出台规定要求的折中解决方案，即该派都派。
二、建章立制、审慎推进，确保公务用车制度改革收好尾
经过近半年左右的筹划、准备、组织与实施，单位公务用车制度改革基本完成.现车辆编制XX辆，分别是应急公务、机要通信、后勤服务保障、老干部服务用车各XX辆.司机班基本情况是：新的公务用车制度初步建立。但随之也带来一些问题，比如：司机未全部定车定岗。车队人员教育管理，车辆派遣、维护保养等工作要等司勤人员全部安置到位才能落实,人员具体如何安置要认真考量;车辆管理规章制度还未

建立.在模糊过渡期,我们积极向省政府办公厅、省发改委、省人社厅和省财政厅等公务用车制度改革成员单位取经，在吸收借鉴这些单位好的经验做法基础上,结合单位工作特点，拟形成紧贴我单位实际的车辆管理规章制度. 三、主动作为、靠前服务，提升会议接待服务保障水平 根据省行政中心周边商业配套设施还不完备的现状，我们前期已经对就近的XX招待所和XX宾馆的会议承办、住宿、接待情况进行了实地考察，从了解的情况看，XX住宿餐饮接待能力在200人左右，会议厅可容纳120人左右，装修档次适中,费用经济，是比较理想的会议定点结算单位。相比较而言,XX距离较远，且档次稍低，XX宾馆则费用昂贵。综合考虑，建议与XXX签订会议定点结算协议，今后中小型会议接待都安排在此。以单位名义召开的全省性、规模较大会议则安排在XX会议中心。
除去上述几个大的方面问题，还有一些小问题，比如:综治工作和节能工作开展，需要审慎地重新筹划，以前有1楼大厅显示屏，可以放映活动宣传标语，可以在大厅外悬挂横幅，可以在墙上粘贴宣传画，这些宣传手段现在都不能用了,宣传工作如何继续扎实开展好，怎样运用微信、微博、电子政务新媒体新手段宣传推广，需要我们在与省综治办、省公节办加强联系沟通的同时，开动脑筋、破旧立新，努力加

以研究。

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