关于阿米巴经营的学习心得

公司领导：

今天我参与了日本“经营之圣”稻盛和夫所著的“阿米巴经营”学习。

第一章 每一位员工都是主角

阿米巴经营的诞生

什么叫阿米巴经营：以人心为基础的数十个、数百个甚至数千万个“小集体组织”，齐心协力成为一个整体，志同道合，确立正确的经营理念，每一位员工都是主角，追求全体员工物质与精神幸福的同时培养关心经营、有经营意识的员工。

阿米巴经营的三个目的：

（1）确立与市场挂钩的部门核算制度

需要经营者对成本进行实时的管理，判断公司处于何种经营状况，应采取何种应变措施。

（2）“阿米巴”作为公司可核算管理的最小单元，是一个拥有明确志向和目标持续自主成效的独立组织，追求销售额最大化和经费最小化，这是阿米巴经营的第一目的。

（3）培养具有经营者意识的人才

公司将组织划分成若干小单位，那么单位经营者也就是阿米巴长会主动萌生经营者的责任感，虽然没有特别高的管理能力和专业知识，也能合理运作本部门，努力去提高业绩，并于公司一起担负经营责任，这是阿米巴经营的第二目的。

（4）实现全体员工共同参与的经营

构筑家庭成员般的人际关系，解决经营者与员工之间的劳资对立，主要用经营理念与信息共享提高员工的经营者意识，使员工在工作中感受到人生的意义和成就感，这是阿米巴经营的第三目的。

第二章 经营不能没有哲学

（1）把组织细分为事业组成单位

通过学习认识到并不是阿米巴越多分的越细越好，因为越细运作越繁杂，会造成管理的重叠与浪费，能独立核算、独立完成任务，并能贯彻

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