国学商道：夷陵之战：独断专行葬送蜀国基业
发布时间：2014-11-30
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夷陵之战：独断专行葬送蜀国基业
摘要：凡喜欢独断专行的人，一是没有不犯错误的，二是能成就大事者不多，三是往往得不到下属和群众的拥护。
蜀汉章武二年（公元222年），蜀主刘备为报东吴杀害关羽之仇，不顾诸葛亮、赵云等人劝阻，率领数十万大军顺江东下，夺峡口，攻秭归，屯兵夷陵，夹江东西两岸。第二年二月，刘备率诸将从巫峡起，连营扎寨七百里直抵猇亭。东吴孙权任命宜都太守，年仅39岁的陆逊为大都督，抵抗刘备。陆逊兵少势弱，采用避敌锋芒、静观其变的战略，半年时间不与蜀军正面交锋，寻找战机。蜀吴大军在猇亭相持达七、八月之久，蜀军兵疲、意志沮丧，为避暑热将营寨移至山林之中，又将水军撤至岸上，采取“舍船就步，处处结营”。陆逊抓住战机，命将士持茅草点燃蜀军营寨，火烧蜀军连营七百余里。蜀军土崩瓦解，死伤数万。
曾主编点评：蜀汉的衰落到底该由谁来负责呢？是丢了荆州引发一系列后果的关羽呢， 还是感情用事、决策错误的刘备？我认为是刘备。关羽只对荆州失守负责。而刘备才应该对错误发起夷陵之战负责。正是因为夷陵之战的战败，才导致蜀国由盛转衰。
刘备大败后，只好带领残兵败将，由猇亭退到马鞍山，又突出重围，仓皇逃归奉节白帝城，这就是有名的“夷陵之战”。经此一役，蜀汉元气大伤，从此无力问鼎中原。
实际上，“夷陵之战”最主要的原因这就是刘备不听劝阻、独断专行导致了决策性的错误，对于蜀国的打击是致命的，等于亲手葬送了几十年无数人辛苦打下来的蜀国基业，以至于后来的诸葛亮六出祁山打着“克复中原，光复汉室”的旗号，在伤了国家根本后再也难以从愿。
无论一个组织、一个团队，抑或是一个企业还是一个国家，作为领导人，当权力达到顶峰后，极易犯独断专行的错误。因为所处的位置和权力欲的膨胀，搞一言堂，一个人说了算。然而，只可惜，凡喜欢独断专行的人，一是没有不犯错误的，二是能成就大事者不多，三是往往得不到下属和群众的拥护。
独断专行祸己害人
独断专行，表面上看是企业领导者的强大，实际上是弱智无能的体现。因为深圳市共好智慧有限公司 地址：罗湖区百汇大厦北座16层 网址：www.ghbook.cn
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弱者的一个显著特征，就是心胸不宽，见识不广，或眼高手低，腹中空空，不听别人意见和建议，听不得不同声音。凡是那些胸怀大志，善于干大事，广纳贤才的人，都不愿意独断专行，而总希望广交朋友，广纳良言，尊重伙伴，尤其处处关心和爱护下属，不断征求别人的意见，尽可能把事情做得完美，营造宽松和谐与人合作处事的氛围。这是古往今来卓越领袖人物一种普遍的特性。
曾主编点评：一个国家的命运，应该是由决策层掌握。关羽最大的罪过在于刚愎自用，导致荆州失守，从而使蜀国战略处于被动。而刘备，得知关张的噩耗后，作为君王，作为最高统帅，感情用事，错误地发动战争，导致国家伤筋动骨。这才是蜀国衰落的主要原因。
在国内企业尤其民营企业中，扛着所谓“强权领导力”旗帜的老总并非少数，他们实施的其实就是独裁性领导。原巨人公司老板史玉柱检讨自己失败教训时就表示，原来公司董事会是空的，决策就是由自己一个人说了算，并告诫别人，决策权过度集中危险很大；原雅虎中国总裁、现奇虎总裁周鸿祎事必躬亲，处世方式比较强势，给人一种压迫感，所以有员工用“沙皇”来形容他独裁性的领导风格。其实他们的愿望并非如此，而是希望有一个充满战斗激情的团队，但事与愿违，后来他把自己的思路归纳为“弱管理、强领导力”。
企业高级竞争阶段的进入，是个人英雄主义消亡的开始，是协作时代的到来。如何让自己的个人主义和独断专行不要伤害你融入的团队，伤害你为之愿意付出一切的团队，是我们企业人在迎接新的竞争时代时刻要反省的大事。作为企业领导人，应确保摆正自己的位置，明确自己的职责。既然在一个团队组织或企业中是大多数人的事业，就需要尊重多数人的意愿，集中多数人的建议，依靠多数人的智慧，与多数人合作，引导多数人淋漓尽致地发挥各自的积极性，才能把属于多数人的事业干好。仅靠一个人，或仅靠极少数人独断专行地去做事，是不能出色地干好大多数人的事业的。
曾主编点评：对企业家的考验不是单独的某一方面的能力，而是综合管理水平的考量，也就是一个“借力”水平的考量。企业领导可以不做具体的事情，但需要掌握娴熟的“借力”技巧。对外要懂得借用“社会”的力量，来助推企业的发展战略的实现。对内要通过借用职业经理人和团队的力量，解决企业的管理问题，最终实现企业发展目标。
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因此，如果一个企业的企业领导者，长期独断专行，不愿意听取别人的意见和建议，不愿意接近下属或基层，重大决策就得不到充分的论证，就吸收不到符合实际的鲜活的经验，就会造成短视，痛失有用之才，痛失良好的发展机遇，也就谈不上会有什么重大的成就。
独断专行“蚕食”企业家健康
独断专行的行为不可为，它既蚕食“肉体”，又会侵吞企业领导者的灵魂，必然会给企业造成巨大损失。我曾经到一个企业里去，里面的管理者议论起刘老板来就是用“独断专行”来形容的。没有一个不说他是独断专行的。他从来听不进去别人的建议。自己想好了，决定要去做，别人劝说也是没有用的。由于他对锅炉安装不懂，但是却又“好为人师”。让安装的都要听他指挥和安排。最后由于他设计的锅炉安装路线不正确，导致流通不畅。最后的结果是：“重新买锅炉”。那次损失了一百多万。但还是改变不了他，还是都要他说了算。不过，厂里的员工都还是佩服他们的老板，认为他精明强干，有主见。因为他们的老板就成功于“独断专行”。
曾主编点评：老板的角色必须适合企业的发展水平。在创业初期，老板要做先锋，快速抢占市场 ；企业快速发展时期，老板要做将军，指挥大家开拓市场 ；在企业发展稳定时期，老板只能做教主，对企业实行文化与价值观的领导。
对企业企业领导者个人来说，独断专行最大的灾难是，容易孤立自己，过度耗费个人的精力，既影响工作，又影响身体，很可能大业未成，提前丧命，得不偿失，实为失算。因为，既然你是个喜欢独断专行者，就不会有更多的人愿意与你合作共事的。与独断专行的人共事，一是人难处，二是事难办，三是伤感情，四是没有兴趣。同事和下属都不敢接近领导，都不愿意接近领导，让领导成了孤家寡人，必然信息闭塞。
所以，那些独断专行、高高在上、孤家寡人的企业领导者，虽然自己辛辛苦苦，整天累得筋疲力尽，废寝忘食，夜不能寐，由于失去了民心，做不出显耀的业绩来，稀松平常，终究愧对自己、企业和员工。
如何才能不独断专行？
古人云“修身齐家治国平天下”，在企业当中实在是一回事。成功的领导爱民主，聪明的领导爱纳言，成熟的领导爱伙伴，卓越的领导爱群众。领导必须要深圳市共好智慧有限公司 地址：罗湖区百汇大厦北座16层 网址：www.ghbook.cn
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真正腾出时间用于思考，要学会调动和运用组织里的其他人，必须学会弱化自己。任何一家公司若想要成功，关键在于最高层人员是否能分享权力。高层人员必须把重点放在整个组织的发展上，而非个人权力的扩张。当公司趋向成熟，组织应该变为一个蜘蛛网状，领导者应该隐在这个网状系统中，成为灵魂人物。虽然弱化了自己，却成就了组织的强大。如何才能有效避免或杜绝独断专行呢？我认为适当从以下五点做起：
明晰企业领导职责
企业领导者如果想不独断专行，不造成对企业的危害，必须扮好领导角色。企业领导人除了要负责公司营运的成败，更要牺牲自己、照顾伙伴，并且让冲突减到最低。在企业改造过程中，领导人要提出创新思考，并将原本概念模糊的新策略具体化，在内部沟通，形成共识，然后明确宣示行动，其他同仁则扮演将策略传承、执行与放大的角色，环环相扣，都非常重要。
曾主编点评：如果董事长做的事情与设计师一样，天天设计门窗，那又何必请设计师呢？董事长要做设计师不做的事情，比如创造一个制度吸引全中国、全世界最好的设计师过来工作 ；还比如要看到未来需要什么样的设计，给设计师提供指导。
除领导人亲身示范外，还须对下属有明确的政策宣示。也就是说，经营者的角色会随着时间的演变而不断调整，因为戏不是只有自己在唱， 