四川省岳池县中央财政小型农田水利重点县建设项目建设工程

施

工

组

织

设

计

第一章 工程概况及编制依据

第二章 项目组织管理

第一节 管理目标

第二节 组织机构及人员配置

第三章 施工方案与技术措施

第一节 施工准备

第二节、施工方案及施工部署

第四章 质量管理体系与措施

第一节、工期保证措施

第二节、雨季施工措施

第三节、质量管理体系

第四节、质量控制措施

第五章 安全管理体系与措施

第一节 安全管理目标

第二节 安全管理体系

第三节 安全生产措施

第六章、 环境保护管理体系与措施

第一节、管理体系及组织机构

第二节、建立各种环境保护制度

第三节、环境保护措施

第七章 工程进度计划与措施

第八章、 文明施工

第一节、我公司文明施工管理机构

第二节、项目各级人员文明施工管理职责

第三节、 保证文明施工措施

附表一：拟投入本标段的主要施工设备表

附表二：施工进度计划横道图

第一章、工程概况及编制依据

第一节、工程概况

工程概况：本工程为四川省岳池县2013年中央财政小型农田水利建设项目建设工程，包括九龙镇范家沟等12个村、白庙镇新店子等8个村的末级渠系配套、山坪塘、蓄水池、石河堰整治等。

工期：招标文件要求60天内，为尽快投入使用，我公司计划用56天完成本工程。

质量要求：合格，达到水利行业的质量检验评定合格标准和国土资源部的相关规定和标准。

第二节 编制依据、说明及内容

编制依据：

（1）、四川省岳池县2013年中央财政小型农田水利建设项目建设工程招标文件及图纸；

（2）、《土地开发整理项目验收规程》 TD/T1013-2000；

（3）、《水土保持综合治理技术规范》GB/T16453-1996；

（4）、《农田排水工程技术规范》 SL/T4-1999；

（5）、《雨水集蓄利用工程技术规范》 SL267-2001；

（6）公司的技术力量、劳动力、机械及设备等资源配备情况。

（7）、施工现场条件和勘察资料；

编制说明：本施工组织设计是严格按照该工程招标范围及施工组织设计的要求进行编制的。我公司高度重视本次施工组织设计的编制，召集负责过类似工程施工管理的有关人员进行该施工组织设计的编制，力求重点突出，有针对性。

编制内容：主要对该项目工程的施工程序管理及方案、资源配备、主要分部分项工程的施工方法、进度控制、质量安全控制措施、环境保护、安全文明措施等方面进行详尽的叙述。本着对发包人资金的合理利用，对工程质量的高度责任感，针对工程特点和功能要求，我们编制的原则：确保工程“质量优、速度快、操作性强”。

第二章、项目组织管理及机构设置

第一节、管理目标

我公司强化项目质量管理，信守“质量第一，服务周到，业主满意，不断地把最优秀的建筑安装工程产品贡献于社会”的承诺。选配高素质的项目经理及现场工程技术管理人员实施项目管理，精心施工，严格履行合同，以“一流的项目管理、一流的工程质量、一流的文明施工、一流的安全措施、一流的效率、一流的服务”，保证工程质量和施工进度、降低工程造价。

一、质量目标

合格，严格按照相关规范组织施工，确保工程质量一次验收合格，技术质量保证资料完全齐备。

二、工期目标

建设工期为56天，在确保工程质量的前提下，我单位在施工中严格按此总工期进行极限控制，决不延误工期。

三、安全生产目标

在施工中认真执行“安全第一、预防为主”的方针，并按五无标准“无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌”和安全操作规程精心组织施工。

结合本工程具体情况，制定严密的安全管理制度，以保证安全生产。本工程安全生产目标为：轻伤频率小于2‰、重伤频率为0‰、无死亡事故、无机械设备事故，达到“安全施工标准化现场”要求。

四、文明施工目标

成立以项目经理为首的“现场文明施工管理小组”，组织领导施工现场的文明施工管理工作。严格遵守国家颁布的《建筑法》，本工程将严格按标准化文明工地要求进行管理，达到建设部《建筑工程施工现场管理规定》的标准。在施工现场总体规划上充分考虑了施工环境，把文明施工、降低噪音、妥善安排施工时间以及保证良好的周边环境作为一项重要任务来抓。结合工地实际，制定切实可行的办法，统一指挥、统一协调，确保文明施工。

第二节、项目管理机构及人员配置

一、管理人员及岗位设置

1、项目经理

（1）遵守国家有关工程建设和城市建设管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度履行承包合同。

（2）负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同标的在本工程项目的全面实现。

（3）按项目部内部分工，分管财务、经营合同和项目人员的政治思想工作，坚持两个文明一起抓。

（4）根据工程合同规定，组织单位工程或专业分部分项承包工程，协调总包单位之间的关系。

（5）主持项目经济成本分析，负责项目上的资金合理使用，负责工程成本责任目标的实现和项目经营合同的各项管理工作。

（6）参加建设单位组织的协调会议，并组织工程项目内部的各项协调会议。

（7）组织编制和实施工程施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。

（8）组织制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。

2、技术负责人

（1）在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任者。

（2）认真贯彻国家技术标准、规范、规程执行公司及项目技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。

（3）按项目经理部分工，分管项目工程部工作，组织项目工程部建立建全项目技术质量管理制度，责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。

（4）主持编制工程项目质量计划和工程项目质量策划工作，编制项目工程的施工组织设计、参加图纸会审、做好单位工程技术交底及安全措施工作。

（5）制定推广“四新”降低成本措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。

（6）领导项目工程部管理及质量、安全、试验、计量测量部门工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。

（7）组织参加工程项目的施工进度、施工质量、施工安全和创标准化文明工地的检查，确保本工程项目达到工程验收一次合格成优。

3、工长

（1）在项目经理的领导下，负责本工程施工计划落实，并在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督，检查，使生产顺利进行。

（2）认真熟悉图纸，严格按设计图要求，施工组织设计和规范组织工程施工，搞好劳动力、材料，机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量，合同工期的实现，提高经济效益。

（3）搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地，坚持安全生产，杜绝重大伤亡，火灾及设备事故的发生。

（4）领导并参加工程项目施工进度、安全和创标准化文明工地的检查，并主持各项评比工作，负责组织制定相关奖罚制度，确保工程项目按期一次性交验合格达优，确保工程项目“创十佳工地”，创标准化文明工地。

第三章、施工方案与技术措施

第一节、施工准备

1、组织准备

我公司一旦中标，本着早进场、快筹备、早施工的原则，组织队伍、设备进场。一旦接到中标通知，我公司将利用三天时间进行施工前的开工动员，首先由项目经理召集项目经理部和施工队长进行管理层施工动员，其次由施工队长对其管辖范围内管理人员，施工作业队班组长专业施工人员进行施工动员，动员的主要内容是：讲述本工程的施工特点、施工方法和注意事项；强化对工期、质量、安全、环保和成本意识的教育；明确本标段的创优目标、体系和措施。

经过以上逐级动员工作，做到：施工动员普及率达95%以上；全体施工人员了解工程基本情况，清楚施工特点及注意事项，明确施工方法及创优目标，做到心中有数；提高队伍士气，强化质量进度意识，振奋精神以饱满的热情，高昂的士气投入建设，做到高起点、高标准、高质量，以实际行动按期、优质、安全的完成任务。

施工动员后将组织人员、设备分两批进驻现场。首批人员在接到中标通知书后三天内进场，先办理交接桩手续、进行主体及道路中线的精测、修建临时生产生活房屋、临时道路及水电管路安装；调查材料来源、单价、签订供料合同；组织材料设备进场；组建试验室，配齐工程所需的试验设备。

2、 技术准备

在领取设计文件及进行现场交桩后，由公司本部测量队对道路中线、标高进行复测、联测。对设计资料进行仔细的复核，包括工程设计、各部结构尺寸、地质资料、细部标高，各种设施的位置关系等有无相互矛盾或错误，工程数量无漏列和错误，对复核资料要完善签发制度。对设计资料的复核及现场复查的情况书面报告监理工程师。

施工前，组织技术人员和现场管理人员编制实施性施工组织设计报监理工程师批准，要进行详细的施工技术人员交底，并对施工组织技术措施、施工重点、难点技术攻关计划、施工过程中有关程检、隐检、验标，采用规范、标准图、通用图及各项技术管理细则都要作详细的书面交底和部署。

3、 组织图纸会审及技术交底

在开工前集中组织有关的技术人员认真阅读图纸，明确了解设计思想和各项技术指标。组织实施三级技术交底制度，第一级由设计人员将设计规模、设计意图及各项指标向施工单位交底。第二级由本工程项目总工程师组织主要的施工管理人员，学习《施工组织设计》，明确质量目标、技术标准和质量检验标准，确保各项技术措施的实施，安排施工进度计划，充分估计施工过程中可能出现的问题，有效地控制施工进度。第三级由本工程的技术人员对各施工班组进行工序交底，对关键的工序要认真学习作业指导书，明确工艺要求及实施方法。

4、施工机械的准备及劳动力的组织

对计划在本工程使用的机械设备进行全面的检修，并定时保养，确保全部机械设备在工程施工中的正常运转。

按照劳动力使用计划调配和安排劳动力进场，并对准备进场的劳动力进行劳动安全教育，对工程所需的各技术工种进行技术培训，取得上岗证、资格证后才能进场从事相应工种的工作。

第二节、施工方案、技术及施工部署

1、施工顺序

土石方开挖：测量放样→修建施工便道→初步土方挖填→土石方开挖→土方回填→余土弃置；

沟渠工程：测量放样→土石方开挖→砌体砌筑→U形槽→水泥砂浆抹面→土方回填；

渠系配套建筑物：测量放样→土石方基础开挖→砌筑→土方回填→削坡；

整治河塘工程：测量放样→土石方开挖→砖砌体砌筑→混凝土工程→水泥砂浆抹面→土方回填；

道路工程：测量放样→土石方开挖→路基整理→路基挖填找平→路基夯实→混凝土路面；

2、土石方开挖

挖掘土方工程师在划定的界线内进行挖掘。所有弃土的清除、运输、适当利用和处理，都要依图纸上注明的开挖线、水平线、坡度、尺寸及截面并按工程的要求去实施。土方开挖施工就是按设计要求进行挖掘，并将挖掘出来的土方运到指定地段作填料，或者运往弃土点。开挖方式应根据工程实际，以及地形、土质、土方调配情况和开挖机械设备的因素确定，于加快施工进度和提高工作效率。

根据施工现场的地下渗流、地形、地貌和地质条件布置临时排水系统，开挖层面向坡外做成一定的坡度以利排水，避免边坡坡角范围形成积水，影响边坡的稳定。边坡开挖完后，必须进行及时的支护。

开挖施工前先开挖好永久边坡上部的截水沟，以防止雨水漫流冲刷边坡，施工过程中，在坡脚、施工现场周边和道路的坡脚，均开挖好排水沟槽和设排水设施以及时排除坡底积水，保护边坡和稳定。边坡采用分层开挖；以上一层的支护保证下一层的开挖安全顺利进行，未完成上一层的支护，严禁进行下一层的开挖。

3、 混凝土工程

混凝土主要用于蓄水池、便民路。

（1）、机械配置和运输

本工程各构筑物的砼拌和系统至各浇筑点的距离合理地选择搅拌场地，根据砼的性质、砼运输距离和砼的工程量的特点，并保证砼在运输途中不出现离析、漏浆。

（2）、混凝土施工方法

① 模板工程

采用木模板施工，局部止水处以及不规则断面处采用木模板。所用的木模板在加工场按图纸配制，检查合格后运至现场安装。木模板表面刨光，保持模板的平整度和光洁度。模板安装前涂刷隔离剂，以利模板拆除。模板采用地垅木固定，，现场检查安装质量、尺寸、位置，只有所有质量检查项目均符合要求后，才进行下道工序施工。

② 砼浇筑工程

各砼采用机械拌制，由人力斗车运送至浇筑仓面各部位浇筑点。

浇筑砼时，要严格控制施工缝留设位置，施工缝留设应与分部工程量的大小相适应，尽量一次成型；砼终凝前，应人工压实、抹平、收光。砼终凝后，及时养护。

（3）、砼、钢筋砼工程施工质量控制措施

1） 模板制作质量控制

①、采用优质钢模板，模板的尺寸要符合使用要求，模板的强度和刚度要能满足施工要求。

②、板面接缝要尽量设置在横肋骨架上，要严密平整，不得有错槎。

③、模板制作偏差控制。

2）模板安装质量控制

1）、模板的拼缝平整、牢固，补缝件尽量标准化，模板缝夹2mm 泡沫橡胶带。

2）模板样架要标准牢固可靠，支撑排架与浇筑操作排架要相互独立。

3）拆模时禁止用砼面作为支点撬模。拆除下的模板禁止从高处坠落，要轻放。

4）拆下的模板认真清理表面杂物，并均匀地涂刷隔离剂。

5）模板安装偏差控制

3）现浇砼质量控制

A、原材料的质量控制

①、水泥检验：每批水泥进场时，要有厂家的质检报告，对每批水泥进行取样检验。检验取样以200-400t ，同品种、同标号、同批次水泥作为一个取样单位，不足200t 的应作为一个取样单位。检测的项目执行规范要求。

②、骨料检验：骨料严格按DT/T5150-2001 的要求检测。

③砼拌和物每班至少进行三次各种原料配合量的检查试验，计量器随时校正。

B、砼配合比

砼施工前，根据设计要求，认真做好砼配料单的试配工作，选出最佳的砼配合比，报经监理部批准后才用于生产。

C、砼质量的检测

①砼拌和均匀性检测：定时在出机口对一盘砼按出料先后各取一个试样，以测定砂浆密度，用筛分法分析测定粗骨料在砼中所占百分比。

②坍落度检测：每班现场坍落度出机口检测四次，仓面应检测两次。

③强度检测：根据规范及工程单元划分情况，现场及时取砼试模。

④砼浇筑过程中，根据监理工程师要求，测试机口砼温度以及仓面砼温度，对砼内外温差进行控制。

5、 条石砌体的施工

浆（干）砌条石主要用于干砌条石排水渠、囤水田、条石堡坎、整治山平塘。

（1）、石材要求

条石六面平整,八角不缺。在安砌时严格按图施工,确保达到设计要求,同时应做到“六要八禁止”。“六要”是:

①要做到坚固牢实，不塞不垫；

②天地座要打正，讨墨过尺，每轮条石必须一致水平；

③相缝要讨墨过尺，兆口必须放倒脚，看面做到一寸二钻，钻线要垂直基准水平面；

④挨缝要逗拢，缝宽不得大于1cm；

⑤上下轮错缝长度要大于30cm，竖缝要垂直，严禁通缝；

⑥安砌埂坎时在基础以上每隔5米留一个10cm宽的排水洞，上下两轮交错预留，并做反滤层。

“八禁止”是：

①禁止安立夹石；

②禁止安风化石；

③禁止安爬坡石；

④禁止安摇跛石；

⑤禁止安齐头缝（对口缝或通缝）；

⑥禁止安半壳缝；

⑦禁止接热缝；

⑧禁止用小石头杀间。

（2）、施工方法

浆砌条石将石料清洗干净，采用座浆法、挤浆法安砌，灰浆必须饱满，不能有空隙。

砌筑前，石料应洒水湿润，使其表面充分吸水，但不得残留积水，砌筑时，先铺砂浆后安放块石。块石应卧砌，上下错缝，内外搭接，砌立稳定。砌筑灰缝宽度应控制在20mm-30mm ，如缝隙较大，则应用碎石塞填。

砌体基础的第一层块石应将大面向下。砌体的第一层及其转角、交叉与孔口等处，均选用较大的平整块石，所有的砌筑块石均放在砂浆上，砂浆缝必须饱满、密实，所有的砌筑块石均不可直接接触，中间均须以砂浆填充。施工中，严禁侧立石、填心石出现。

砌体的结构尺寸和位置，要符合设计及有关规范要求。砌缝内的砂浆要饱满，勾缝要密实。砌石体采用铺浆法砌筑，砂浆稠度为3—5cm ，当气温变化时，作适当调整。砌石体转角处和交接处同时砌筑，对不能同时砌筑的面，必须留置临时间断处，并砌成斜槎。

砌筑作业依气温变化采取相应的措施。当气温在0—5℃时，砌筑表面要覆盖草袋保护；气温低于0℃时，应停止砌筑。雨天停止施工，雨后先排除积水，并及时处理雨水冲刷部位。

砌体所用水泥砂浆沉入度为4—6cm，砌体的灰缝厚度为2—3cm，砂浆应饱满，石块间较大的空隙先填塞砂浆，后用碎块或片石嵌实，不得先摆碎石后填砂浆，也不得采用外面侧立石块，中间填空的砌筑方法，石块间不应相互接触。

砌体的结构尺寸和位置，符合施工详图规定，表面偏差在20mm 范围内，不大于30mm；砌缝宽度，平缝15—20mm，立缝20—30mm。砌体外露面应在砌筑后12—18h 之内及时养护，养护时间不小于14d，并经常保持外露面的湿润。

养护：砌体外露面，在砌筑后12—18 小时之间及时洒水养护，浆砌石养护时间不小于14 天。

6、 砖砌体工程

本工程砖砌体主要用于蓄水池、排水沟、沉砂凼。根据设计要求，采用M7.5泥砂浆砌筑Mu10页岩砖。砌筑前，砖应充分浇水湿润，砌筑时应分层砌筑，砌筑面与作用力的方向垂直，或使砌筑面的垂直线与作用力方向的夹角不超过15—17度；砌体间的纵缝应与作用力方向水平；砂浆搅和均匀，采用“一顺一丁”的砌筑方法拉线安砌，做到横平竖直，上下错缝，灰浆饱满。砌筑完待砂浆具备一定强度后方可回填。

7 、道路工程

A、路基整理

（1）路基用地范围内的垃圾、有机物残渣及原地面以下至少100-300mm内的草皮根系和表土予以清除，并且堆放在弃土场内。场地清理完成后，应全面进行填前碾压，使其密实度达到规定的要求。

（2）路基用地范围及取土场范围内的树根应全部挖除，并将路基用地范围内的坑穴填平夯实。路基表面应平整、密实，压实不得有坑槽和松石。

（3）修整过的路基,应继续维修养护，确保下一道工序正常施工。

B、 混凝土路面

①施工准备工作： 首先对路基进行质量检查：基层的几何尺寸、路拱、平整度和压实度，测量放出路面中线、边线及接缝线，并在路旁设置临时水准点，以便在施工过程中复核路面标高。

②安装模板：边模采用钢模，高度与混凝土板厚度相等。模板顶面高度用水平仪校准，内侧涂刷肥皂液或废机油以便拆模。接缝位则在安装好的模板上做出标记。

③混凝土的制备： 本项工程采用现场混凝土以保证质量，施工前必须核对混凝土所用原材料是否与配合比相符，施工中要严格计量。

C、混凝土的摊铺

①、混凝土摊铺前，应对模板的间隔、高度、润滑、支撑稳定情况和基层的平整、湿润情况等进行全面的检查。

②、混凝土混合料运送到摊铺地点后，一般直接倒入安装好的侧模路槽内，并用人工找补均匀，如混合料有离析现象，则用铁铲翻拌均匀。摊铺时不得抛撒，用方铲扣铲法撒铺，以保持混合料的均匀性。松铺高度由试验确定，以路面高程符合设计为准。

③、摊铺好的混凝土混合料，应迅即用振动台、平板振捣器和插入式振捣器均匀的振捣

D、拆模： 混凝土模板的拆除时间仍视气温而定。拆模操作中，要十分注意保护接缝、边角和企口等部位。

E、路面养生：养生工作在抹面后2h（小时）且混凝土表面已有相当硬度时开始。养生时采用麻袋、锯未或塑料溶液等覆盖混凝土表面，每天洒水2～3次，保持混凝土呈潮湿状态。养生时间视气温而定，一般2～3周。

第四章、质量管理体系与措施

第一节、质量管理体系

工程质量的优劣是关系到施工承包企业生死存亡、能否在市场竞争中取得胜利，作为工程施工的承包商和项目经理，应该从领导和决策方面，以战略的眼光看待这一问题，为此我公司特建立质量管理体系，实施项目经理负责制。

质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目总经理、总工程师、质检部长、实验室主任、工程管理部长组成，制定整个合同段工程质量创优规划、方针、工程管理部队分别设质量管理现场领导组，由施工队长、质检科长、工程科长、主任工程师组成。质检科和试验室专职抓现场质量管理。施工队的质量管理机构在项目经济部质量管理小组领导下，制订本工段施工区段的创优措施，质量实施计划，并重在现场落实。质量管理体系图如下：

质量管理体系图

第二节、工程质量控制措施

一、质量管理措施

1、实行项目经理为第一责任人的质量责任制。工长把好操作质量关，质检人员执行“质量否决权”。

2、分级管理，层层把关，实行全员质量管理，加强施工过程中每个环节的质量控制。管理层与劳务层要对口管理、对口控制。

3、建立以质量、技术、施工、材料等部门为主的质量体系，推行全面质量管理，把过去的“事后关”变为“事先预防”，从管结果变为管因素，把影响质量的主要因素查出来，抓住主要矛盾进行分析，把不合格的产品消灭在萌芽状态中，做到“防患于未然”，从而提高质量。

4、建立质量责任制，加强全体参战职工的责任感，使每一个参战人员对自己的工作质量负责，做到质量与每个职工的经济利益挂钩。

5、牢固树立：“质量是企业的生命，用户是上帝”的思想，把好每道工序的质量关，严格要求每道工序的工序质量，推行“三工序”活动，复查上道工序的质量，保证本道工序的质量，坚持优质、准时为下道工序服务。

6、将质量总目标分解到每个施工阶段的各个工序中去。从施工准备开始到每个环节的施工质量都有人把关，建立质量监测管理制度，杜绝质量事故及质量隐患，保证工程合格率达100%。

7、严格执行各级检查验收制度，其具体运作过程：班组长在分项工程自检合格后，由班组长上报技术员、质检员进行检查验收，合格后填写检查记录和验评表，并报质量监控小组主管工程师检查，合格后由质检员填写报验单，相关施工技术资料报工程建设监理公司进行最后核验，核验合格后由监理工程师下达相应施工指令。接到监理工程师书面指令后，各班组进行下道工序的施工。

8、未经报验或验收不合格的分项工程（或工序），严禁下道工序施工，违者将对当事人按工地有关奖惩规定给以必要的处分，并对该分项工程由工程技术组提出处理方案或意见，报主管技术领导同意后进行处理、返工，决不允许工程遗留质量隐患。

9、凡经报验监理不合格的分项工程，作业队长亲自指导有关班组进行返修，直到合格后，重新报验，办理相关签证手续。

二、“过程创精品”实施措施

1、我们质量工作的指导思想是：运用严格的管理方法，严谨的工作作风，以优质的工程、优质的服务，实现对顾客的承诺，并认真执行程序文件，抓好“过程控制”环节，保证“过程精品”的实现。

2、严格施工过程的质量检查，每一道工序施工完毕后，首先要进行施工班组的自检，经过班组自检合格后，由项目部质检员按照质量验证标准进行专检。若经质检员专检不合格，则返回到班组进行整改，并制定和执行纠正和预防措施。经质检员检查合格，则进行项目部的交接检工作。若监理工程师认为不合格，由仍须返回到项目部进行整改，直至监理工程师认可后，方可进行下道工序的施工。

三、监督检查与工程验收

1、与质量监督站配合

为确保阶段目标实现,严格按照工程质量计划分阶段实施,确保工程的每一工序实现“过程精品”,经得起内在质量和外在质量的检查和检验,同时经常请质检站到现场进行检查、把关、监督指导。

2、与监理配合

施工现场和监理单位配合好，分部工程的分项工程必须在监理的监督下进行，随时和监理保持联系，每项工序必须经过监理的验收才能进行下一道工序。

3、工程竣工验收

（1）、我公司将按照建设部统一要求做好本项目的竣工验收工作。本项目在竣工验收前，我公司必须完成如下几项工作：

①、完成工程全部符合设计和合同约定的各项内容，工程达到使用要求。

②、按照公司质量控制程序、竣工验收所需数据和档案的有关管理规定，准备好完整的技术档案和施工管理数据。

③、分名、别类整理好工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告，并装订成册。

④、有勘察、设计、施工、工程监理单位分别签署的质量合格档案，由公司总工程师牵头，项目经理部相关人员具体负责，以确保资料齐全、真实、完整并做到及时受控、归档。

（2）、我公司在完成设计图纸和合同约定的全部内容后, 按国家有关技术标准自行组织验收,编制竣工报告，由我公司法定代表人和技术负责人签字并加盖公章后提交监理单位。

（3）、监理单位核查竣工报告,对工程质量作出评价。竣工报告经总监理工程师、监理单位法定代表人签字并加盖监理单位公章后,由我单位向业主申请竣工验收。

（4）业主提请规划、环保等有关部门进行专项验收，并按专项验收部门提出的意见整改完毕，取得合格证明档案或准许使用档案。

四、质量记录控制管理

1、由资料员收集质量记录，进行统一管理。

2、对质量记录进行标识、填写、收集、归档、储存、保管，按规定进行严格控制，以保证产品达到规定的要求。材料进场检验做到：

（1）半成品先选定样品，再按样品验收大批进料。

（2）材料、半成品必须有合格证或材料证明、检验报告，经业主和监理核验确认后方可使用，不允许不合格产品投入工程使用。

（3）严格质量检查验收，各班组在自检、互检基础上，进行交接检查，上道工序不合格决不允许进行下道工序施工。

五、各项施工管理制度

1、建立材料进场检验制度

现场大宗材料由现场项目部编制物资需用计划，确认无误后由公司材料部门负责采购，凡有生产厂家的材料，均应有产品合格证，并按主要材料的计划取样，不合格不得使用在工程上。

2、建立技术交底制度

工程开工前，由项目技术负责人对每个工种、每道工序在施工前要组织进行各级技术交底，包括项目技术负责对工长的技术交底，工长对班组长的技术交底，班组长给作业班组的技术交底，各级交底同时进行。交底要做到层层落实，互相监督，坚持交技术的同时交操作方法及质量标准，使层层都明确质量和质量标准。

3、建立过程三检制度

每个施工工序都应实行三检制度（自检、互检、专检制度），自检应有文字记录，隐蔽工程由工长、质安员、班组长检查，并按要求由主办工长做出隐蔽记录。隐蔽工程自检合格后，经甲方、监理、质监人员验收并签字认可，方可施工下一道工序。

第三节、质量保证措施

一、工程项目质量保证体系框图

施工项目质量控制

工序质量控制

分项工程质量控制

分部工程质量控制

单位工程

建筑工程质量

控制

二、质量程序控制图

三、建立质量回访及维修制度

自工程竣工验收交付使用开始，严格执行建设工程的质量回访和保修、维修制度，树立“用户是上帝”的思想，具体措施是：

1、在保修期内，每个半年进行质量回访一次。保修期外坚持每年质量回访一次。

2、在回访过程中，根据建设单位提出的要求进行整改或维修。

3、坚持土建工程保修一年、防水工程五年及长期维修制度。

4、在保修期内，接到通知后两天到现场修理，不收任何费用。在维修期外，只收材料成本费。

四、主要节约措施

1、材料节约

（1）、严格执行“限额领料，余料退交”制度，可采取“浪费赔偿，节约分成”的办法，提高班组对材料节约的积极性。

（2）、砼、砂浆加外加剂、节约水泥。

（3）、钢筋采用对焊、竖焊、盘圆钢筋冷拉调直，钢筋合理下料，避免长料短用，短料无用。

（4）、在施工生产中推行增强工程自检、互检，专业检查的自觉性和监督作用，提高工程一次成优率，避免返工浪费，以质量促工期，降低成本。

（5）、加强土建与安装工程的穿插配合工作，防止留错洞，乱打洞，避免返工修补损失，即可节约工时，又可节省材料，降低成本。

2、机械台班及周转材料现金节约

机械设备进场时间根据施工生产需要确定，使机械设备动态管理，用时租赁，不用则退，合理调整，减少机械费用支出，周转材料管理亦然。

3、人工费用节约

严格工程任务单签发审批制度，杜绝冒收、错收方量，控制人工费计件单价。

4、严格控制非定额用工和间接用工。

周密细致地进行施工生产安排，避免重复工，返工现象。

第四节、建立质量管理制度

建立一系列责任制度，包括项目经理质量责任制、总工程质量责任制、质检工程师责任制、试验人员责任制、测量人员责任制、生产班长责任制、操作人员责任制，施行每个管理员、操作人员都同工程质量紧密联系，到全员质量控制。针对施工过程、内容、程度制定不同制度，严格执行施工组织设计审批制度、技术质量交底制度、工序交接制度、技术复核、隐蔽工程验收制度、二级验收及分部分项质量评定制度、现场材料质量管理罐，并作业人员坚持定期质量教育和考核。施工前组织人员，对照工地实际情况，细致复核图纸，发现问题与工程师取得联系，在工程师的指导下，分阶段技术交底制、定期与日常质量教育检查制，并严格工程质量奖罚制度。

第五章、安全管理体系与措施

第一节、安全管理目标

消灭安全事故,做到施工期内不发生重大事故。在施工中认真执行“安全第一、预防为主”的方针，并按五无标准“无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌”和安全操作规程精心组织施工。

结合本工程具体情况，制定严密的安全管理制度，以保证安全生产。本工程安全生产目标为：轻伤频率小于2‰、重伤频率为0‰、无死亡事故、无机械设备事故，达到“安全施工标准化现场”要求。

第二节、安全管理体系

建立健全安全组织体系，贯彻国家有关安全生产和劳动保护方面的法律、法规，定期不定期地召开安全生产会议，研究项目安全生产工作，发现问题，及时处理解决。逐级签订安全承包合同，使各级明确自己的安全目标，制定好各自的安全规划，达到全员参加，全面管理的目的，充分体现“安全生产、人人有责”。按“安全生产，预防为主”的原则组织施工生产，做到消除事故隐患，实现安全生产的目的。

进场前进行安全生产培训，凡进场施工的管理人员、操作工人必须进行上岗前安全生产培训，规范安全生产操作规程，增强安全防范意识，对常规安全措施做到人人清楚认识，透彻理解，养成习惯，对特殊局部制定出科学、完善的防护方案，并对进场人员进行认真的讲解和示范（附：安全管理体系框图）。

第三节、安全生产管理措施

一、签订安全责任书

凡进场施工的管理人员、操作工人必须进行上岗前安全生产培训，规范安全生产操作规程，增强安全防范意识，对常规安全措施做到人人清楚认识，透彻理解，养成习惯，对特殊局部制定出科学、完善的防护方案，并对进场人员进行认真的讲解和示范。

安全生产必须层层落实到个人，层层签订安全责任书，对安全生产进行安全责任捆绑管理，形成互相监督、互相提醒的群众安全意识，真正深化安全第一的生产原则。

二、安全生产制度

A、坚持管理生产必须管安全的原则：

项目部要签订有安全保证指针和措施内容的安全承包协议书。施工负责人必须对本班组的安全工作负责，签订安全协议书，要做到有针对性的详细安全技术交底，提出明确的安全要求内容，并组织人员监督检查。

B、精心组织安排施工：

做好安全生产，各施工班组必须按操作规程安全作业。施工现场应设置醒目的安全警示牌。

C、上岗制度：

所有管理有人员和技术人员及其它各种特殊工程必须持证上岗，严禁违章指挥、违章操作，必须经过专门培训，持证止岗。

D、建立施工现场安全规则：

施工现场必须健全电气管理责任制度和严格的安全规格，各类电器、电线、机械设备要有专人负责，严格遵守接零保护，所有的临时电源和移动电器必须设置有效的漏电保护装置，必须经常对现场的电气绝缘、接地零电阴和漏电保护器是否完好进行检查，必须派专人定期测试。施工现场做好用电安全值班制度和交接班手续。

E、教育制度：

建立、健全职工安全三能教育制度，对各种安全事故的处理坚持“三不放过”。定期每天或十五天进行安全教育。

F、建立安全检查制度：

项目部工程施工技术负责人和专职安全员负责对现场施工人员进行安全生产教育和对安全制度的学习，组织定期检查，发现问题及时上报及时整改。

G、安全生产条例

1、在建筑物周围满拉安全网。以免重物从高处坠落击伤人，并且对操作人员进行必要的防护和缓冲，在井口、坑口等处设立围护栏杆，在各危险点处设立醒目警示标语，以防止人员跌落摔伤。

2、进入现场人员必须戴安全帽，以防高处坠落物伤人，严禁穿拖鞋或赤脚进入现场，以防被扎伤。

3、 规范现场材料堆放，保质现场洁净卫生，在主要通道口严禁堆放材料和施工设备、施工工具，以防人员滑倒、绊倒或被利器刺伤、划伤。

4、严格检查、保养施工机械设备，并科学规范使用各种施工机械设备、施工工具。

5、严禁机械设备超时、超负荷使用，机械设备插孔端头必须带有插座，严禁直接接通电源用裸线插入插座。

6、严禁非专业人员随意使用各种机械设备，机械设备必须专人负责，配置齐全有效的安全帽。

7、严禁施工人员在施工现场打闹、嬉戏，防止意外事故发生。

8、严格规范安全施工用电。

（1）、施工现场用电必须由专业人员专门负责，严禁现场施工人员随意搭接、改动线路。

（2）、严禁使用无绝缘导线，对破皮、裸露的导线及时处理，顺地走导线必须设置绝缘牵固的导管，顺墙、顶走的导线必须固定结实，采用防护套管保护。

（3）、各种机械设备具备良好的接地功能，并且进场机械设备须通过专人核定功率后方可使用，严禁设备劳“病”作业。

（4）、严禁私接电灯、私设电炉等取火、煮食。

（5）、科学、认真的配置配电房、箱、板、并设备良好的接地和灵敏的漏电防措施。

（6）、电房、箱、板等处设置“危险”醒目警示牌。

（7）、搬迁用移动用电设备，必须经电工切断电源并作妥善处理后方可进行，停用的设备必须拉闸断电、锁好开关箱。

（8）、施工人员必须掌握安全用电基本知识和所用设备性能。

（9）、严格按照临时用电施工规范进行施工用电，由专人负责绘制出线路走向平面图、立面图，对机械设备电阻进行计算后使用。

9、 安全防火措施

（1）、严禁在现场吸烟室以外的地方吸烟。

（2）、施工区按规定设置消防器械材，每100m2设置2只十公斤灭火器。

（3）、对危险或存在隐患的地方进行先定方案，后施工的施工措施。

（4）、集中电源，机械设备必须远离材料和易燃、易爆物品，保持现场清洁，严禁在现场堆放锯沫等易燃废料。

（5）、严禁在施工现场生火、接电做饭、煮食、取暖，每日施工完华，应注意将门锁锁好，巡视工地、检查防范措施。

（6）、施工现场设专人检查防火隐患，杜绝火情发生，公司定期不定时。

10、抽检，并对存在问题进行施工整顿等措施。

层层落实防火措施到个人，层层签订防火责任书，提高擎惕，防患于未然。注意工地钥匙传递，切勿流入不相干者之手。

三、具体的安全措施

A、执行“安全生产技术交底制度”

安全技术交底与施工技术交底同时进行，项目部一组的安全技术交底与项目部技术员向班组施工员、安全员及班组长进行详细交底。

B、现场管理：

1）在施工现场入口处设五牌一图：施工铭牌、门卫制度牌、安全生产六大纪律牌、十项安全技术措施牌、防火须知牌、百日安全无事故天数和警告牌，施工平面图（图中标明高低压安全电压、消防用水走向）。各种标牌用硬塑板制作，顶部设防雨棚，牌外涂漆，用经漆或兰漆书写。电路图用红色，水用绿色，各种机械用形像图表示。

2）现场专门卫处配备安全帽，由专人保管，供办事人员使用。

3）在施工中，所有出入口、深坑、洞口、吊装区域、架空、电线等危险作业区场设有安全防护措施，并要有围护或隔离措施和显示安全标志牌和夜间红火示警。

4）所有施工人员必须统一佩带安全帽，施工现场管理人员带黄色安全帽，工人带白色安全帽，机械人员和特殊工种带红色安全帽。

C、施工现场用电安全技术措施：

1）施工现场用电必须符合建设工程施工现场代用电安全规范的有关规定，采用三相五制配电，严禁三相线制。

2）施工临时用电的布置按施工平面规定架空设置，杆予用干燥木或泥杆子，上设角铁横担，用绝缘架架设。

3）施工用电管理，操作由取得上岗证书的电工担任。必须严格按操作规程操作，无特殊情况不准带电作业，正确使用个人劳保用品。

4）配电线一律采选用标准箱，挂设高度1.40米，箱前及两侧1米内不准作为工作面，门锁应有效，配电箱应作统一编号，并有检查保养记录卡，每十天为一次，按规定作好重复保护接地。

5）移动电箱的距离不大于30米，做到一机一阐保护。井回开关箱一律实行低压36V起动。

6）下杆箱进线，应设塑料管子作滴水弯，引出线应分清。

7）单相电气设备照明开关箱，配备单相三线制，插座并在上方设漏电保护开关，移动电器和灯具一律采用绝缘良好橡皮软线、无接头、无损坏、无碾压现象。各箱应明显分开“动力”、“照明”、“单相电器”电焊等使用插座熔断器。

E、现场施工机械的安全技术措施：

1）机械操作人员必须持公司的操作证上岗，必须严格执行各项操作规程，正确使用个人劳保用品。

2）各机械实行例保制度，损坏修理工作有专职机械修理工负责修理。

第六章、环境保护管理体系与措施

第一节、管理体系及组织机构

1、建立专门机构、配齐专业人员。

建立相应的组织机构，设专职管理部门，配齐专业管理人员。项目部设环境保护室，专人负责本合同段工程的环境保护和水土保持工作，协调、检查、督促各施工队依法保护生态系统的平衡，杜绝污染。

2、建立管理体系

业 主

监理工程师

政府主管部门

环保监测站

标段主管部门

各工程队

现 场

现场监测员

进场后，积极与当地环保部门取得联系，了解有关环境保护的规定和要求，制定合理的环保措施和方案，并在施工中严格执行。详见《环境保管理体系框图》。

第二节、建立各种环境保护制度

（1）环境保护检查制度。定期、不定期地进行环保检查。采取群众与领导相结合，自查与互查相结合，定期与经常相结合，专业与综合检查相结合。

（2）环境保护奖罚制度。采取严格的奖罚措施，通过强制的经济手段，对违反环境保护的单位和个人进行处罚，不断促进广大干部职工的环境保护意识。

第三节、环境保护措施

一、环境管理目标

噪音排放达标：结构施工，昼间＜70dB，夜间＜55dB。

防大气污梁达标：施工现场扬尘达到国家二级排放规定。

生活及生产污水达标：污水排放符合《国家规定标准》。

防止光污染：夜间照明不影响周围社区。

施工垃圾分类处理，尽量回收利用。

二、防止污染措施

施工污染主要包括三方面：大气污染、水污染和噪音污染。这三方面也是对居民正常生活带来干扰的主要原因。 减少大气污染的措施

（1）、对现场细颗粒材料运输，垃圾清运，施工现场拆除，采取遮盖、撒水施工，减少扬尘。

（2）、现场道路进行硬化，现场道路出入口设清洗槽，减少车辆带尘。

三、降低环境污染和噪音措施

1、降低施工现场扬尘发生，施工现场主要道路每天派人洒水压尘，防止运输扬尘。

2、 施工现场办公室 由专人负责每天打扫，保护清洁卫生，洒水避免场尘。

3、区域管理

施工现场区域在施工过程中要做到工完清场，各施工区域的建筑垃圾随着区域施工的进度及时清理，要求工完场清。

4、 降低噪声污染

1） 合理安排施工工序，爆破、土方开挖、压实、土方运输、砼工程施工时尽量安排在白天，不在夜间进行；

2） 选用低噪声型振动器及其他电动工具；

3）教育好材料驾驶员及装卸工，夜间装卸运输材料时必须轻拿轻放，严禁乱用；

4） 教育员工自觉遵守施工现场的各项规章制度；

5） 教育员工自觉保护工地周围的花草树木。

第七章、工期进度计划与措施

第一节、工程工期

建设总工期计划为110天，我单位在施工中严格按此总工期进行极限控制，决不延误工期。

第二节、施工进度计划

1、在工程正式开工之前向项目监理提交一份说明工程施工顺序的施工计划。并简要说明以下内容：

（1）各工作的次序、计划开工时间和完工日期，施工进度以及各项工作在每月底累计完成工作量或占应完成工作量的百分比。

（2）最终完工日期和适当情况下的阶段性完工日期。

2、本工程进度计划按阶段进行安排，分阶段完成，各阶段完成时间详施工进度计划网络图。

3、本次提出的施工进度网络图为总控制性计划。我公司一旦中标，还应认真研究和分析工序的安排和作出详细的施工作业计划，要求在规定的时间内完成其施工任务。公司和项目部要认真进行检查和监督，对未完成计划者，应找出原因，制订出具体的补救措施，同时应给予处罚。对任务完成好的单位和个人应适当给予奖励。注：计划开、竣工日期及施工进度网络图

第三节、工期保证措施

一、施工组织保障措施

（1）为保证计划完成，我们将选派干过此类工程并具有丰富的现场施工组织管理经验的项目经理担任该工程的项目经理，同时选派经验丰富、精力充沛、能吃住在施工现场的施工经理、项目总工程师。

（2）严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工，获取工期的缩短。

（3）建筑施工综合性强，牵涉面广、社会经济联系复杂，可能有难以预见的因素而拖延工期，为保证工期在做法认定，材料选定，样板确定，进行落实，当然这些工作也需要业主的密切配合和支持。

二、技术保证措施

在开工前编制出在技术上先进、实施中可行、经济上合理的施工组织设计，并且在施工过程中编制详细的各分部分项工程作业设计，做到有条不紊的进行施工。

为了确保该工程按时完成，我公司除采用上述的组织管理措施外，还采用以下的技术措施：

①、在施工中推广应用新技术、新工艺、新材料、早拆模板体系，缩短作业时间，加快施工进度。

②、做好人力、物力和财力的统筹安排，保持合理的施工规模，不断进行各专业工种之间的综合平衡，使其每个施工过程都由相应的专业施工作业队伍依次在同一时间内，在不同的空间上完成其施工任务。以达到节约工期的目的。

③、为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时时间尽量压缩。道路施工阶段预埋随时插入，不占用主导工序时间，各工种之间建立验收制度，以确保施工空间、时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，影响施工正常进行，造成工序时间的延长。

三、计划保障措施

施工进度计划，针对不同管理层次分别制定控制计划，实行四级计划管理。

一级计划：项目施工总体统筹计划；其主要内容结合设备、材料、人员的到位情况，考虑现场实际而编制施工总体统筹控制计划，并报甲方批准。

二级计划：项目总体实施计划；根据批准的项目总体统筹计划，按单位工程或工程分部编制横道计划。它是月、周计划编制的依据，也是机具、人员调配的执行依据，同时作为项目部各部室和各施工队工作计划和进度控制的依据。

三级计划：月作业计划；项目总体实施计划，以月为控制时间段，按单位工程分项活动级，重要部位到分项级编制的计划，并实行“三月滚动”。由专业技术人员和计划人员共同编制，作为周作业计划的编制依据，指导施工队或班组的施工生产安排。

四级计划：周作业计划；根据下达的月作业计划，以横道图或报表形式表示的本周详细工序计划。实行“三周滚动”的计划编制方式，计划深度到工序级，由分管各专业的技术人员编制，下发到具体施工班组执行。

四、选用优良的施工队伍及提高施工机械化水平

（1）为确保工期完成，我们将选用公司内部技术素质高的专业作业队伍，辅以具有良好合作基础普通劳动力队伍，不会因节假日或季节而导致劳动力缺乏，使劳动力保障有力及时。

（2）为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平。

本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，以保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场，随着工程各阶段控制日期完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供。

五、经济措施

制定奖惩制度，内部推行经济承包责任制，责、权、利相结合。对施工班组完不成周作业者予以计划作业量10%的罚款，其相关人员和主控部门予以奖金额15%的罚款。

六、外部环境保障措施

（1）积极主动与当地相关业务部门、派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，与他们交朋友，取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。

（2）做好施工扰民问题的细致工作，做到必要时能全天候施工，保证施工进度要求。并由经理部副经理专门负责。

第四节、雨季施工措施

认真踏勘现场，深入调查当地地理、气象、水文环境，安全、经济、合理地确定营房、施工场地、施工便道位置，避免水灾侵害。雨季施工前，根据现场具体情况确定可进行的雨季施工地段，编制实施性的雨季施工组织计划，提交工程师审查批准。具体措施如下：

1、现场的排水系统要处于良好的状态，保证排水畅通，使雨后不滑、不陷、不积水。

2、加强雨季的成品、半成品保护工作，防止水灾发生。加强施工便道的养护和维修，确保雨季施工交通顺畅，尽量避开雨季施工。

3、浇注砼前，要了解近日天气预报，尽量避开大雨施工，刚浇完的砼要用塑料薄膜覆盖；提前准备好覆盖薄膜、雨衣、雨鞋等防雨物资，一旦大雨来临，即可发放使用。。

4、做好雨季施工材料和必备物资的储备工作。水泥库保证不漏雨，地面不反潮，四周设排水沟，严禁积水。先进库的水泥先用，水泥垛距离墙面大于30cm，严禁露天堆放水泥。施工安排上合理调配，尽量避开雨季。

5、雨季前，对所有用电设备进行安全检查，落实防雨措施，对现场机械设备停放做出安排，确保施工不受雨患影响。

6、取土必须首先挖好排水沟、截水沟，另外，取土开挖深度一次到位，取土坑可作为临时积水坑用。开挖时自排水沟位置依次开挖、并行操作，严禁随意开挖，以免给后期取土造成困难。

7、雨季应随时测定砂、石含水率，掌握其变化幅度并及时调整施工配合比，确保混凝土质量。计量秤定期校对精度及灵敏度，确保计量准确。

8、施工工序安排上，雨季前进行必要的改善、整修和加固。对于料场应设在地势较高处，周围设排水沟,并在雨季前作好材料的储备工作。

9、所有机电棚都应搭设严密，防止渗漏和水淹。机电设备要安装接地安全装置，保护装置要可靠。在雨季来临之前，应对垂直运输机械的接地装置进行一次摇测检查，发现问题及时改正。使其达到安全要求。

10、施工驻地、施工库房、机械设备的停放点要设在地势较高处，并作好防排水设施，远离可能滑坡和泥石流的地方。

11、对施工人员配备必要的劳保用品，增建必要的避雨棚，设置有关卫生设施等。

第八章、资源配备计划

第一节、人力资源组织、配备计划

本工程现场施工人员（操作工人）均由公司负责工种的配备和组织安排，根据项目经理部提供的需用计划，随各阶段施工的不同而随时进行调整，灵活调动，动态管理。在本公司内抽调经过严格训练的人员作为本工程的主要施工力量。

项目经理部主要由项目经理、项目副经理、技术负责人等组成，全面负责本工程的施工组织领导工作。

1、项目经理：项目经理受企业法人委托，代表企业全面负责履行总承包合同负责施工项目部的组织管理与控制，负责施工现场的施工组织和协调管理。

2、主管行政事物的项目副经理：对项目经理负责，在分管工作范围内保证体系有效运行；负责对工程项目财务、行政、物资、安全实施有效控制以及负责对外联系及信息管理等工作，协调解决施工中存在的问题；针对施工安全生产中存在的主要问题向项目经理提出建议，以保证工程满足合同规定和业主的要求。在分管工作范围内保证质量体系有效运行；负责对工程项目施工进度、工程质量实施有效控制，协调机械配备，解决施工中存在的问题；针对施工生产中存在的工期、资源配备等主要问题向项目总经理提出建议，并加以协调，以保证产品质量、工程进度及资源满足合同规定和业主的要求；

3、技术负责人：对项目经理负责，负责项目技术管理工作，对重大技术、质量问题做出决策，保证分管范围内质量管理体系有效运行；组织实施创建优质工程项目工作的开展；主持质量事故的分析，主持制定纠正措施；组织科技攻关，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。

4、项目部经理层

项目经理部由工程技术部、质检部、试验部、财务部、物资部、行政部和安全部组成现场管理层。各相关部门负责人即为本部门管理第一负责人。

（1）工程技术部：负责本工程技术管理工作，负责项目施工组织设计和相关的设计工作；负责施工过程控制和技术管理工作，检查施工组织进度、施工措施的实施情况，进行作业指导书编制、图纸会审、技术交底等工作，包括技术、质量、安全等措施与要求的交底工作；负责管理施工测量、预算、现场技术管理工作。并对其所提供资料的可靠性负责。

（2）质检部：负责工程质量监督控制及质量体系运行工作；负责施工过程的监视和测量，以及纠正措施和预防措施的制定、实施和检查；负责工程项目保修及竣工资料的整编和移交工作。按设计图纸及设计规范规定进行检查验收，确保不合格的工序在纠正前不能进行下一工序的施工。

（3）行政部：负责工程项目进度计划的执行情况，检查施工组织设计、施工措施的实施情况，协调解决施工中存在的问题；针对在施工生产中机构设置、资源配备、质量、安全等方面存在的主要问题向主管领导提出建议，以保证工程质量和进度满足合同规定和业主的要求；为保证产品质量，向主管领导建议施工机械设备的调整和劳动力组合；负责施工现场的文明施工管理工作。

（4）财务部：负责实施质量成本控制工作；负责建立项目资本纽带，按投资资本运营，对工程设备资产保值、增值进行监督。负责编制本工程资金收支计划，拟定资金筹措及使用方案，保证生产经营活动正常运行。负责拟定本工程财务管理办法、成本费用控制办法、机关费用控制办法，并组织实施。负责编制对内、对外的各种财务报表。负责本工程与建设单位的各月的财务结算工作。

（5）安全部：负责项目安全管理规章制度的建立并不断完善规章制度。负责对项目部除项目经理以外的管理人员、技术人员的安全业绩评估。负责对职工及各级作业人员进入工地前安全教育，负责组织安全宣传工作。主持安全防护设施和设备的内部验收，发现不正常情况及时采取措施，严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用。

（6）材料部：负责机电及物资管理工作；负责按照项目部机电设备、物资管理办法的执行，掌握设备的状态和使用状况；组织机械事故的调查处理工作；负责制定项目部大、重型设备的检修计划并组织实施；负责编制产品采购计划，物资采购及保管、发放工作。组织检验产品的符合性，对经手的检验设备及材料负直接责任。

5、劳务作业层计划

①、劳务人员由公司统一调配，有针对性地提出各个工种的劳动力需用量计划书，劳动力需用量由项目部应根据实际施工进度网络图及时调整，部分临时劳动力采取当地招聘的办法补充。具体详附表三——劳动力计划表（附后）

②、开工三天前必须准备好经过培训合格、持证上岗的相关工人，并进行质量、安全教育。

③、为确保工期完成，我们将选用公司内部技术素质高的专业作业队伍，辅以具有良好合作基础普通劳动力队伍，不会因节假日或季节而导致劳动力缺乏，使劳动力保障有力及时。

第二节、建筑材料的配备计划

1、混凝土、钢筋由公司按照项目部的月（周）进度计划进行采购供应；或者由项目部负责采购使用，如砂、石子、水泥、条石等。

2、在工程正式开工七天前，项目经理必须要求各材料员对供货商进行评审，确保进货质量，同时材料员必须根据经营计划组提供的采购任务单进行及时采购，需检验的（如水泥、砂、碎石等）或试验的（如配合比等）同监理、甲方一起送到具备相关检验资质的质检部门检验，保证材料质量，杜绝不合格材料进场。

3、施工用周转材料如架管、扣件、模板、木枋等都由项目部经理部在公司的协调下进行租赁，根据现场实际进度安排进场。

第三节、机械设备资源的配备计划

施工合同签订后，马上根据施工计划准备相应机械设备，并对其进行重新保养、检验，确保机械设备性能处于最佳状态，避免由于机械故障影响工程进度。

根据施工机具需用计划配置，按照施工总平面布置图，组织施工机械、设备和工具在开工前三天内进场，按照施工总平面图规定的地点和方式安装、存放，并进行相应的保养和试运转。

1、机械设备选配原则

（1）根据本工程的具体情况、特点来选择机械设备类型。

（2）根据本工程的工期、工程量的大小和所采用的施工方法来选择施工机械设备的类型和数量。

（3）所选用的机械设备既要满足施工生产的需要，又要尽量降低成本。

（4）所有机械设备全部选用性能完好的机械设备。

2、施工机械设备的合理作用

（1）定人定机，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。

（2）实行机操人员持证上岗制度。特种设备的机操人员必须持有有效的特种设备操作证作业。

（3）现场环境、施工平面布置图应满足机械作业的要求，交通道路畅通无障碍，夜间施工照明良好。

3、施工机械设备的保养与维护

（1）材设组下设机械维修班，负责对各种机械及时维修保养，要求保证各类机械正常运转，完好率达到 95%，利用率达到 80%以上。

（2）公司设备科严格按公司质量程序文件的有关规定对项目部各类机械的使用、维修、保养工作进行监督检查。

（3）机操人员要严格执行机械设备操作规程和机械设备维护保养制度，按时进行设备维护保养。

（4）机操工要坚持“清洁、紧固、调整、润湿、防腐”十字作业，填写运转和日常检查记录。运转中发出异常，要及时停机检修，不得带病运转作业。

（5）机械设备要杜绝“三违”（违章操作、违章指挥、违反劳动纪律）现象，确保机械设备按规程和使用说明书要求作业。

第九章、文明施工

第一节、文明施工目标

文明施工是提高企业信誉和关系到职工和居民的切身利益，我们要严格按“精心施工，科学管理，文明施工”的方针，创建文明工地。以“安全、文明、优质”为目标，确定工程完成。按公司“文明标化管理考核标准”进行现场管理，落实到人，奖罚分明，严格控制，做到有章可。

现场成立文明施工小组统一指挥，统一协调，并严格按照市建筑施工现场监督管理规定，结合工地实际制定具体管理办法，用符合标准的文明施工管理来提高项目工程施工的综合管理水平，以达到提高工程质量、消除污染，美化环境，完善安全防护设施，有效地抵御火灾事故，搞好治安消防工作，保证社会信誉和经济效益的提高

本工程项目的文明施工目标：《文明施工十条标准》要求，达到企业文明施工样板工地标准，并满足市建管局关于创标准化文明施工现场的要求。

第二节、我公司文明施工管理机构

第二节、项目各级人员文明施工管理职责

项目经理：对本项目的文明施工工作负全面责任。

项目副经理：对本项目的现场文明施工工作负直接责任。

项目技术负责人：解决本项目的文明施工中有关技术问题。

机械管理员：对本项目的机械生产文明施工负直接责任。

材料员：对本项目的文明施工用品、用具的采购供应负责。

安全员：对本项目的文明施工检查和教育负责。

劳资员：对本项目的所有操作工人进行入场文明施工教育。

后勤管理员：对本项目职工的住宿、饮食、医疗等后勤服务工作负责。

专业工长：负责建立本专业的文明施工设施，组织班组进行文明施工。

内业技术员：负责编制文明施工技术措施。

协作单位：服从总包单位的统一指挥。

班组长：在施工过程组织本班组操作工人进行文明施工；对职工进行班前文明施工教育。

第三节、现场文明施工管理

一、现场总平管理

（一）、根据场地实际，合理布置现场总平面。详总平面布置图。设施设备按规定位置设置堆放，并随施工结构，装饰等不同阶段进行场地布置和调整。

（二）、保证现场道路畅通、平坦、整洁，不乱堆乱放。四周保持清洁，场地平整不积水，无散落物，场地排水系统，畅通不堵，建筑垃圾集中堆放，及时处理。

（三）、现场施工用水用电线路、机具、设备等必须按照总平图进行安装，并定人定岗进行使用管理。施工材料、周转材料等，材料部门安排专人负责，按总平面指定位置整齐堆放。

（四）、根据施工现场实际，设置必要的职工生活临时设施，如职工之家、阅览室、棋牌室等。各类设施井然有序，室内外整洁卫生，床铺、卫生用具分点成线放置，食堂卫生管理及饮水供应等符合卫生管理要求。

（五）、施工现场不得随意搭挂物件及其它影响观瞻的物品。统一设置晒衣处、生活垃圾箱、茶水亭等，保证供水，保持整洁。

二、现场文明施工措施

1、主要施工管理措施

①、现场成立文明施工领导小组，统一指挥，统一协调，并严格按照建筑施工现场监督管理有关规定，结合工地实际制定具体管理办法，提高综合管理水平，以达到提高工程质量、缩短工期、安全生产为目的，从而保证社会信誉和较好的经济效益。

②、凡进入现场的施工管理人员一律应服从现场项目部及建设单位的有关管理规定。

③、班组成员实行责任分工制，负责施工点的文明施工。

④、凡进入施工现场人员一律佩戴工作卡,并制定严格的门卫制度。

2、现场物资管理措施

①、各种建筑材料、构件、料具按总平面布局堆放，料堆要做好标识，注明名称、品种、规格。

②、易燃易爆物品应分类堆放。

③、施工机械要做到摆设整齐，机身保持整洁，标记编号明显，安全装置灵敏有效，机棚内外干净，操作方便，搅拌站挂牌搅拌，当日完工后清洗。

④、施工现场杂物、垃圾及现场生产生活垃圾按指定地点堆放整齐，标出名称、品种，并及时组织运出现场。

⑤、施工操作地点和周围必须整齐，做到上活下清，活完场地净。

3、文明施工是提高企业信誉和关系到职工和居民的切身利益，我们要严格按“精心施工，科学管理，文明施工”的方针，创建文明工地。以“安全、文明、优质”为目标，确定工程完成。

A 建立创建“文明施工标准化”领导小组，创建市级“文明施工标准化工地”，中标后立即制订书面规划及实施细则。

B 健全以分管领导、工程管理部门指导、项目经理具体负责的管理网络，增加管理力度。

C 文明施工具体措施

按公司“文明标化管理考核标准”进行现场管理，落实到人，奖罚分明，严格控制，做到有章可循。

D、现场管理

1）、明确管理负责人，实行挂牌制，全面开展创建文明工地活动，做到“两通三无五必须”。

2）在工程正式开工前邀请工程沿线所涉及的单位以及邻近居民开座谈会，征询对文明施工意见与建议，取得他们的详解、理解和支持。

3）为了加强对进入现场施工人员意识，组织学习局颁文明施工条例及有关常识，进行上岗教育，讲职业道德、扬行业新风。

4）对进场施工的各施工队签订文明施工、保护地下管线协议书，建立健全岗位责任制，把文明施工责任落实到，提高全体施工人员文明施工自觉性与责任性。

5）现场布置合理，材料、物品、机具、土方堆放符合要求。

6）工地主要入口设置简朴规整的大门，门旁设立明显的标牌，标明工程名称、施工单位和工程负责人姓名，明确监督电话，接受社会监督。

7）施工现场场地平整，道路坚实畅通，设排水沟，给水管道施工完毕后及时回填平整，清除积土。

8）现场施工临时水电派专人负责管理，消除长流水，长明灯现象。

9）施工现场的临时设施严格按施工组织设计确定的施工平面布置搭设或埋设整齐。

10）工人操作地点和周围清洁整齐，做到脚下清，工完场地清。

11）施工现场不乱堆垃圾及余物。在适当的地点设置临时的堆放地，并定期外运。

E、施工区卫生管理

1）把施工区和生活区划分若干段，分段包干，建立责任区。施工区天天打扫，保持整洁卫生，场地平整，各类物品堆放，道路平坦畅通，生活垃圾和建筑垃圾分开堆放并及时清运。

2）设立现场卫生间，做到有顶，门窗齐全并有纱，坚持天天打扫，禁止随意大小便，发生有此类现象，进行处罚。

3）施工现场设置保温桶（冬季）和开水，共用杯子将进行消毒处理。

F、生活区卫生管理

1）制订职工宿舍卫生管理制度，实行室长负责制，规定一周内每天卫生值日名单，并张贴上墙，做到天天有人打扫，保持室内窗明地净，通风良好。

2）规定宿舍内保持清洁卫生，清扫出的垃圾倒在指定的垃圾站堆放，并及时清理。

3）宿舍内各类物品堆放整齐，做到整齐美观。

4）生活废水设有污水池，做到卫生区内无污水、无污物，废水不乱倒乱流。

5）一律禁止使用电炉及其他用电加热器具。

6）办公室的卫生由办公室全体人员轮流值班，负责打扫，排出值玫表。

G、食堂卫生管理

1）采购仪器使用的车辆和容器保持清洁卫生，做到生熟分开，防尘、防蝇、防雨、防晒。

2）不采购腐败变质、霉弯、生虫、有异味或规定禁止生产经营的食品。

3）建立管理制度，防止食品接触毒物和不洁物。

4）储存仪器隔墙、离地，做好通风、防潮、防虫、防鼠工作。

5）制售过程中用的刀、案板、盆、碗及盛器、筐、水池、抹面和冰箱等工具严格做到生熟分开。

6）盛放丢弃仪器的桶加盖并及时清运。

7）集体食堂的选址远离厕所等污染源。

H、厕所卫生管理

1）施工现场按规定设置厕所，屋顶墙壁严密，门窗齐全有效，便槽铺设瓷砖，派专人管理。

2）制定厕所定期清扫制度：厕所设专人天天冲洗打扫，做到无积垢、垃圾及明显臭味，设有洗物水源。

3）制定厕所来蝇措施：厕所接规定采取冲水措施，定期打药，消灭蝇蛆。

I、 扬尘治理措施

1、在设备选型时选择低污染设备，并安装空气净化系统，确保达标排放。

2、运输水泥等易飞扬物料时用篷布覆盖严密，并装量适中，不得超限运输。

3、配备专用洒工具，对施工现场和运输道路经常进行洒水湿润，减少扬尘。

4、对汽油等易挥发品的存放要密闭，并尽量缩短开启时间。

5、在爆破作业中，采用水幕降尘，保证作业面粉尘含量达标。在弃碴时喷水降尘。

6、在有粉尘的作业环境中作业时，除洒水外，作业人员还必须配备劳保防护用品。

附表一：拟投入本标段的主要施工设备表

附表二：施工进度计划横道图

总工期：56天