德鲁克28条格言

1、 管理者，就必须卓有成效；

2、 “认识你的时间”，只要你肯，就是一条卓有成效之路；

3、 卓有成效是可以学会的；

4、 卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体；

5、 一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他的职位多卑微，他仍属于“高层管理者”；

6、 谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效；

7、 有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短；

8、 有效管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题；

9、 我们该知道运用自己上司的长处，这也正式下属工作 卓有成效的关键；

10、 有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己；

11、 有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次做好一件事；

12、 管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去；

13、 有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务；

14、 决定有限要点的原则是，重将来而不重过去、重机会而不只是看到困难，选择自己的方向，而不是跟随别人目标；要高，要有新意，不能只求安全和方便；

15、 “专心”是一种勇气，敢于决定真正该做何真正先做的工作；

16、 有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策；

17、 有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策；

18、 有效的决策人，首先辨明问题的性质: 这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？

19、 要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么；

20、 我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵；

21、 有效的决策者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解；

22、 决策的反面，是不做任何决策；

23、 除非有不同的见解，否则就不可能有决策；

24、 有效的管理者会问：“我是不是真需要一项决策？”

25、 决策需要熬受痛苦；

26、 有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在；

27、 智力，想象力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，唯有“有效性”才能将这些资源转化为成果；

28、 今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。

德鲁克管理者28条格言