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发布时间:2023-11-16 14:10:37

编者:超人西财管理学知识框架总结第一章导论一.管理学的学科体系二.管理学的主要理论流派三.管理学的现代性、超现代性、后现代性P8(无)1现代管理学的持续学派:寻找已有的管理理论进行适当的修正2.超现代学派:抛弃任何连贯的理论3后现代学派:挑战二元论的理论和实践四.管理理论研究的范围1.组织理论的研究2.以“人”为本的研究3.战略管理学的研究:①人力资源管理与人事管理相比,有什么特点?P1706简答4.知识管理和知识创新型组织的构建P19(无)5.企业家精神和创业现象的研究6.比较管理和跨文化管理的问题研究五.管理学应用的热点课题P221.组织的再造工程:①其内涵及对企业带来的变化0304简答2.学习型组织:①有效组织的特征07论述3标杆管理(无)4.六西格码管理方法08论述(无)5.战略联盟07论述(无)6.领导风格7.无疆界世界和超越界限的管理五.管理理论研究的热点(新增)1.种群生态学理论2.进度化理论3.资源依赖理论03论述4.交易成本理论5.演进理论第二章管理的基本假设一.人性的基本假设1“政治人”的基本假设2“经纪人”的基本假设3“社会人”的基本假设4“自我实现的人”的基本假设5“复杂的社会人”的基本假设:①假设的基本模式06论述②“XY”理论及基于理论的管理(麦格雷戈的人性理论)05简答③超“Y”理论及基于理论的管理④综合假设,可提两点认识作为激励工作的依据案例P50-546“文化人”的基本假设(新增)1.管理主题假设的传统看法2.管理主题“有限理性的管理人”的假设3.后现代管理学关于管理主体的看法三.管理是科学还是艺术的假设02案例、03简答1.管理的科学性2.管理的艺术性3.管理科学和艺术矛盾的解决四.中国传统文化假设P641“面子”的基本假设二.管理主体的假设
编者:超人2“关系”的基本假设:①关系具有的两面性07简答3“家”的基本假设4“有限自利性”的基本假设第三章组织文化(重点)一.组织文化理论概述P801.组织文化的概念:①组织文化的概念②沙因将社会文化划分的层次组织文化的定义及其本质特征2.组织文化理论研究的兴起:①20世纪80年初期,组织文化理论讨论的基本假设P843.组织文化的作用(功能0204简答二.组织文化的形成:①一个组织的文化是如何产生/形成的P881.外部环境适应2.内部整合或一体化:①进行社会化教育的基本内容P933.组织文化形成的方式三.组织文化的种类(必考)1.早期的组织文化分类:①沙因对组织文化的分类②“Z”型文化03简答P95-962.跨文化管理的测量、比较与定位的分类3.丹尼逊和梅士拉的分类4.奎因等人的竞争价值结构5.组织文化分类小结.组织效能与组织文化P105五.我国企业的组织文化建设(表现、原因和建议措施案例六.组织文化理论小结第四章计划一.计划的任务和内容:①计划的定义P1131.计划的重要性:计划职能在管理中的地位和重要性05简答2.计划的任务:计划工作的主要任务07简答3.计划工作的内容(层次):①如何通过概念将宗旨与使命理解的更为充分08简答二.确定目标及其次序P1181.目标的优先次序2.目标的时间3.目标的结构:①目标体系的作用/功能04简答4.组织目标的多元化5.衡量目标的标准:①如何设立正确的目标三.目标管理:①目标管理的主要观点②目标管理需考虑的关键性因素案例③其在实践中可能出现一些问题和缺陷,需在工作中加以克服(缺点案例④目标管理的优缺点01简答⑤目标管理的程序/特点与作用/优点05论述P123四.战略规划P1301.战略规划的重要性2.战略规划的焦点04论述3.战略规划的制定:①经营业务性战略规划的两种模式4.战略规划的执行第五章组织(必考)一.组织的原则①组织设计的基本原则/组织工作的原则02论述P1371.劳动专业化的原则2.部门化的原则(可考论述)3.控制幅度的原则4.统一指挥的原则:①指挥系链和“法约尔桥”P144(②直线与参谋的关系P179为主)5.组织原则的总结二.组织的结构性维度08案例主要是156P1461.形式化

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