论房地产企业内部控制制度的建立与完善

作者：高秀美

来源：《财会学习》2019年第01期

        摘要：文章从房地产企业加强内部控制工作的现实意义和所要遵循的基本原则出发，对现阶段房地产企业内部控制制度在建立与完善中存在的主要问题进行了汇总与分析，并提出了有针对性的解决策略。旨在推动房地产企业积极顺应时代与市场发展趋势，在市场竞争中获得持续、稳定的发展机会，实现我国国民经济的又好又快发展。

        关键词：房地产企业;内部控制制度;工作监管机制

        内部控制制度的建立可以很好的使企业内部的各种业务联系起来，并产生互相制约的关系，其对企业的长远发展有着积极的意义。

        一、房地产企业加强内部控制的现实意义

        （一）能够促进企业综合竞争力的有效提高

        内部控制制度的建立与完善在本质上是一次综合性较强的企业自我完善与自我发展，是对自身组织管理结构进行综合分析、查缺补漏的过程。能够促使企业在内部开展一次有效的工作交流与思想统一活动，从而在根本上提高工作效率和战略执行能力，促进自身综合竞争力的有效提高[1]。

        （二）有利于明确企业的未来发展方向

        以战略发展规划的贯彻和落实为基础前提的内部控制制度建立与完善，能够在企业内部统一工作开展思想和方法，从而在最大程度上实现各方的根本利益，进一步明确未来的发展方向。

        （三）有利于促使企业战略发展规划的最终实现

        企业内部控制制度的建立与完善，在增强工作执行力与效果的同时，有效缩减了成本和各项资源浪费，实现了对组织管理结构和资源调配与使用模式的优化升级，能够促使企业顺应时代与市场发展潮流，实现战略发展规划。

        二、房地产企业内部控制制度的建立与完善所要遵循的基本原则

        （一）全过程原则

        企业内部控制制度的建立与完善，要由工作计划编制、工作执行控制与绩效考核评价三个部分组成，包含日常运营与生产活动开展的全过程。

论房地产企业内部控制制度的建立与完善