华为财经变革培训总结

经济市场变幻莫测，如何在激烈的市场竞争中立于不败之地，是每一个企业需要深刻讨论的问题。华为公司是中国企业的翘楚，华为的管理模式更是为人称道，为中国企业管理树立了一道标杆，而强大的财务体系是有效的管理体系的基石，华为在几十年的风雨中做到业界第一，是一个传奇，靠的不仅是一群热血的员工，更离不开与时俱进的财经变革。

兰老师从预算、核算、内控等业务角度为我们分析了华为财经变革中遇到的问题，解决的思路，以及过程中的困难和如何克服困难。对于我们所提出的问题，老师也结合多年的管理实践给了我们意见和建议，加深了我们对自己岗位的认知。借鉴华为的财经体系，有比我们现有的体系优秀的管理方式，让我们能够去思考如何能让我们公司现有的体系更可靠，更行之有效。结合老师提出的建议，对比自己在处理业务难题时采取的方式方法，需要进行持续的改进，提高效率。

华为公司随着发展阶段的变化，审时度势，因时因势而变，对公司存在的业务问题大胆的进行大规模的财经变革，对我们是一个很好的借鉴。我们公司目前在业务上也存在很多问题亟待解决，借鉴华为变革的实例，结合兰老师的解答，让我们又有了新的思路。我们要立足岗位，不断地寻找解决途径，也要不拘泥于固有的业务形态，寻找变革创新的新途径，才能体现自己的岗位价值，为公司创造利润，为企业的发展贡献力量。

华为财经变革培训总结