(完整版)项目经理面试笔试题-有参考答案
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项目经理笔试题 考号：姓名： 一. 单选题（每题2分） 1. 下列哪个不是项目管理计划的一部分？ （ C） A. 里程碑图示 B.进度C.数据库设计 D.风险清单 2. 需求分析是回答系统必须（ A）的问题 A. 做什么 B. 怎么做 C. 何时做 D. 为谁做 3. 为了有效地管理项目， 应该将工作分解为更小的部分， 务应该分解到什么程度？ （ A） A. C.可由一个人完成 4. 可以在80小时内完成 B. 不能再进一步进行逻辑细分了 D. 可以进行实际估算 129。这个项目一共有 以下各项中，哪一项不能说明任 如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个单元的成本是¥ 1200单元，你采用什么估算方法？ A.自下而上估算法 （B） 专家估算法 D.参数估算法 B. 类比估算法 C. 5. 风险的三个属性是（C） A.风险发生的时间、地点、负责人 B. C.风险事件、概率、影响 D. 风险事件、时间、影响 风险数量、风险影响程度、概率 6. “质量成本”是一个项目管理概念，它说明了下列哪项成本（ D ） A.额外需求的成本 C.确保符合需求的成本 B. 需求变更的成本 D. 固定成本 也是不能减轻的， 也 项目经理最佳的 7. 在风险分析过程中， 确定已经识别的一个风险事件是无法避免的， 不能投保，这是一个关键的风险事件， 一旦发生可能造成项目的失败， 选择是（C） A. 降低风险的级别，项目团队将找到一个克服故障的方法 B. 特别关注，加强管理该风险事件和所有的相关事件 C. 让风险评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期影响 D. 忽略风险评估，因为不管赋予什么值，都只是一个估算。 8. 质量控制是（B ） A.对每个工作包增加工作时间 B. 项目生存期的各个阶段都需要实施的
C.只需要做一次 9. D. 只有大的项目才需要的 这个项目 项目经理在一个高科技公司， 现在正在为一个新的项目选择合适的组织结构， 涉及很多的领域和特性，他应该选择哪种组织结构（ A.矩阵型 B. 项目型C.职能型 D. 组织型 A ） 10. 人力资源分配图是 （B ） B. D. 展现项目中人力资源在各个阶段的分布情况 说明项目需要的所有资源 A.展现目前的人力资源质量 C.说明人员分工情况 11. 大量使用（A）沟通最有可能协助解决复杂的问题 A. 口头 B. 书面 C. 正式 D. 信息管理系统 12. 任务分解可以（B）,它是范围变更的一项重要输入 A.提供项目成本估算结果 C.规定项目采用的过程 D. B. 提供项目范围基线 提供项目的关键路径 这些质量保证活 13. 作为项目经理，你为项目制定了符合公司体系的质量保证的相关活动， 动可以（B ） A.监控项目是否满足 CMM勺相关标准 C.确定铲除项目缺陷的方法 D. B.为项目满足相关质量要求提供信心 通过不断测试提高产品质量 要离开公司，这 14. 当项目进行到某一阶段， 项目经理发现项目组的一些人（包括关键人） 时项目经理首先应该做什么？ （ D ） A.修改WBS B.招募人员 C.批评这些人 D.实施风险计划 15. 当用户提出项目必须提前 2天完成的要求时，你会集中于（C ） A.尽可能多的任务 B. 请示老板 D.通过降低成本加速执行 C.寻求方法加速关键路径上任务的执行 16. 关于项目度量的陈述（B）是错误的 A. B. 度量为项目估算提供基础数据 开始实施度量的时候，尽可能选择更多的度量指标 C. 度量为项目控制提供量化信息 D. 产品规模是一个非常重要的平衡度量组 17. 如果一个项目的估算成本是 1800元，并且计划今天应该完成这个项目，然而到今天为 止实际只完成了其中的 2/3，实际花销1600元，贝U成本偏差是（ B ） A. 200 元 B.400 元 C.300 元 D.100 元
18. 在一个项目中，项目经理会尽量争取怎样的“质量等级” ？ （ A.尽可能高的 B. 尽可能贴近项目目标的 B ） C.最少的项目成本 D. 超出项目需求定义的
