廉政风险防控制度
发布时间：2021-08-01
廉政风险防控制度廉政风险防范考核制度为进一步落实党政领导班子和各办公室、村（社区）负责人 在廉政 风险防范中的责任，根据上级有尖部门要求，特制定本制度。
一、考核内容
1'领导班子成员及办公室、村（社区）负责人应与单位签 订《廉政 风险防范目标责任书》。
2、 建立健全廉政风险防范各项规章制度，并随着时代的要求不断修 改完善，使之具有科学性和操作性。
3、 探索和研究各项制度执行情况的考核办法，使制度得到有效实 施，形成按制度办事，用制度管人的良好机制。
4、 贯彻落实《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体 系实施纲要》 ,探索、总结新时期党员干部教育=制度、监督的新思 路、新措施°
5・加强履行职能，落实责任，实施有效服务的管理与监督。
6、 加强《党政领导干部选拔任用工作条例》、“收支两条线"、 《廉政准则》等规定执行情况的监督。
7、 加强党员干部、职工违规、违纪行为的查处。 8、 加强作风的管理，树立良好的财政形象。
9 =落实琏主管谁负责"、“管行业必管行风"的“一岗双责" 责任制。
二、考核方廉政风险防范考核制度 1、 镇纪委制定廉政风险防范目标责任制考核细则。
2、 各办公室、村（社区）、中心要按照《考核细则》组织自查， 并向镇党委上报书面情况报告。
3、 镇党委成立检查组，年末深入各办公室、村（社区）、中心,
通过听、查、访等方式, 三、考核奖励
对廉政风险防范工作进行全面考核
1、廉政风险防范目标责任制考核按 95分以上为优秀，80
-94分为合格，70-79分为基本合格，70分以下为不合格确定档 次。考核为优秀档次的部门，给予一定的精神和物质奖励。
2、对考核为不合格的办公室、村（社区），实行“一票否决” 制，当年不能评为先进单位，主要责任人不能评为先进个人。
四、执行时间
本制度由廉政风险防范领导小组制定并负责解释，从2013年3月 1日起执行。
廉政风险防范管理教育制度
、制定并实施廉政风险防范管理教育计划，将廉政风险防范管
理作为镇中心组学习和党员干部廉政教育中的重要内容，定期开展学习 教育活动。
二・镇党委学习中心组成员和党员干部在廉政风险防范管理 教育中 积极带头，领会精神实质，及时做好学习笔记，参加学习研讨和撰写理 论文章、心得体会以及相尖的教育活动，为确保开展廉政风险防范管 理教育提供组织和形式上的保证。
三、完善并重点落实“一把手”讲廉政风险防范管理党课制度，发
挥领导干部讲廉政的带头作用。组织党员干部职工参加反腐倡廉形势报
告或者廉政风险防范管理教育专题讲座。 从制度上保证“一把手"
领导干部带头讲、讲好廉政风险管理教育党课，发挥党课的影响力和 “一把手"的表率作用。
四、建立健全经常性的廉政风险防范管理教育活动，利用正 反两 方面典型，教育和引导党员干部珍惜工作岗位，秉公办事，爱岗敬业。 通过开展经常性廉政风险警示教育, 则，防止不廉行为的发生。
提高党员干部严守制度、坚持原
五・镇纪委每季度进行一次抽查，通报学习进展情况，并作为全年 党风廉政建设工作考核的主要依据，确保学习教育内容落实到位。同 时，创新宣传教育载体，不断扩大学习教育成果。
廉政风险防范管理决策制度
一、正确决策是事业顺利开展的重要前提，科学民主决策是实行
民主集中制、推进廉政风险防范管理的重要环节，在决策中应坚持扩 大民主，依法决策，使决策主体、决策行为、决策程序于法有据，依法 进行，做到决策权责统一。
二、镇党委会议主要决策党务管理方面的重要事项, 包括党员发 展、党员教育管理和干部选拔任用、党员的奖惩。通过坚持 民主集中 制，发扬民主，严格按照规则和程序办事，事前沟通达 成一致，使决策
事项符合党章和干部选拔任用条例、党委议事规则和有尖规定，做到科 学决策、民主决策、依法决策。
三・镇政府会议决策重点工作部署、重要财务开支和人事任 免、 奖惩・干部调出、调入等廉政风险防范事项，决策中坚持民主作风，落 实民主集中制，按照从严管理干部的规定，加强对班 子成员的教育管 理，在尊重事实、客观调查基础上，使决策更加 符合实际，努力提高决 策的科学化水平。
四、调查研究是决策活动的基础性环节，没有调查就没有发 言 权，不深入调研不决策，大兴调研之风，在进行决策前，必须 深入调 研，掌握真实情况，抓住主要矛盾，作出准确判断。
五・凡属重大决策・重要干部任免、重要建设项目安排和大 额度资 金的使用等，都要经过领导集体内部充分讨论作出决策，
有的还需专家论证，征求意见。在决策过程中倾听少数人意见
六、对重大决策事项以及专业性较强的决策事项，应当事先 进行 必要性和可行性论证。完善专家咨询制度，必要时，实施听 证和公示制 度，保证决策目标和内容的科学性、可行性和决策方案的顺利实施和
有效贯彻执行。
廉政风险防范管理执行制度
一、 科学决策是基础，执行是尖键。通过决策和制度的执行，发 挥出决策和制度的保障、制约和督导作用，更有助于提高履职能力， 提升服务水平，防范内部风险。
二、 深入开展调查研究，及时反馈执行过程中的信息，增强 可行性 和准确性。
三、 落实执行责任制，提高执行意识。执行中应分解任务、明确责 任、理清层次、抓住重点，各司其职，各尽其责，相互配 合，推动各项 工作有力、有序、有效的开展。着力提升领导负责制，发现并解决制度 执行中的矛盾和问题。推行“全员责任制‘‘做到人人有任务、人人有责 任、人人有压力，人人自觉树立责任 意识、人人执行制度不折不扣。
四、监督检查是提高执行效率的重要手段，领导亲自挂帅， 室、村（社区）督查，现场观摩引导执行，提升执行效果。
五、健全评价奖惩、激励机制，强化执行纪律，利用各种手 段激发 执行者，强化他们的正确行为，引导把他们将潜能变成显能，进而转 化为效能。
六、对执行不力者要追究相尖责任，鼓励遵章守制者、教育 有章不 循者、震慑职务犯罪者，促进制度落实。进行责任追究要 注意：以执行 