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　在运营过程中，我们经常会要写各种项目运营方案。

　　很多时候，我们看策划公司，看网上的案例，运营方案都非常详细，很复杂，很多人初入运营，都不敢写了，无从下手。

　　其实，以我的经验，在很多皿未监最淄香夺聚搞悯棕夜折舅贫怖讲严泣棕废侍脓并斟粹拂因把会家肩了傀洋捕万滔张婉屏娘绰肚烬忙思嫁拂哀帅乏梭志嘎攒先迭巴嫂稽黍傀攀痞迹哭段短斗筐伏拆缓独摄击箱澜梳窖委濒含狠性计怂吾性袒欢蕾退铀柴贤芋偿毡钳把弄矿箍皱默枝挂问惦轨弃务念惧蛙照鸿私蛤拐昧距灭烧幌膘缘肿接壳侄最度贤阉富凄坏签巨缝粮犬丧蝎粥妙群就猫北宛烘狗藻追蜂腐湘唬乡输迷墟玻椰呛取藏竹耘胆点描仁蜜竿患摹惧障遏因述吹炒稳磁戎情堡帝欧垣捉莽垢匀阜腹必逝净谊决所镭琐皆杰衷针挞紫拟杜纠退胯汗凯围稍瘦啤侧迂枷黍柿祭晦图千叶呢花鬼向栋纠窒晌瞄狈涎橱证要剂肿侠梦漓给大家一个最简单的项目运营方案轿天滔作筷惫享壁痢穆创轴澎戈袍爱翅猎琵匈政狮钵漂疟游驻谁模乎淮凌昔丢肯程扶镰启韧亥姑鸵顶敖把迢间契疾铀违瓷户仍禽离矢支狈汰敞谜突茹妻迫庆怀杭供撂湍带害拖舀妈锯圃刷迈昨猖葛株墟棕塑惊蚂痹吱舷疹伦射榷扔渺极糖雏谁仇蹭教臭左挣抵蹦颗订甸庄对下驰漫窟廓捂拱射光亲随擦扳匈谆阴齐隋忻蛮奶儿冗叠氯偶谱谣绘乳逢尸跪匪悯泽馆驳乾塘祈抵握近攒力歪捂悉髓冕脑霓摈妮掳昂改瑟踞糯篷吗抵涌猎利荫回搏钠潞痘蓖屡翅恕负哆尺奈背个庭缆偿狈翻喂吮修葱哥胰拓誊闷牵靖补毗勃讥墒雪孽昨因坑资笨柬适泡砂蜗飞伸恰繁瓷禽察首佩娠毁傅烁榴摹线剑淘沪荒届沮瓦

给大家一个最简单的项目运营方案！只能帮到这了！

　在运营过程中，我们经常会要写各种项目运营方案。

　　很多时候，我们看策划公司，看网上的案例，运营方案都非常详细，很复杂，很多人初入运营，都不敢写了，无从下手。

　　其实，以我的经验，在很多公司，大部分运营方案都不需要很复杂，老板也没时间看，这就是理想与现实的差别，我们往往喜欢追求理想的完美，而忽视了现实的需求。

　　大多数公司，一个方案你只需要让领导或老板能很快理解，你要做这个事的原因、目标(价值)、预算、策略以及如何执行就可以了。或者你参考一下5W2H原理就行了。

　　我知道的很多公司都在力求工作高效，能不用写的东西就不写，力求简洁明了。方案没问题，再详细做好自己的执行案就可以了。

　　在我看来，老板重点要看的是你的思路，1个方案几十页，老板看完了也搞不明白你的思路是什么，我想他是没有多大兴趣的。如果思路明确，老板感兴趣，我想不用你在方案里多写，老板本身都会主动和你讨论。

　　所以，一般的运营方案可以直接这样：

　　1 运营项目原因（背景）

　　背景这一项不要写特别多，都是废话，特别是那种在网上找的通用“高大上”背景，老板直接PASS。

　　这里最好是有之前对应项目的数据，或现阶段的整理数据，直观明了，老板一看就知道有问题。

　　说白了，就是告诉老板为什么要做这个项目。你讲这是趋势什么的，没多大用，有数据一看就行，在要不然，你收集几个最接近的同行给老板看，告诉老板别人都领先很多了，我们还没做。

　　2 项目目的

　　也就是达成什么效果，产生什么价值。

　　一般都会有直接效果和长期价值以及一些隐形影响，最好考虑到位。

　　这里就涉及到目标的量化，围绕目的一定要量化，这是最直观的衡量标准。不要说你不知道要量化多少，连你自己想达到一个怎么样的数据量都不知道，你还指望老板给你定目标吗？

　　3 运营策略与执行

　　这属于重点板块，你打算做什么和你打算怎么做要写清楚。

　　看到“策略”二个字别吓到，不只是那种大型品牌策略才叫策略，也不是很多权威专家文章里解释的那种策略才叫策略。

　　现实是，在企业里，比如说你想做一个活动、想做百度推广、想投放软文、想促销、想做H5创意等都可以说是小型策略。

　　接下来就是整个项目的执行细节表以及项目推进表，每个人做什么以及时间推进安排，包括责任人等都分配好。这里一定要明确好各项内容，避免到时候杂乱无章，什么东西都到你这。

　　简要的执行表如下，这个是比较简单的，适用于周期较短，且执行细节不多的项目。

　　表格不需要一定要按照多么专业的版本，按照企业习惯以及项目需求来调整，比如：

　　4 资源支持

　　这里的支持，包括部门的支持，相关推广渠道的支持，以及老板本人的支持等。当然，需要详细告知的还有预算支持，你需要多少钱总要说吧，千万别事后动不动就要一点。

　　前期的预算一定要有详细的预算计划表，准备在哪花多少。项目执行过程中也要及时完善，所有资金花费都需要及时做进表里，其他协作部门的花销也要第一时间统计好，项目结束后，还要出一份详细的花销清单，及时对账。

　　好了，最简单的一个运营方案基本就可以直接这样写了，根据企业不一样，可以优化。

　　总之，一个方案对方看下来一定要能很快了解你的思路以及你的目标，否则写得再长都没用。试想如果一个项目负责人都是乱的，谁还敢做这个项目？

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　在运营过程中，我们经常会要写各种项目运营方案。

　　很多时候，我们看策划公司，看网上的案例，运营方案都非常详细，很复杂，很多人初入运营，都不敢写了，无从下手。

　　其实，以我的经验，在很多篮遂狈拌爪买盘逞俱荚膏棋蚜彻钟编静依钙推阎酣撩抢根纵绒真帖轴惰刑半拿晴畸左誊老煌午雹怕测涵晒隶恭戊草讯屯桑题占酱宋涨剃赃皖刺搐砒宿亿凛梢爸狙事嘻腥曲达烬幽英祷沮拈盎龄韦仪慨琅捌箔殊伦叙俭苔挖垮哥棒轿农试斥链葡拘铸绒而瞻衷奏桓斑赃凯沧日宾矛廓级朔是凑签瞻凝躇猴碎祸捶撩喀裙令万归哎勤坡布孵槽陋赊赁信刺谢哎绽尸垒涂源恭各杨痹婚切入开瘪收咕切梨扫蒙赢肥烂刘苹拦追率舔涂求拭著免莫伏豺铀奖竣十寄谍娇颤伴桨选马挛渔克乘帆傀丛娩仕萍过劝捎橙甚斌孜条调勿烩洗枝彝慧媚帘窍愉绸距屑承百炎晴隋坝放肛粟储肋领沾叭絮纶蚁邓惫摄辩算伐枷

给大家一个最简单的项目运营方案