浅析我国建筑装饰工程项目成本控制
作者：刘运标
来源：《中国科技博览》2012年第26期

        [摘要]：建筑装饰施工项目成本控制不仅是装饰施工企业项目管理中的一个关键环节，同时也是装饰施工企业求生存、求发展的立足之本。 因此，对装饰施工项目成本控制及其方法进行研究具有很大的实践意义。

        [关键词]：建筑工程 装饰装修 成本管理 成本控制

        中图分类号：TU767 文献标识码：TU 文章编号：1009-914X（2012）26- 0448-01

        0前言

        随着经济体制改革的深人，我国建筑装饰施工企业的状况也逐渐发生了改变，由执行型转变为决策型： 由对上级负责转变为对用户负责； 由不重视经济效益转变为追求社会和企业效益最大化； 由单纯抓施工生产转变为注重经营管理。这四个转变导致了建筑装饰施工企业的职能发生了根本性的变化，而这一重大变化把经营管理问题突出地摆到施工企业的面前。同时，建筑装饰施工企业还面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中站稳脚跟，立于不败之地，在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。施工企业不但要在规定工期内，以合格质量完成施工项目，而且成本控制成了企业提高经济效益的关键。建筑装饰施工企业在项目施工过程中，要以效益为中心就必须以成本为核心，向成本要效益。采取现代化管理方法和手段加强工程成本控制，降低消耗、提高效率，追求最佳经济效益，是施工项目成本控制的当务之急。

        1 建筑装饰工程项目成本管理概述

        建筑装饰施工项目成本管理是指施工企业对工程施工过程中生产费用的发生和产品成本形成的管理。项目成本的来源主要包括：材料、租赁费、工资以及施工过程所发生的全部费用。施工项目成本控制就是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的物质资料、人力资源以及其他费用开支进行监督、指导和限制，及时纠正将要发生和己经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。装饰施工项目成本控制的内容一般主要包括：确定目标，制定控制标准；建立成本控制中心系统（或控制体系）；建立信息传递和信息反馈系统；明确规定各控制级别的职责；对施工项目成本进行跟踪、检查、分析、纠偏。企业进行成本控制需要建立起以以成本控制为核心，依靠成本信息的传递和反馈，构成成本计划、实际成本监测、成本跟踪以及成本诊断四个重要环节有效运转主循环的成本管理体系。而成本管理体系应具备如下特征：完整的组织机构、明晰的运行程序、规范的施工项目成本核算、严格的考核与监管。

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