技术部工资薪酬制度

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技术部工资薪酬制度
一、制定目的
基于XXXXXX有限公司制度的改革,适应技术部人员扩张、整合的需要.对技术部的薪酬待遇给予一般性规定。调整并合理化薪资体制,制定绩效考核,规范化考核标准。

二、适用对象
技术部全体在职人员。
三、技术部人员职位级别划分
根据工作岗位、技能水平等方面的要求不同,以及个人实际能力水平的差距,对技术部技术岗位的人员,划分为以下7种职位级别:序号
职位级别实习工艺员
职位要求
1新入职4个月为实习期.
2熟练使用CAD制图软件,并初步学会1类以上产品工艺制图.3未达到第2条要求,实习期最长延长至6个月,否则解除聘用.1实习期过后,熟练掌握1类以上产品的工艺制图。
2中、高级技术人员,发生重大失误,造成公司损失,处分决定留用的。3绩效考核成绩连续3个月低于60分的中级工艺员,自动降级为本级.1熟练掌握2类以上产品的工艺制图。熟悉公司所有种类的产品结构概况,
并能参与新产品开发的项目讨论工作。
2高级技术人员,发生重大失误,造成公司损失,处分决定降级的。
3绩效考核成绩连续3个月低于60分的高级工艺员,自动降级为本级.1熟练掌握公司所有种类产品的工艺制图。熟悉公司所有种类的产品结构
特点,并能参与新产品开发的项目讨论工作。
2工程师级技术人员,发生重大失误,造成公司损失,处分决定降级的。1掌握公司所有种类产品的工艺结构特点。并能对老产品的结构做出客观
评价和分析,进行理论总结与批评。
2熟悉同行业同等次产品的结构特点,并能加以利用在新品开发上.3能够独立的完成新品开发的全部技术过程,并形成必要的指导性技术文
件,可以实现量产。
4具有一定的模具设计经验、设备选配经验。
1熟悉汽车行业的规则标准、认证流程等工作,并有标准化工作的实际经
.
2有过TS649认证工作经历,并参与过相关认证工作.
3能够撰写汽车标准化文件,熟悉各种技术文件的格式要求,用语规范准
.1熟练使用各种平面设计软件.
23年以上平面设计经验,1年以上钣金、汽配等设计经验。3有过较为成功的设计案例(应提供相关作品
初级工艺员
3中级工艺员
4高级工艺员
5
设计工程师
6
工程师

程师

四、技术部薪酬的构成
1基本工资:按照标准确定的职位级别不同,所应得的工资部分.
2岗位工资:适用于公司正式任命的领导岗位的人员,应得的工资部分.
3绩效工资:按照工资比例提算工资基数,并按绩效考核标准考核后,按比例发放的工资部分。

4工龄工资:按照在本公司工作的工龄,计算的工龄补偿部分的工资。
5调整工资:适用于本人由于受到公司的较为重大的奖励或较为严重的处罚,对基本工资进行临
时调整的部分。
五、基本工资标准
根据技术部职位级别的划分标准,确定各个级别的基本工资水平。
序号47

六、
职位级别实习工艺员初级工艺员中级工艺员高级工艺员结构和模具设计工程师标准化设计工程师外观设计工程师
基本工资(/200.0260003000003500.00
3500380500
岗位(技术部经理以下工资标准(元/月
项目组长30
主管00
经理助理60
副经理800
00
临时代管
注:负领导责任的岗位,发放岗位工资。当月若发生相关部门或本部门的投诉,经查实确属领导不力的,扣免当月的岗位工资。
临时代管:主要针对临时发生的短期项目,设置的临时性管理人员,任命不超过3个月;项目组长:为某个专题项目临时设置的管理人员,任命不超过6个月;主管、经理助理、副经理:长期任命的管理人员。
七、工龄工资标准
入职当年(入职当天到第12个月满),无工龄工资。工作满一周年后,每年的第一个月开始计算工龄工资。工龄工资计算标准为:工龄每增加1周年,工龄工资增加100元。
工龄工资计算自入职时起。
八、调整工资标准
员工由于受到公司奖励或处罚,在不影响职位级别的情况下,根据奖励或处罚的程度,决定对基本工资进行调整的部分.
调整工资可以是临时性的,延续1~6个月;也可以是长期性的,延续612个月。延续12个月以后,调整工资达到职位级别差额标准的,可以破格提升或降低职位等级.未达到职位级别差额标准的,不再继续进行同理由的工资调整。

九、绩效工资标准
1绩效工资的定义:为提高员工的工作积极性,对员工基本工资按照比例加提绩效工资。绩效工资根
据个人的实际表现,按照本标准评定核算后发放.
2绩效工资金额底数计算:按照技术部职位级别确定的:个人基本工资×30%为个人绩效工资的全
额数。
如:某人职位级别确定为中级工艺员,基本工资为300元。则该员工每月的绩效工资全额数为:30000×30=900。00元。
3绩效工资的考核指标及评分标准:考核指标制图数
该项总分60
评分标准
当月部门制图总数,与个人制图数的比例值,乘以6%后的整数部分

制图质量当月考勤沟通协作合计
201010100
当月个人制图数,与其他部门反馈的错误数的比例值,乘以20%后的整数部分
满勤为10分,每缺勤1天扣除2(按小时计算)
此条部门主管考评。根据个人与相关人员和部门的沟通情况评分.
4当月个人绩效工资的核算:该员工每月的绩效工资全额数×当月绩效考核的评分数的百分比:某人职位级别确定为中级工艺员,则当月绩效工资全额数为900元。当月该员工
绩效评分为85,则该月实发绩效工资额:900×8%=765元。

十、综合工资(应发部分的核算方法
1工艺员:基本工资+绩效工资+工龄工资+调整工资2工程师:基本工资+工龄工资+调整工资
3管理人员:基本工资+岗位工资+绩效工资+工龄工资+调整工资

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