传统企业转型的问题及解决方法

发布时间：2023-11-06 14:41:35

传统企业转型的问题及解决方法2015年9月份阿里巴巴被爆因“人才战略调整”缩减2015年校招名额后，百度在10月20日也证实已暂停社会招聘，而腾讯也被传出“暂停外包招聘”。尽管三家都有相关的辟谣与安抚声明，比如人才战略调整，管控模式更新等，但从网上招聘者纷纷爆料被取消面试看，传言当非无中生有。那么，巨头这些压缩招聘的措施到底是否预示着互联网寒冬就要来临呢？毕竟我也不好给出准确的答案，但这确实暴露出整个行业目前的“集体忧郁”，因为从财报上看，三家企业的增速还是相当可观的，而在这一前提下采取压缩策略，说明它们对未来前景调低了预期，存在某些担忧。数据显示，近几年互联网行业不断呈发展壮大的趋势。互联网女皇MaryMeeker发布2亿稳步增长，的互联网趋势报告显示2012、2013、2014年这几年全球互联网用户以约全球智能手机用户以约3.7亿稳步增长。这也促使许多创业人士纷纷瞄准互联网行业准备020泡沫破灭，一大堆020创业公司因烧钱行、果冻旅行等旅游大捞一笔，但是结果并非如意。去年年末的太狠资金不继面临倒闭。2015年初，拒宅网、找好玩儿、徒步狗旅020扎堆死亡，呵护网、36号教室、助考帮等教育020先后关闭，房屋网、程途网、亿言堂等房产020落寞而去。忽然之间，创业者开始失去信心，开始被不明所以的繁琐缠身，似乎一切都是那么顺理成章，似乎注定失败一样。其实，在这些失败的背后，都有着一定的原因，老早就预兆着不会成功。比如创业者的思维和能力。创业者不是执行者，只要努力就可以做出满意的作品。创业者还更应该领导者，管理能力和超钱的思维比亲力亲为的付出更重要。那么，在传统企业转型互联网的过程中，有哪些容易陷入的“坑”呢？第一坑：老板思维僵化老板思维僵化主要表现在控制思维、粗放思维、封闭思维、独享思维、怕错思维和规模思维等方面。喜欢控制命令下属而不是关怀，对产品服务缺乏审美精致要求，不接受新事物、不跨界学
习，不懂的分享权益给自己的团队，畏首畏尾害怕创新，一味求大而不是做强等思维僵化的种种表现注定了转型困难重重。第二坑：团队腐朽团队腐朽主要表现在结构扭曲、组织冗长、执行不力、工厂文化、工具落伍等各个方面。组织体系的臃肿则拖慢了决策速率，同时也缺乏专业电商团队做落地执行，互联网转型势必困难。第三坑：产品死板产品冗长，参与感差，表现粗糙、媒体性弱、迭代不足、交互性弱导致产品不易传播，自然转型困难。第四坑：渠道老化推广渠道老化，使产品的推广受限第五坑：需求变化消费变革、需求升级、客户异化、信任变动、社群崛起等各种因素导致产品满足不了受众多变的需求，转型受阻。第六坑：对手跨界打法转型有一个较大的外界干扰就是来自对手的冲击，价格乱战、新品谍战都会让转型之路变得坎坷。第七坑：商业模式模糊差价模式、行业颠覆、数据不足、规划过长、定位不清等因素导致传统企业转型过程中商业模式模糊，转型成功率降低。第八坑：资金乱放厂房机器门店让转型尾大不掉，预算结构缺乏依据、跟不上变化，还有就是错误地认为转型电商就是烧钱赚流量，还有一方面就是资金捉襟见肘让转型缺乏动力。第九坑：培训公司戕害听信培训公司的理论指导，转型之路是不可复制的，过分的嫁接只能长出歪瓜裂果，甚至不能存活。

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