项目经理在工程工期极端紧张情况下

如何抓好工程进度和质量过程控制

【主题词】：工程工期 极端紧张 质量 过程控制

【摘要】：工程施工过程控制是一个庞大的系统工程，过程中边界条件时时刻刻都在运动和变化中，以某水电站导流明渠工程施工为例，谈谈在工期极端紧张情况下如何通过管理手段实现节点工期目标和达到预期质量目标。

某水电站是西藏某干流上开工建设的第一座电站，其开工建设和按期实现导截流对西藏电力能源建设意义深远。某水电站导流明渠工程，前期因多种因素影响工程工期滞后4个月，工程后期建设中通过加强管理、采取可行措施，提前6天具备过流条件，提前76天完成本合同工程施工任务，并创造了日浇筑强度2397m3的西藏纪录；质量控制方面，工程合格率100%、优良率90%以上，明渠开挖、边坡支护、3#坝段混凝土浇筑三个单元工程被评为样板工程，项目部荣获了业主评选的“质量管理先进单位”、“质量管理先进班组”、“质量管理先进个人”等质量奖项。

1、进度控制

1.1科学制定目标是进度控制的基础。

目标是旗帜，目标是方向，只有科学制定进度控制目标，措施才有针对性。一是梳理现状、分析原因。2010年4月份混凝土开始正常浇筑后，项目部认真分析了工期现状，通过分析认为相邻标段塌方影响、结合段开挖干扰、供应炸药影响等因素是造成工期滞后的主要原因，内部施工组织、协调不力是次要原因，导致混凝土浇筑工期滞后近4个月。认真研究了边界条件和现有施工资源，梳理了施工内容，分析了施工强度和施工能力，通过分析研究得出“通过合理组织、适当增加资源、优化施工程序，是可以实现目标”的结论。二是确定目标、理清思路。根据这一结论召开了动员大会，并明确了“8月1日完成3246m高程以下基础混凝土浇筑、累计浇筑混凝土11万m3，9月30日导流明渠具备过流条件、累计浇筑混凝土18万m3”的主要节点目标，为进度控制确定了目标、理清了思路；三是分解目标、明确责任。对主要节点目标进行细化分解，纵向分解到天，横向分解到仓，并制定了“以小时排工期、按仓位论奖罚”的进度控制措施。明确了“项目经理负全责、分管领导负主责、值班干部负直接责任”的分工负责制。

1.2合理配置资源是进度控制的前提。

合理配备资源是完成任务的前提，科学协调组织资源是完成任务的保障。一是分析资源合理性。根据分解后的进度目标，认真研究了现有资源，因工期滞后相对较多，日完成混凝土浇筑仓位由2个增加到3个，月高峰混凝土浇筑强度由2.5万m3增加到3.5万m3，现有资源已不能满足进度要求；二是适度增加资源。经研究决定增加一支混凝土浇筑施工队伍，一支混凝土温控施工队伍，并适当增加设备增强混凝土垂直运输能力，增加资源于5月底全部到位；三是综合协调资源。打破边界条件限制，适时调配工作面。新增加混凝土浇筑队伍进场后，打破原有施工规划工作面边界条件，实行“作业面随时调整、资源相互调运”的作业模式。

1.3落实制度是进度控制的保证措施。

再好的思路、办法、措施，得不到落实都将是一纸空文。一是坚持和落实例会制度。每天由项目经理或总工主持召开现场调度会，小节当天工作、安排部署次日工作、协调解决存在的问题、调整作业面，现场兑现奖罚；每周召开周例会，讲评一周各科室、作业队工作完成情况，分析未完成原因并提出赶工措施，安排部署下周工作；每月召开月进度分析讲评会，讲评本月完成情况、部署下月工作，评估作业队施工能力，考核项目部各科室。二是检查和落实值班制度。每天检查和落实“项目部领导每日三次、值班领导每日半天、值班干部每日24小时”工地现场检查、值班制度。对日浇筑工程量、值班干部、值班领导进行公示，激励和激发工作热情。三是坚持和落实奖惩制度。项目部自动员大会开始至工程完工一直坚持“按小时排工期、以仓位论奖罚”制度，并直接兑现一线施工人员，有效保证了制度和措施的落实。

1.4协调外围关系是进度控制的必要环节。

良好的外围关系对促进进度起决定性的作用。一是注重协调业主、设计、监理关系，为工程顺利进展保驾护航。以业主的视角看待工期，利用业主协调各方、推动工期；以学生的诚恳态度请教设计，调整方案、优化工期；以朋友的身份联络监理，出谋划策、促进工期。二是协调友邻施工单位，为实现工期提供方便。与相关标段建立从质到量的连动关系，达成部分资源共享关系，有效促进工程施工进度。三是协调当地政府，为实现工期减少干扰。充分发挥优势，注重协调与当地政府、公安局等关系， 避免和减少对工程施工干扰。

项目经理在工程工期极端紧张情况下如何抓好工期和质量控制