青洋路快速化工程先导段

奋战100天活动方案

在我们迎走“青奥会”的同时，我部建设工程也进入今年最后100天的冲刺阶段，为了以崭新的面貌迎接新的一年，我部将认真贯彻落实市、区交通局的统一部署和上级的具体要求及有关政策法规，切实加强项目管理工作，把安全生产、合同履约、文明施工、质量控制作为管理的重要内容；同时建立积极的预防应急机制，以大局为重，确保各工程项目顺利完成。特制定活动方案，方案如下：

一、建立活动工作小组，把责任落实到位

1、为充分、高度认识开展“奋战100天”活动的重要性，把“奋战100天”活动作为当下工作的重要内容，项目部将其纳入日常生产管理工作议事日程，并配合活动开展宣传工作，营造领导带头、全员参与的良好氛围。根据上级“奋战100天”的工作要求，结合项目管理的工作实际，特成立“奋战100天”活动工作领导小组：

组长：施文中

副组长：杨国元 、施荣林

组员：殷国光、何礼明、杨登鹏、冯斌、张婵娟、刘正刚、陈大尉、孙枫

2、工程项目应以层级管理制度实施管理，各层级管理责任人应切实尽到应有的责任。

项目部

（管理责任人：项目经理施文中）

各项目科室

（管理责任人：项目总工杨国元）

各施工队

（管理责任人：项目副经理施荣林）

3、根据公司的工作管理要求，“奋战100天”活动的落实情况将成为对项目部年度考核的内容之一。必须引起重视，把工作责任落实到位。

4、各职能部门主管要全力协调“奋战100天”活动工作，综合指导、监督检查属下各工程项目“奋战100天”活动工作布置和落实情况。

二、项目部及时组织自查自纠

项目部必须在10月10日前组织相关人员对工地进行自查自纠，通过全面深入持续地对项目进行隐患整治排查，进一步落实各级项目管理主体责任，落实项目管理人员的到位，不断建立健全并完善各项管理规章制度，保障施工生产的正常推进及合同履约，认真解决项目管理中存在的突出问题和薄弱环节，严格执行安全生产技术、标准、规范、规程，彻底排查治理事故隐患，采取有力措施，对每一个环节、每一个岗位、每一项安全措施落实情况等进行全面彻底的自检自查。深入查找存在的问题和隐患，完善整改落实和复查验收制度，及时查缺补漏，不留死角、不留盲区、不留空挡，严防施工过程中事故的发生。

三、重点项目重点监控，保证各项目的合同履约

为配合企业经营生产的可持续发展，发挥项目部的管理职责和工作积极性，公司根据项目分类管理制度对每月公布的I类项目作为重点关注项目，加强对项目进度控制、安全生产、质量管理控制、资金控制及顾客满意度的监控力度，每周对其巡查监督，发现问题及时协调解决。建立巡查工作管理台帐，以保证工程项目的顺利推进和合同履约。项目部除了把自身I类项目作为日常管理工作的重点，还必须重视II类项目的管理，并按照公司及上级部门的要求对项目的进度控制、安全生产、质量管理控制及资金控制等关键问题实施日常监督管理。

四、日常管理工作

1、做好进度管理控制工作

（1）、项目部必须对施工项目工期进行管理，并重点对关键节点工期进行控制。

（2）、项目部要定期审核各专业分包工程施工进度计划，根据工程总进度计划调整各专业分包工程的施工进度计划和施工配合，确保主体工程及各专业分包工程关键节点工期按计划完成，按发包人规定的竣工日期办理工程竣工验收。

（3）、项目部必须对各专业分包工程的施工提供必要的协助，以确保专业分包工程能按经审定的进度计划执行。

（4）、项目部必须编制施工计划并组织实施。对出现进度滞后要及时调整计划、制定赶工保证措施，确保工期目标的实现。

2、抓好施工技术管理工作

（1）、工程科要对各分包队伍进行经常性督查与指导，并建立各施工方案管理台帐，提前完成好各项目的方案编制策划工作。加强与下面技术人员的联系。

（2）、涉及的技术管理工作必须严格按照公司已颁布的技术管理制度执行，为项目现场的安全生产、文明施工、质量控制打下坚实的基础。

3、做好质量管理工作

（1）、项目部必须督促分包队伍按规定配备专职的持有效上岗证的质量管理人员，与项目部的管理人员互相配合，共同做好质量技术管理工作。

（2）、质量管理人员在工程施工中要严格把关，对施工中不按有关质量、技术、安全规程操作，或施工过程中使用不合格材料、半成品的，有权予以制止并责令改正，甚至停工整改。

（3）、加强工程技术资料管理工作，应定期、不定期地检查资料，保证资料符合规定的要求。

（4）、质量检查程序：必须做好质量技术、安全交底工作，和施工过程的自检、互检。

4、严格遵守上级部门规定，做好现场文明施工管理工作

项目部必须监督属下工程项目认真贯彻执行上级通知及有关规定，做好施工现场的安全文明施工管理工作。

五、定期对活动过程跟踪报道，活动后进行成果总结

由项目部综合办负责定期对活动过程进行跟踪报道。活动后项目部组织成果总结及“奋战100天”活动的工作经验，检查在活动过程中存在的不足问题，查找管理上的漏洞，提出、解决问题的对策和做法，形成先进经验，收集整理，全面评估，吸取好的经验，共同找出问题共性，探讨研究提出对策，持续改进提高项目管理能力。

2014-9-25

青洋路快速化工程先导段

奋战100天施工计划

一、10月份计划

1、完成主线K12+100～K13+150及南环线互通清表56743m2。（2014.10.1～2014.10.7）

2、完成K12+100～K13+150便道、K11+400～K11+700便道（2014.10.1～2014.10.31）

3、完成主线K10+840.985～K11+120 92区、94区。（2014.10.1～2014.10.10）

4、完成主线K11+300～K11+680右幅90区、92区、94区。（2014.10.1～2014.10.20）

5、主线K11+507～K11+617处河塘回填7000 m3（视变更批复情况），K11+785～K11+900处河塘回填10834m3。（2014.10.20～2014.10.31）

6、K12+460～K13+150河塘回填22877m3（2014.10.7～2014.10.31）

产值约580万元

二、11月份计划

1、完成主线K10+840.985～K11+120 96区1、96区2。（2014.11.1～2014.11.10）

2、完成K11+120～K12+200河塘回填46708m3（2014.11.1～2014.11.30）

3、完成主线K11+120～K11+300 90区。（2014.11.23～2014.11.27）

4、完成主线K11+300～K11+680左幅90区。（2014.11.28～2014.11.30）

5、改移河道开挖50326m3，混凝土挡墙7834m3。（2014.11.1～2014.11.30）

6、箱涵施工1座（南环线处）（2014.11.7～2014.11.30）

7、南潘线处小桥灌注桩944m。 （2014.11.7～2014.11.30）

8、K12+300～K12+700 90区、92区。（2014.11.20～2014.11.30）

产值约1100万元

三、12月份计划

1、完成主线K11+120～K11+300 92区、94区、96区1。（2014.12.1～2014.12.25）

2、完成主线K11+300～K11+680左幅90区、92区、94区。（2014.12.5～2014.12.15）

3、完成主线K11+300～K11+680 96区1。（2014.12.16～2014.12.20）

4、改移河道开挖50326m3，混凝土挡墙7834m3。（2014.12.1～2014.12.31）

5、箱涵施工2座（南环线处）（2014.12.1～2014.12.31）

6、南潘线处小桥下部结构完成。

7、K12+300～K12+700 94区、96区。

产值约1200万元

四、计划说明

到12月底改移河道要想完成受光缆改移及高压电杆迁移制约，且要到11月份才可以施工（原河道目前需灌溉，暂时无法回填），10月份主要以打通南潘路到南环线便道及回填河塘为主，以便为南环线处箱涵施工及道路施工材料进场服务，而北侧受原有河道及变更影响施工断面不多，且从K11+370开始往南到K11+920便道没有施工位置(东侧为河塘，西侧为改移河道)需要与主线辅导重合，势必影响对便道的施工进度。且小桥灌注桩施工也受光缆改移及高压电杆影响。

江苏华盛建设工程有限公司

青洋路先导段项目部

2014-9-25

奋战100天活动方案