建筑施工企业薪酬管理制度方案
发布时间：2023-04-07 10:17:55
薪酬管理制度一、为到达劳资兼顾，互利互惠，给予员工合理的待遇，依照以下原那么制定本制度：1、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调发动工积极性、创造性，推发动工自觉遵守劳动纪律、提高劳动生产率，依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的根底上，给予必要的薪酬。2、谋求稳定、合作的劳资关系原那么：对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的根底上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定.二、薪酬体制1、薪资标准确定：公司依照岗位的重要程度、责任大小、难度上下等因素确定个岗位薪资标准.2、年薪制：曲总经理确定年薪标准〔一般一年确定一次〕.〔1〕薪制对象:公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。〔2〕年薪标准：山公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定，力受年薪制的员工薪资山工资总额的30%作为绩效工资，其余70%按月平均发放，年终根据工作完成情况核算绩效工资发放额〔以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据〕.3、月薪制：享受月薪制的员工曲所在部门领导确定并报行政人事部审核,总经理审批。〔1〕月薪制对象：除实行年薪制工资以外的固定在编员工。〔2〕月薪标准:根据员工能力、岗位重要程度、难度确定，行政人事部审核，公司总经理审批。4、日工资制：临时雇用的施工工人。日工资制工人不属于公司固定员工，其工资标准山工程部拟定，经主管副总经理批准后执行.
5、公司固定员工分类：(1高层管理人员：总经理、副总经理(2中层管理人员：部门经理、工程经理(3专业技术人员：造价师、设计师、工程师、预算员、绘图员、施工员、平安员、质检员、资料员、会计、出纳等(4业务人员：市场开发人员、采购员(5行政后勤人员：文秘、仓管、保安、杂工、清洁工等三、薪资结构：固定员工薪资山根本匸资+加班工资+奖金+补贴组成.1、根本工资：(1贯彻''因事设岗，因岗定薪〞原那么，行政人事部根据岗位的性质、责任大小、难度高低、专业性、劳动强度等因素起草各岗位根本工资等级标准，山总经理审批.(2每个员工的根本工资等级山所在部门经理确定，中层管理人员的根本工资等级山总经理确定。一人担任多个职务的，按照所担任最高职务确定根本工资等级。(3根本工资标准：高层管理人员实行年薪制类别9级8级7级6级5级4级3级2级1级中层管理人员专业技术人员业务人员行政后勤人员 