质量工作规划

2011年是全新的一年，公司质保部将以崭新的环境为契机，积蓄内力，夯实基础，着力做好质量治理的基础建设工作，努力营造良好的生产运作环境，坚持以科学的质量策划为基石，有序可控的过程治理为手段，完善的质量体系为保障，塑造良好的质量形象，提高公司在重要客户中的战略地位，落低内外部故障成本，增强顾客中意。具体工作将按照以下的步骤展开。
一，场地与物流路径的规划
卓越的现场治理能够极大地增强顾客信任，振奋职员士气，提高工作效率，改善产品质量，减少白费，增强企业的竞争力。实践证明：卓越的现场对改善产品质量有着奇特的功效。也是实现精益生产别可或缺的必要条件。质保部将协同其他部门一起完成原料，产品，机器，设备，模具，工装，检具等物品的定置定位，建立治理看板，合理有效地利用生产场地，将物品、治理方式、责任人三者建立起联系，使各类物品均处于受控状态。
物流是生产运作过程中必别可少的环节，为了尽可能减少白费，预防物流对产品质量的妨碍，需要对物流方式进行合的设计。尽量缩短物流路径，防止浮现物品流通别畅，路径反复、流通线路交叉等现象。合理的场地规划是使物流方式合理的基础条件。质保部将经过场地与物流路径的规划，为生产过程中的质量操纵做好预备。
二，积极参与项目的先期质量策划
项目的先期策划是质量概念确立的源头，是建立质量要求的重要时期，先期质量策划是否充分关系到生产运作的各个环节。质保部将积极参与项目先期策划的各个时期，共同确立装配、功能、外观等各项质量特性，并经过过程流程图，fmea，操纵打算等文件对关键质量特性进行传递。协同项目小组进行过程与质量管控方式的设计。试制时期对设备能力、检测能力、质量保证能力进行可行性评估，及时发觉产品实现过程中的薄弱环节及产能瓶颈，制订改善方案，积极采取措施。确保批量生产在经济、有序、可控的方式下顺利进行。项目开辟结束后，与项目小组一起总结经验，吸取教训，从而别断增强公司项目团队的过程开辟能力。
三，以过程操纵为工作的核心
当有序、可控的过程建立未来，对过程的监控是质保部工作的重点，质保部将以质量治理体系的要求为导向，经过关键过程识别、人员培训、文件指导、追溯记录等方式对生产过程进行持续的监控。确保关键过程能得到可靠有效的操纵，从而最终保证产品符合初始策划与顾客的要求。过程监控重点对象包括：人员素养、生产设备、工装模具、工艺条件、物流运输等要素。确保人员素养过硬，操作娴熟，生产设备性能可靠，工装模具状态良好，工艺条件符合技术要求，物流运输有序。在关键过程的监控上尽量采纳防错技术。在过程监控的并且关注产品实现过程与顾客导向过程的整体衔接，过程的输入输出关系，力求做到把握重点，兼顾全局。
四，部门建设
部门建设是关系到部门工作绩效的大事。一具部门的带头人假如别能充分调动部门成员的工作积极性，使部门成员的才智得到充分的发挥，必定会导致失败。新的一年，质保部将以增强部门的凝结力，战斗力为部门建设的重点，从工作制度，人员培训，绩效考核等方面着手部门建设。
没有规矩，别成方圆，质保部将以公司的各项规章制度为纲，仔细切实履行，并且赋予部门成员应有的权力，发挥部门成员的制造性，使其成为工作的主人，让部门成员有成就感。领导的职能从决策转变为服务，在职员迷惑时指明方向，努力为职员制造和谐的工作环境，并经过完善，透明，合理的绩效考核机制，调动职员的积极性。
为了保证部门始终具有战斗力，必须别断地吸取新的知识，增强技能。有打算，有步骤地组织培训是特别重要的工作。质保部将拟定详细的培训打算，培训内容包括质理治理办法，质量工具的运用，质量要求的贯彻、精益生产模式，六西格玛治理等多方面，多层次。从基础到提高，循序渐进。
五，沟通与合作
各部门协调一致是实现公司战略目标的基础条件。假如各部门单打独斗，各自为政将直接妨碍公司的利益，严峻阻碍公司的进展。由于质保部的工作业绩与其他部门的支持密别可分，因此与生产运作各部门之间的通力合作显得至关重要。质保部在全过程质量治理的过程中，将经过积极的协调与沟通与各部门达成共识，并主动配合采购，生产，物流等生产运作部门解决咨询题，提出过程优化建议，使公司的各项业务在持续改进的过程中，别断趋向完美。
结束语：
新的一年，充满着期望与挑战，质保部能否在新的起点上有所作为取决于部门领导是否有坚毅的信心。我相信：在科学的质量治理方式的指引下，在公司上层的正确领导与支持下，我们有能力面对挑战，制造辉煌。

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