装修工程工作总结范文

发布时间:2020-12-10

百度文库 - 让每个人平等地提升自我
装修工程工作总结范文
篇一:装饰装修施工总结 装饰装修工程施工小结 一、工程概况 中山电力调度大楼位于中山市东区,贴邻博爱路,整个工程的建筑面积,地上部分设有主楼、调度中心、会议中心及员工餐厅等塔楼建筑,地下部分连通。是由广东电网公司中山供电局投资兴建,中建国际(深圳)设计顾问有限公司设计,上海迪生电力工程管理有限公司进行管理,深圳市启光建设监理有限公司监理,广州市住宅建设发展有限公司总承包施工。这次,由我司施工的是地下室部分及地上的主楼、调度中心,总建筑面积54939㎡(不含员工餐厅及会议中心) 本工程地下室建筑面积23047㎡,地下一层(主楼位置两层),地上部分:主楼25层,调度中心3层。我司的施工内容包括:土建、装饰装修、通风空调、弱电系统、水电安装、消防、人防、室外管网等。 二、装修施工概况 本工程于XX1212日进行主体结构验收,进入装饰装修阶段。本工程公共部位的装饰装修工程由我司进行施1
百度文库 - 让每个人平等地提升自我
工,装修面积约37747㎡,其中地下室装修面积23047㎡,主楼装修面积约1XX㎡,装修工程总造价约2180万元。其施工范围包括:地下室、主楼公共卫生间、楼梯间、走道、候梯厅、中庭、核心筒和调度中心走道、候梯厅、大堂等位置的地面、墙身和天花吊顶工程。 各位置装修主要作法如下: 地下室主要功能为地下车库,地面作法主要采用细石混凝土地 面,内墙身和天花作法主要采用乳胶漆。
主楼楼面作法主要采用抛光砖、石材和防滑砖;内墙身作法主要采用铝板和乳胶漆,其中,中庭位置墙身饰面装修采用氟碳铝塑板,由于该位置中空80多米,质量要求高,施工难度极大;天花作法主要采用轻钢龙骨石膏板、微孔铝板和乳胶漆。 调度中心楼面作法主要采用抛光砖、石材和防滑砖;内墙作法主要采用乳胶漆;天花作法主要采用轻钢龙骨石膏板和乳胶漆。 二、主要工程项目的施工情况 1、饰面板工程 2
百度文库 - 让每个人平等地提升自我
本工程中庭、候梯厅和走道等公共部位的墙身使用氟碳铝塑板,由于中庭位置中空80多米,使得该工程质量要求高,施工难度极大。为了保证出色完成业主的要求和保证施工质量,我们根据设计图纸的要求,专门请具有专业资质的深圳市科源建设集团有限公司进行深化,并通过设计、业主和监理单位审核同意后按深化图纸进行施工。 在施工过程中,我们严把质量关。从放线定位、轻钢龙骨的安装到氟碳铝塑板的安装,再到打胶固定,我们都严格按照设计图纸和施工规范进行施工,并有专职质量检查员全程跟踪监控,一旦发现问题立刻组织工人进行整改,绝不留手尾,确保了施工的质量。由于氟碳铝塑板采用角钢龙骨安装,我们专业请有资质的公司对角钢进行热镀锌加工,以达到防腐防锈的要求。在放线定位过程中,我们为了防止出现分格缝不匀、不直的情况,我们在施工前认真按照图纸尺寸、核对结构施工的实际尺寸,并且尽量多分段、分块细、杜绝拉线线不直和吊线检查不勤等情况,从而杜绝了分格缝不均匀,墙面不平整等质量通病。为了保持墙面干净,我们采用了自上而下的安装方法,我们 要求操作工人养成完成一块清擦一块的良好习惯,在施工完成后再自上而下进行全面的清擦工作,事后加强成品保护的管理和教育工作。
3
百度文库 - 让每个人平等地提升自我
经检查,饰面板工程安装质量良好,观感好,得到了业主的肯定。 2、抹灰工程 ?、施工过程的控制 抹灰施工过程的控制是整个抹灰工程质量控制工作的重点,施工人员必须严格认真对待。①室内正式大面积抹灰前先做样板间(,经检查合格后才正式施工。②抹灰前必须先找好规矩,即四角规方、横线找平、立线吊直、弹出准线和墙裙、踢脚板线。③抹灰前将基层表面的尘土、污垢、油渍等清除干净,抹灰前一天将墙面自上而下用水湿润。④室内墙面、柱面的阴阳角和门窗洞口的阳角要符合设计要求,无设计要求时,用12水泥砂浆做暗护脚,其高度不低于2m,每侧宽度不小于50mm,护角要圆润光洁。水泥砂浆拌好后,在初凝前用完,凡结硬砂浆不得继续使用。⑤控制抹灰厚度。抹灰工程要分层进行,每层厚度控制在7mm9mm。当抹灰总厚度大于或等于35mm时,或采用不同材料基体交接处表面的抹灰,采取挂钢丝网加强措施,防止墙面开裂或起鼓脱落。加强网与各基体的搭接宽度不小于100mm。⑥各抹灰层之间、抹灰层与基层之间要黏结牢固,无脱层、空鼓,面层无缺陷、爆灰和裂缝。⑦护角、孔洞的抹灰表面要整齐、光滑,管道后面的抹灰表面应平整。⑧各种砂浆抹灰层,在4
百度文库 - 让每个人平等地提升自我
凝结前应防止陕干、水冲、撞击、振动和受冻,在凝结后应采取措施防止玷污和损坏,水泥砂浆抹灰层要在湿润条件下养护。⑨一般抹灰工程的表面质量应符合下列要求:普通抹灰表面应光滑、洁净、接茬平整,分隔应清晰;高级抹灰表面应光滑、洁净、颜色均匀、无抹纹,分隔 缝和灰线应清晰美观。⑩抹灰层的总厚度应符合设计要求,抹灰分格缝的设置应符合设计要求,宽度和深度应均匀,表面应光滑,棱角应整齐。
?、常见质量问题产生原因及解决措施措施 ①面不平、阴阳角不垂直方正。产生原因:未认真做灰饼和冲筋,阴阳角两边没有冲筋,影响阴阳角垂直。控制办法:按规矩找方、挂线,找垂自和贴灰饼,在阴阳角两边冲筋抹灰,并用方尺检查。②产生空鼓。产生原因:基层未清理或过于光滑、水湿润不够、砂浆配合比例不妥、养护不好、门窗洞等堵缝不严等。控制措施:做好基层处理,浇水湿滑除当足够,调整好砂浆配合比例,加强养护,门洞边缝隙塞严等。③产生裂缝。产生原因:砂浆失水过快或养护不当、墙面过长未设分格缝、沉降未稳定、两种材料间未挂网等。控制措施:适当时设分格缝,该挂网处不应漏挂网,抹灰在沉降稳定后进行等。④阳角不牢。产生原因:在门窗洞口及过道墙阳角处没有做护角,水泥砂浆强度低,受外力碰5
百度文库 - 让每个人平等地提升自我
撞易于脱落。控制措施:抹灰前,在阳角处用强度较高的水泥砂浆做护角,待砂浆稍干后用水泥砂浆抹成小圆角。⑤分格缝不平直。产生原因:在底灰上未拉线、木分格条变形、操作分格条时不当等。控制措施:水平垂直方向拉线分格,木分格条注意浸透等。⑥产生抹纹。产生原因:底子灰过于、罩面灰水分被吸取、墙面未分格或分格太大、抹灰留搓位置不正确、罩面灰操作方法不当。控制措施:底子灰过干,抹罩而灰应洒水湿润后再抹。墙面过大应分格处理且分格不宜过大。接搓位置留在分格缝或墙阴阳角水落管处。 3、建筑地面工程 本工程地面主要采用地面砖,楼地面铺设前要把楼面的杂物和施 工中粘结于地面的灰浆全部清理干净。
根据水平线,打灰饼及用刮尺推好冲筋。浇水湿润基层,再刷水灰比为素水泥浆。根据冲筋厚度,用水泥砂浆抹铺结合层。结合层应用刮尺及抹灰子压平打实。对照中心线,在结合层面上拉线作为块料控制线。 根据控制线先铺好左右靠边基准行的块料,然后根据基准行由内向外挂线逐行铺贴。用水泥膏满涂块料背面,对准挂线及缝子,将块料铺贴上,用小木锤着力敲击至平正,6
百度文库 - 让每个人平等地提升自我
挤出的水泥膏及时清干净。待粘贴水泥膏凝固后,用水泥浆填平缝子,用锯末、棉丝将表面擦干净至不留残灰为止。 地砖面层铺贴完毕后,面层坚实、平整、洁净、线路顺直,没有空鼓、松动、脱落和裂缝、缺棱、掉角、污染等缺陷。博得业主的肯定。 4、吊顶工程 本工程吊顶工程主要采用轻钢龙骨石膏板天花。 在龙骨安装施工前,我们对按设计标高对房间净高、洞口标高和吊顶内管道、设备及其支架的标高进行交接检验,并在安装饰面板前完成吊顶内的管道和设备的调试和验收。 在龙骨施工过程中,主龙骨吊顶间距根据设计推荐系列选择,中间部分起拱高度按不小于房间短向跨度的1/200设置,预埋吊杆需接长时,必须搭接焊牢;次龙骨紧贴主龙骨安装,当用自攻螺钉安装板材时,板材的接缝处必须安装在宽度不小于40mm的次龙骨上。 石膏板采用钉固安装,螺钉与板边距离不小于15mm钉距以15070mm为宜,钉头嵌入石膏板深度~1mm为宜。对于普通纸 篇二:装饰工程部工作总结范文XX 7
百度文库 - 让每个人平等地提升自我
装饰工程部工作总结范文XX-09-10 10:41 XX年,我们先后经历了冲出±0主体砼结构浇筑完成、钢结构吊装完成、检修平台的使用、移动式脚手架的搭建、进口脚轮的安装、钢网架胜利合拢、二次结构及粗装修提前施工完成、玻璃幕墙和金属屋面全面展开施工的各个阶段。工程部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨,积极主动地完成各级领导交给的任务,并在做好本职工作的基础上,不断学习钻研,努力提高自己的业务水平;同时在思想上严格要求自己,不断加强党性修养,按时参加保持共产党员先进性的学习活动;在作风上艰苦朴素、求真务实,为首都机T3B工程建设尽心尽力、努力工作。我们从以下六个方面XX年工作进行总结: 一、施工进度管理与生产计划运用: 工程部是生产进度的主责部门,工程进展的快慢直接牵动着工程部每名员工的神经,每时每秒都在给工程部的工作做出客观的评判。为此,工程部竭尽全力为T3B工程建设的快速推进做好每一项工作。而工程部对施工进度的管理职能主要体现在生产计划的编制、调整、执行、纠偏和保证措施上。 T3B工程的建设施工过程是一项十分复杂的生产活动。不但包括组织成千上万的各种专业建筑工人和数量众多的各类建筑机械、设备有条不紊地投入工程施工中,而且还包8
百度文库 - 让每个人平等地提升自我
括组织种类繁多的,数以几十甚至几百万吨计的建筑材料、制品和构配件的生产、运输、储存和供应工作,组织施工机具的供应、维修和保养工作,以及安排施工现场的生产和生活所需要的各种临时建筑物等工作。这些工作的组织与协调,对于多快好省地进行工程建设具有十分重要的意义。 一份完整的生产计划不单单是一张网络图或横道图,还应包括计划编制依据,逻辑关系说明,上月完成形象部位及工作量,下月计划达到部位及工作量,人员、材料、设备进场计划,计划实施条件,计划保证措施,急需解决的问题,计划完成情况对比分析,如有拖期现象,还应有赶工措施,以及工程进度照片等。为提高工作效率,生产计划全部使用Project软件编制,统一软件,统一版本,统一格式,统一要求,上下一致,便于修改,从而大大提高了工作效率。我们实行三级计划管理体系,不但要编制总体进度计划,同时还要编制年、季、月计划,以及每周编制双周滚动计划,以周计划保月计划,以月计划保年计划,从而确保总工期目标的如期实现。 关键线路法在施工生产中发挥着重要的作用。应用最早的网络计划技术是关键线路法CPM和计划评审法PERT我们在ABC施工区深基础施工时,经认真研究,决定在地下一层顶板上立设MC480型行走式塔吊,一方面是得到了施工9
百度文库 - 让每个人平等地提升自我
方案的技术支持,另一方面,也是总体进度计划中关键线路所决定的。因为浅基础砼结构必须在钢管柱吊装完成,并将与砼结构相连接的箱形钢梁焊接固定后,才能进行施工。通过详细编制的网络计划不难看出,钢管柱不安装,就无法焊接箱形钢梁,箱形钢梁不安装,浅基础砼结构就无法继续施工。因此,位于关键线路上的钢管柱能否按时完成吊装工作,直接制约到了整体砼结构浇筑时间,所以,我们在进行整体施工部署时,决定先确保关键线路上的工序,将深基础地下一层顶板上的APM轨道梁和零售桥结构等次要工作安排在钢结构吊装完成后再行施工,从而确保了整体工程的施工进度。通过科学编制网络计划所确定的关键线路,便于管理者集中力量抓主要矛盾,确保工期,避免盲目施工,同时可以更好地调配人力、物力,以达到降低成本的目的。 生产计划提供的是管理者的施工部署和决策思路,如何能够确保计划和整体部署按期进行,提高计划的严肃性,减少网络计划破网的风险,加强生产计划的动态管理,加大检查和 监控力度是非常必要的。监控的内容是全方位的,从宏观的施工部署到微观的工序穿插,每一个环节都不容错过。我们主要从以下四方面进行控制:1以关键线路为线索,以网络计划起止里程碑为控制点,在不同施工阶段确定重点控10
百度文库 - 让每个人平等地提升自我
制对象,指定施工细则,保证控制节点的实现。2以总进度为依据,明确各个单位的目标,通过合同责任书落实分包责任,以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。3不同专业和不同工种的任务之间,进行综合平衡,并强调相互间的衔接配合,确定相互交接的日期,强化工期的严肃性,保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制,达到保证各分部工程进度的实现。4总进度计划的时间要求,将施工总进度计划分解为季度、月度和旬度、周进度计划加大监控力度和深度。
生产计划的对比分析及纠偏控制是一个循序渐进的动态控制过程。施工现场的条件和情况千变万化,我们要及时掌握与施工进度有关的各种信息,不断将实际进度与计划进度比较,一旦发现进度拖后,要分析原因,并系统分析对后续工作会产生的影响,在此基础上指定调整措施,以保证项目最终按预定目标实现。施工计划的对比,主要是将计划期内实际完成情况与计划指标进行比较,找出差异。本工程计划对比的主要内容是:计划期实际完成及累计完成的工程量、工作量占计划指标的百分率,计划期实际参施人员、机械设备数量及生产效率等内容,以及计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因。本工程施工进度控制计划是采用网络技术,利用目前国内较先进的专用工程施工网络计划程序进行编制的,因此,采取在网络计划图上画前锋线11
百度文库 - 让每个人平等地提升自我
的方法进行计划对比是最实用、最快捷的方法。 二、施工生产协调与工程分包管理: 工程部在狠抓生产进度管理的同时,积极为各分部和各分 包开展协调服务工作,用高昂的战斗激情和饱满的工作态度去推动各项工作的顺利开展,以高效优质的服务换得各分部和各分包的理解和支持,从而更好地进行生产进度的动态管理。可以说从年初的地下结构施工到第二战役的胜利完成,乃至年底各项生产目标的全面实现,工程部的足迹遍布每一阶段,每一环节,每一部位。 在结构施工期间,劲性梁、劲性柱和钢管柱等钢结构的安装与砼结构施工交替穿插施工,钢结构安装与土建施工的相互协调工作自然落在了工程部身上。T3B结构工程属于钢骨钢筋砼混合结构,钢骨架由劲性梁和劲性柱组成,劲性梁和劲性柱安装完成以后,才可以进行梁柱砼的浇筑,由此可见结构施工受钢结构安装的影响非常大。而钢结构的安装受两大条件制约,一是钢构件的加工、运输;二是现场安装条件,包括起重设备和现场条件。对于钢构件的加工,我们到加工厂去追踪构件加工情况,根据现场土建的施工进度情况,和厂家调整加工计划,对加工进度不能满足现场安装的厂家,采取了合同分割、外委加工,并对外委加工厂的加工12
百度文库 - 让每个人平等地提升自我
情况进行追踪,同时督促五分部加快进场构件的安装,为土建提供作业面。五分部钢管柱的安装部分采用土法吊装,有的钢管柱采用土法加土法的安装方法,塔吊使用时间和频率都很高,而土建结构的施工同样离不开塔吊的使用,虹吸雨水管的焊接也影响钢管柱的安装,结构面机电预埋的电管,影响钢管柱的现场滑移,这些问题都需要去协调解决,解决不好,直接影响结构工期。钢结构的安装高峰,在5、6、7三个月,是最热的时节。为便于各工序紧密衔接,大家牺牲午休时间,每天中午1点在五分部召开钢结构协调会。会后带着问题,去各区域内检查和落实,最终确保砼结构和钢结构安装按期完成。 主体砼结构按时保质的完成,我们并没有获得丝毫喘息的机会,紧接着又开始了钢网架的施工与结构周围的站坪回填施工。为给钢网架分包单位创造更好的施工作业条件,减少钢网架边桁架支撑活动脚手架、铝合金脚手架搭设工作量,降低成本,缩短工期。工程经理部决定先进行回填,后搭设脚手架。工程部负责结构周边4xxxx内回填和4xxxx外空八回填的施工安排与协调工作。此时土建材料还没有退场,到处都是模板、脚手管等材料,而钢网架又急需拼装场地,网架材料进场,配合网架施工脚手管、木板的进场,都对回填造成了极大的影响,同时现场电缆又需要挖出改移,否则会造成极大的浪费。很多工作交叉施工,都不能延误,13
百度文库 - 让每个人平等地提升自我
协调工作十分重要且十分的困难。工程部周转于各土建分部、机电分部、市政水务以及空八之间。一分部的管廊还没有施工完、二分部的防水急需施工、三分部管廊的防水保护层还没有做,四分部的脚手管需要清理,精工的边桁架材料需要挪移等等,事情繁琐,但每个环节都不容耽误。现场24时施工,虎头铲、推土机、挖掘机、级配运输车辆、退料车辆遍布结构周边。空八回填与我单位回填同时进行,使协调工作变的更为繁重。为了回填的顺利进行,工程部与各分部的管理人员日夜奋战在现场。经过xxxx多月的密切配合,回填工作在不影响其他工序的同时,顺利完成,周边场地的平整为今后的施工创造了有利的条件。 网架施工刚结束,又一分包深圳三鑫幕墙施工就迫不及待的开始了施工准备。网架还没有退场,幕墙开始了材料的进场。为幕墙提供材料场地及钢桁架拼装场地成了首要任务。可此时正逢网架脚手架的拆除,大量的脚手管和木板堆满了结构边,二次结构正在抢工,材料堆放到处都是,使得幕墙吊车无法靠近结构边,钢桁架无法吊装。协调作业面工作又摆在了工程部面前,首先从两翼开始,一个个单元协调,然后南指廊,最后核心区。一个个工作面与土建分部协调清理,如此大量的脚手管和木板在较短的时间内清理完成相当的困难,虽然困难重重,在工程部的协调下以及各分部的大力配合下,现场的面貌一天天的在改变。经过一个多月的时14
百度文库 - 让每个人平等地提升自我
间,我们基本完成了花费三个多月搭设的脚手架的拆除工作,并完成材料的清理与退场工作。同时在我们整体的部署下,各土建分部在主体结构完成后,迅速转入二次结构的施工。正是我部合理的安排,在气候转冷之际,首层二次结构基本移交幕墙公司,23系统的全面安装提供了作业面。 三、劳务管理工作: 根据集团领导的要求,结合北京市建委的相关文件精神,工程部组织各分部认真开展好各项劳务管理工作。严格要求各分部强化与各外施队合同制的管理,加强合同履约的落实检查。认真落实农民工工资发放工作,严格执行实名制管理,确保工资发放到每一民工手中。特别是在春节前保兑付、保稳定工作上,工程部从0511月初开始,协助项目经理和书记召开了多次劳务结算、兑付情况专题研讨会,仔细摸底排查,详细掌握整个工程的劳务费结算和兑付情况以及民工动态。同时,积极与集团和各二级公司进行沟通,得到了集团和各二级公司的理解和支持,对于不稳定的施工队先行兑付,先行退场,消除隐患。此外,与各施工队驻京办事处取得联系,并经常保持沟通,通过企业之间的协作关系缓解施工队消极情绪,协商解决劳务纠纷。为了保兑付、保稳定,成立了劳务管理领导小组并制定了劳务纠纷应急预案,在发生问题时,领导小组第一时间到场,积极解决问题,防止事态扩大。XX年春节以后的工作,在总结XX年工作经验15
百度文库 - 让每个人平等地提升自我
的基础上,进一步落实和完善农民工工资支付的长效机制,从年初开始,从规范市场行为和劳务用工等工作入手,狠抓长效机制的落实。 四、现场文施管理: 虽然安保部是现场文施管理的主责部门,但是工程部依然全力以赴配合安保部做好现场 文施管理工作。工程部具体分管环境保护管理、现场管理、大型机械管理等几个控制要素。
环境保护管理工作主要包括:1、防治扬尘。施工现场的主要道路(环场路)采取硬化处理,现场周围的土堆用绿网覆盖,水泥全部要求放入封闭式水泥库,砂石料集中堆放,进行覆盖。每天进行撒水(水是现场用水经沉淀后,二次利用),做到路面不扬尘,不泥泞。现场钢筋加工场地和模板加工场地全部硬化,并划分责任区,定期清扫,硬化路面破坏的,利用结构浇筑剩余砼,及时修复。在办公区和生活区,有条件的进行绿化、美化。2、处理垃圾,生活垃圾和施工垃圾分开存放。生活垃圾采用带盖垃圾桶,定时清运。施工垃圾存放在封闭式垃圾站内,垃圾站边设有分拣池。垃圾站采用轻钢结构制成,设有推拉式大门,可以移动和周转使用。土方、渣土和施工垃圾的运输,采用封闭式运输车辆。3、防治水污染。各分部的砼输送泵及运输车辆的清洗处设置沉16
百度文库 - 让每个人平等地提升自我
淀池,经二次沉淀后用于道路洒水降尘。现场存放油料,对库房进行防渗漏处理。施工现场的食堂设有隔油池,有专人负责定期掏油。4、内业管理,利用多媒体工具,形象生动的体现我们的环境保护管理工作,为以后的环境保护工作,提供生动的管理教材。 在大型机械管理上工程部不敢有任何松懈,每月组织xxxx以上的产权单位的联合大检查,着重检查机械在生产过程中的安全使用和平时的保养工作,以保证大型机械在安全生产下的合理使用,确保了生产的正常进行。通过一年的使用,使大型机械在T3B工程上充分得到了发挥,无重大事故发生,顺利的完成了大型机械在T3B工程所肩负的使命。 五、内业管理工作: 1.工程日报:根据各分包单位和各分部的工程实际完成部位及工程实物量、每天用文字说明和统计表格形式进行整理汇总后及时把现场的施工进度和工程信息报送到业主、监理及相关部门和领导手中。 2.工程周报:与计划一起、结合各分部及各分包单位的工程周报以及现场实际完成情况及所完成的工程实物量,用文字叙述和统计表格形式进行整理并汇总,通过三种不同的报表形式将工程进展情况及时反馈到业主和现场监理等有关部门。 17
百度文库 - 让每个人平等地提升自我
3.工程月报:每月与计划一起、根据现场实际完成部位及所完成的工程实物量、工程经理部每月大事迹等,用文字叙述、工程照片和统计表格形式进行整理并汇总,通过三种不同的报表形式将工程进展情况及时反馈到业主和现场监理等有关部门。 4.计量申报:这项工作是比较麻烦和复杂的;每月要根据各分部与机场扩建指挥部的预算部门及现场监理核对的月度完成的实际工程计量单、进行整理、汇总一式六份按期报送到业主和监理。 5.日常工作联系单:把施工现场存在的问题以工作联系单的形式提交给业主和下发给各相关分部,今年工程部共发监理工作联系单56份,发各个分部工作联系单共109份。 大型综合楼监理工作总结(实例 西南医院文体活动中心及幼儿园工程监理工作总结 一、工程基本概况 1、项目施工组织机构 工程名称:西南医院文体活动中心及幼儿园工程 工程地点:重庆市沙坪坝区高滩岩西南医院家属区内 18
百度文库 - 让每个人平等地提升自我
工程类别:公共建筑 建设单位:第三军医大学第一附属医院(西南医院) 地勘单位:后勤工程学院地质勘察研究院 监理单位:重庆新鲁班工程监理有限责任公司 质监单位:成都军区工程建设质量监督站 施工总包单位:江苏溧阳建工集团 2、工程基本概述 本项目工程由文体活动中心和幼儿园工程、半地下式游泳池三个单位工程组成。总建筑面积为19000m2,建筑总高度为(包括负一层在内,文体活动中心及幼儿园工程基础形式为人工挖孔桩和独立柱基础,游泳池为条形基础。幼儿园及文体活动中心主体结构为全现浇钢筋砼框架及剪力墙结构。游泳池为剪力墙结构。文体活动中心屋面为上人屋面,现作为 (礼堂屋面为钢结构屋面,跨度为,中间天井为桁架全玻璃屋面,幼儿园屋面为上人活动体育屋面,面层采用体育橡胶地面,主要供幼儿园小朋友作为室外体育活动场所。文体活动中心内装墙为精装修,外墙为铝塑板玻璃幕墙和外墙条砖,幼儿园外墙为条砖。外墙窗为彩色铝合金窗。 设计抗震设防列度为6级,室内防火等级为一级,设19
百度文库 - 让每个人平等地提升自我
计使用年限为50年。 文体活动中心功能设置齐全,系统复杂,负一层为消防水池、配电房、车库;一层有老年活动中心茶吧、网吧、办公室,消防控制中心、幼儿园食堂;二层为多功能厅、小放映室、和礼堂;三层设有健身房;四层设有台球室、乒乓球室、会议音频、视频控制中心;五层为旱冰室;屋面为设备层主要有电梯机房、热水锅炉二台、空调主机四台。文体活动中心共有四个安全疏散出口。 幼儿园工程内设有屋面幼儿体育活动场及动植物园,室内有教室、儿童宿舍、餐厅、多功能厅、室内活动室及办公用房、有两个安全疏散口。 二、监理组织机构进、退场时间及前期工作准备 1、监理组织机构和监理人员 我公司在接受业主委托对该工程进行监理任务后,针对本工程规模较大、工期较长、建筑、结构、安装、装饰等专业多,技术要求高、专业施工队多的情况下,特组织了有经验、业务水平高的监理班子,成立了名为“重庆新鲁班工程监理有限责任公司西南医院项目监理部”。并实行总监负责制,并建立了相应的工作责任制度,明确分工,明确了责任和职责。监理部人员主要由下列人员组成: 20
百度文库 - 让每个人平等地提升自我
总监:张怀发(教授级高工 总监代表龙正涛(土建监理工程师 桂全寿(安装监理工程师 张国怀(监理员和材料见证员 刘东川(测量监理工程师 2、监理进场时间及监理工作准备 根据监理委托合同要求于XX218日我公司组建的西南医院项目监理部正式在西南医院家属区成立并开始运行。 3、监理设施 根据监理委托合同约定,建设单位提供了满足项目监理部工作需要的办公室一间(含必要的办公桌、椅,项 篇三:装饰工程竣工总结报告 一、工程概况 1、工程名称: 2、建设单位: 3、监理单位: 4、施工单位: 5、施工面积: 21
百度文库 - 让每个人平等地提升自我
二、施工概况 本工程综合楼5楼机房装修工程,装饰改造总面积为 平方米,该工程位 主要施工内容为: 15楼机房装修、二层卫生间装修工程 工程包括室内隔墙、天地墙装修、所属楼层的强弱电井防火门、线井防火门、电梯间防火门的制安及装修,招标范围内强电(开关、插座、分支电源、灯具及照明)、疏散指示、应急照明制安、综合布线(含配线架箱和模块)和TV分支线(含放大器等配件、不含引入),防水、给排水及洁具(含皂、纸盒、搁物架、挂钩等小配件)制安。 施工范围 装修施工图的所有工作内容,包括土建改造、装修、给排水、电气照明、综合布线(含桥架及地槽)、空调电源等;不含空调安装、消防安装、家具、窗帘。 施工依据施工组织设计和设计图纸,根据工期,质量要求。项目部建立技术负责人、施工员、质安员、班组长组成的质量管理体系,从施工图会审,到原材料、成品、半成品保护及验收评定,都正常有序地进行施工,内部管理工作基本正常,工程施工内容如下:本工程自XX 开工,于XX 日竣工。
22
百度文库 - 让每个人平等地提升自我
三、施工依据 a)设计图纸及图纸会审纪要和施工联系单。 b)国家和地方现行施工验收规范及强制性条文。 四、施工阶段工程质量控制 施工工程中,按照设计要求和业主意图,要求施工人员在施工中遵守国家和地方建筑法规、规范,遵守现行建筑施工验收规范和分项工程操作工艺标准及国家强制性条文。要求施工项目部建立健全质量管理体系,建立有效的质量监督机制。对工程质量实行自检、专检,在施工内部形成三级自检质量控制体系。做到开工有报告,施工有措施,技术有交底,定位有复查,材料有试验报告,隐蔽工程有记录,质量有自检,竣工有资料。工程中所有的建材进场必须由供货方提供相应的质保资料,经业主、监理共同验收,并按规范进行复验,合格品方可使用,不合格品予以退还。其原材料均有出厂合格证及相应的复试报告。 施工过程中做好事前控制,对分项工艺操作是否标准,施工是否规范等控制。对隐蔽工程实行施工方自检、监理方复检、如不符合图纸要求的限期整改,合格后进行下道工序施工,并及时做好隐蔽记录,对重要测试部位进行旁站,如试水、试压、试电等。在日常巡视中,发现质量问题或不规23
百度文库 - 让每个人平等地提升自我
范施工,用口头或书面通知施工作业人员进行整改,并经监理复验合格后方可进行下道工序施工。 主要试验及测试项目如下: 1)给水管道及消防管道试压:在相应的压力及测试时间下,无渗漏,结果符合要求。 2)排水管通水及通球试验:测试结果符合要求。 3)卫生器具盛水试验:测试结果符合要求。 工程从开工到竣工共核查相关资料,有技术复核记录,施工日记,隐蔽工程记录和各种进场材料设备保证资料等,其技术资料基本齐全。 五、工程质量评定 本装饰工程经建设单位、施工单位、设计单位、监理单位多方努力。现已基本完成施工合同所需要的内容,经预验,认为本工程基本进入竣工状态。 1、本工程共3分部,装饰工程、电气工程、给排水工程、室外工程,施工单位自评为“合格”。我施工项目部经竣工资料的审查及现场抽查,基本满足施工验收要求。 2、装饰施工均按设计要求和工艺操作标准进行施工,其布局和风格满足业主意图。经检查其保证资料基本齐全,24
百度文库 - 让每个人平等地提升自我
保证项目满足要求,其基本项目和允许偏差和合格率基本达到要求。 3、安装工程按照要求施工,基本达到要求。 4、工程观感质量综合评定为“一般” 在本工程施工过程中,我方在质量方面严格把关,全面检查,但必存在有不足之处,以上评价意见敬请业主、监理、质监站各位领导、专家审核。希望各位领导在检查中提宝贵意见,对所提的意见我方一定及时督促整改并认真复查,争取把一个合格的工程交付业主手中。 5.售后服务 在竣工验收后,我公司将定期回访相应派出精悍的维修小组,为业主解决各类工程维修问题。保修期满后,我公司依然定期回访作业,提供各类维修、保养服务,充分体现出“创一流质量、树一流品牌”的企业宗旨。

25

装修工程工作总结范文

相关推荐