对薪酬分配提出的异议

尊敬的领导：

　　我们银行的不断发展壮大，离不开总行领导的统筹全局，离不开全行员工的齐心协力。职务有高低，岗位无贵贱，众人拾柴火焰高，团结就是力量！薪酬制度的年年改革，不断试行，是总行领导对薪酬制度的不断探索，以达到：能者多劳、多劳多得；看贡献、看成绩，杜绝大锅饭的平均主义；激励员工创先争优、不断自我加压、比学赶超。正是这样的精神与工作态度，我们行才能成为第一家成立的农商银行。

　 　今年的薪酬制度相对于往年呈现的更为激进，在一线基层综合柜员身上充分体现：彻底取消了作为内勤的综合柜员岗位系数以及相应的岗位工资，全部由业务量计价与模拟利润组成。客户的多少与地理位置有很大的关系，客户量少的困难我们克服，我们以服务吸引客户，以理财、手机银行等电子银行便捷方式揽储。全员营销，作为内勤我们分配的有增量存款、理财、贷款户数增量、信用卡、手机银行、社E银商等各项任务，上班的时候首先要做好自己的本职工作，其次才能利用休息时间走市场、做营销活动。我们一线基层员工吃苦耐劳，为了颍东农商行的蒸蒸日上，从不抱怨，尽心尽力的去完成各项序时任务、年度任务、小段任务、旺季任务、周年献礼任务等。

　 　基于对单位的热爱和对领导的信任，员工追求的目标越高，单位就发展的越快，才能为企业创造更大的价值。然而综合柜员作为一线最基层的岗位，==年实行新的薪酬制度以来，除了综合柜员的工资普遍降低，其他岗位人员工资都在上涨。目前综合柜员工资在三千左右，同比之下我行一线基层员工收入较低。企业发展越来越好，一线基层综合柜员的工资却在不断的降低。分析工资组成发现，目前一线基层综合柜员岗位工资没有、合规工资处于最低层级、孝心工资因为职位低，孝心就低？普遍三千元左右的工资要跟各项任务、检查、创建、合规等挂钩，而暗访等检查也都是以综合柜员为检查对象，生存压力很大。分理处还有贷款任务，然而分理处没有贷款权限，相应的模拟利润也获取不到，但分理处吸收的存款，完成的存款任务不都是为了给贷款做基础么，没有存款怎么去发放贷款。

　 　工资低、任务重、压力大这些我们综合柜员作为一线最基层劳动者都可以忍受，然而当我们在客户量这么少的情况下通过服务、通过营销动员，按时完成了序时性任务进度的情况下，工资却并没有相应的提高，可以说在一线基层综合柜员层面薪酬制度并没有起到激励作用。业务量我们没能力去增加，也不现实，但是总行分配的各项任务，分理处即使完成了，综合柜员的工资也只是三千左右。

　 　诚恳的希望领导能提出意见或建议，让一线基层员工今后有一个努力的方向和目标，在企业发展的同时能让一线基层员工享受到企业发展的成果，免去后顾之忧，生活有所保障，向更高的目标迈进。提出对薪金的调整，只是实话实说。我们相信，只要付出，就会有收获！也请领导放心，如果总行不予考虑，我们一线基层员工仍然会像以前一样，用积极的、认真负责的态度去对待每一个客户、每一项任务，不会因此怠慢工作，这是我们的职业素养。

　 此致

敬礼

对薪酬分配提出的异议