组织行为学案例分析

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组织行为学案例分析
不到两年换一个厂长也没摆脱亏损的一家国有企业，却在一个农民手里起死回生。1994年5月，当王义堂接手河南泌阳县水泥厂时，该厂亏损123万元，到年底，王义堂却使该厂盈利70万元。第二年实现利税525万元。第三年在原材料价格大幅度上涨的情况下，仍实现利税470万元。当年水泥厂多年亏损，再任命谁为厂长，有人说，:“让王义堂试试吧”。王义堂,这提议让大家一楞，他是水泥厂所在地的农民，他怎么能当国有企业的厂长呢,可再一琢磨，认为王义堂有本事，他和人合伙开办的个公司，个个盈利。县里与王义堂签订了委托经营协议。王义堂交几万元抵押金，企业亏损，抵押金没收;企业盈利，退还抵押金本息，还可按30,的比例得到奖励。谈起当时厂里的情况，王义堂至今记忆犹新:全厂413名职工，其中行政管理人员113人，厂长一正八副，各自为政。一个科室有五.六个人，天天没事干。来三五个客人，是一.两桌相陪;来一个客人，也是一.两桌相陪，20个月吃掉30多万元。1、王义堂现象说明了什么,
2、在当前，研究王义堂现象有何现实意义,
1王一堂现象表明，一个领导者的实际管理水平和素质，即真正的能力和学习，是非常重要的。
这也说明，王一堂所采用的专制管理方法，在技术相对简单成熟、管理混乱的情况下是行之有效的。
2当前对王一堂现象的研究具有以下现实意义：



A、改革应从企业领导做起；
B、管理创新是改革的关键。要建立科学的管理制度，严格执行、执行；并根据客观实际情况，及时调整领导的管理方式。
C、改革要进行制度创新，在运行机制上要把领导的个人利益和组织的利益结合起来。


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