工程项目立项、施工及竣工验收流程

1.调研、投资经济分析、项目建议书。了解项目所在地的地理环境，明确工程主体内容。进行投资经济分析，撰写项目建议书为可研报告做准备。

2.委托可研。由甲方出可研委托书委托设计院进行可研报告的撰写。（昆仑燃气规划计划处）

3.可研报告的审批。审批单位昆仑燃气规划计划处、政府发改委。

审批附件：

4.工程初步设计。由甲方出可工程初步设计委托书委托设计院进行初步设计。附件基本与可研相同，除以上审批文件外还有以下文件：

（1）可行性研究报告批复文件

（2）立项申请书

（3）设计委托书

（4）安全预评价报告及备案文件

（5）环境影响报告书（表）及批复文件

（6）职业卫生预评价报告及批复文件

（7）有关协议文件

（8）城市燃气企业资质证书

（9）消防意见书

（10）其他相关文件

规划局规划意见、土地批文

5．工程开工。工程开工前要有施工图设计、施工队招标、监理招标、钢管焊接局）、房建许可证、设备材料的招标（大于10万由昆仑燃气采办部无损检测单位招标、开工许可证（建设局）、压力管道使用许可（质量监督负责采办）。

6.工程管理（由甲方监督完成）

（1）质量管理

（2）进度管理

（3）投资管理

7.竣工验收。竣工验收的程序，可分为以下步骤：

（1）召开预备会议，协商成立竣工验收委员会（或验收组），确定会议议程。

（2）听取和审议所属各单位关于工程初步验收情况的报告。

（3）听取和审议所属各单位关于工程竣工验收报告书；设计、施工、监理单位关于工程设计、施工情况总结；生产单位关于生产准备和试运考核情况的总结；引进项目还应有外事工作和对引进设备、材料的接、保、检、运工作的总结。

（4）审议审查竣工资料、专项验收文件，系统试运记录和专项检测报告。

（5）现场查验工程建设情况。

（6）对审议、审查和查验中发现的问题提出要求，由所属各单位组织工程、生产和设计、施工、监理单位落实整改措施和限期完成的安排。

（7）签署和颁发竣工验收鉴定书。

（8）对竣工验收会议进行总结。

（9）修改并正式出版竣工验收文件，按规定存档，并报股份公司天然气与管道分公司两套。

（10）所属各单位级的竣工验收程序，参照本办法执行，内容可适当简化。

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工程项目立项流程（参考模板）