如何实现办公室行政管理工作精细化

作者：薛琴 李洁

来源：《科学与财富》2020年第11期

        摘 要：精细化管理的最终目的是达到精细化，精髓是“精致高效”。规范化、数据化、程序化是实现精细化管理的主要措施。转“人制”为“机制”，加强办公室在企业管理的沟通、服务、保障作用。文章将从企业如何实现办公的精细化进行讲解，再从概念、优势和措施三个角度来进行全面的分析和研究。希望能给正处于困难时期的企业和公司提供有效的帮助，为以后的发展指引正确的方向。

        关键词：企业;行政管理;精细化;措施

        引言：

        古人说过：“一屋不扫何以扫天下。”这句话充分说明了细节的作用，也体现了精细化管理对企业发展的重要意义以及深远影响。改革开放以来，我国的市场经济得到了迅猛地发展，但发展的同时也产生了很多的经济问题，比如说经济成分的多元化和多层次的复杂化。要想改变这种传统粗放型的发展模式和竞争观，需要企业进行不断地研究和实践，在研究和实践的过程中，企业应该认识到精细化管理对企业改革的重要性。

        一、企业行政管理工作精细化的概念

        实现办公室行政管理的的精细化，我们首先要明确什么是精细化，简单来说，精细化就是精致、细化。所以说，精细化就是用精致的组织方式，精致的服务手段，深入细化的管理模式和科学合理的评价体系为主体的一种新兴企业管理模式。

        二、办公室行政管理部门精细化的必要性

        在党的十九大讲话中明确的指出了可持续发展观的必要性。作为企业，如何在实现科学发展观的基础上改变我国传统经济发展中产生的问题，加快转变经济发展方式是当前面对的重要问题。在现代企业中，专业岗位的大量增加和细化的分类，以及人才数量的快速增多加，要求企业迫切的实行精细化管理。只有快速的整合社会资源，提高行政执行效率，才能最终实现企业利益的最大化。

        （一）实现个人发展的需要

如何实现办公室行政管理工作精细化