有关车间设立企业文化看板的方案

为加强公司内部宣传，引导舆论，筑牢企业文化宣传阵地，集团总裁办特制定该方案。

一、 看板规划

1. 为便于各子公司/事业部统一舆论方向，形成舆论统一战线，集团总裁办将在各单位生产车间分别安置一块企业文化宣传看板。

2. 看板具体安装位置依据总裁办与各单位负责人商讨后设定。

3. 企业文化看板与各单位现有的生产线看板互不冲突，原看板按需保留。

二、 看板内容设定

1. 员工天地：该版块内容重点在于展示公司当前最活跃的员工风貌；

2. 通讯员：该版块内容主要为各单位通讯员提供的优秀稿件；

3. 通告栏：公布公司或车间内部最新规章制度及通知公告等；

4. 本月主题：该板块由集团总裁办负责，内容为当月主题宣传海报；

5. 舆情互动：公布员工合理化意见、建议以及投诉处理的结果；

6. 大事记：记录公司最近发生的大事，公布于此。

三、 看板管理

1. 各单位至少安排1人为兼职看板管理员，名单统一报集团总裁办备案；

2. 看板内容中除“本月主题”由总裁办负责更新，其他版块由各单位所指派管理员负责更新。

3. 看板管理员应对看板内容保持适度的更新频率。

四、 看板考评（该制度正式执行前，集团总裁办负责人将召开一次制度说明会。针对评比办法做详细的说明。）

1. 负责人：看板的管理考核由集团总裁办XXX、SS负责；

2. 考评计划：本方案正式实行后第二周起，总裁办将在1个月内不定期对各单位看板进行1次突击考评。

3. 看板更新记录：各单位看板管理员人手配备一本看板更新登记薄（由总裁办提供），该登记薄主要用于看板每次更新的记录。

4. 登记薄管理：“更新登记薄”将由看板管理员负责保管，其他任何人不得擅自涂改或撕毁记录，所有记录都将作为看板考评的依据。

5. 看板评分守则：看板考评以50分为起始分，采用扣分制，每次考评成绩在30分以下者为不合格。（评分细则后附《企业文化看板评分细则》）

6. 考核结果管理：

1 看板考核每个月进行一次，每次月度考评成绩将由总裁办在全厂宣传栏上公布；

2 以年度为周期，每一年末总裁办将会依据全年考评计算出各单位总分，并以此做为奖惩依据。

五、 该方案最终解释权归xxx集团公司总裁办。

六、 附件——看板设计模板

xxx集团有限公司

总裁办

2013-08-08

附 件

看板设计模板

有关车间设立企业文化看板的方案