生产经理岗位职责

岗位性质及管理权限： 对公司产品生产过程及安全工作的指 挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指 令的义务；合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学 地制定和执行生产作业计划、 加强安全生产教育、 开展积极地调度工 作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的， 对所承担的 工作,按照谁分管谁负责的原则。对分管业务范围内的安全生产负责 对其分管的生产管理工作全面负责； 组织并督促部门人员全面安全完 成本部职责范围内的各项工作任务

生产是公司生产、计划、设备管理、产成品制作及外协加工等业 务结合管理生产全过程的指挥中心。生产经理主要职责：

1．具有生产管理专业知识；热爱公司，有较强的综合协调能力 和组织管理能力；虚心学习，积极进取，有较强的工作责任感和事业 心；坚持原则，廉洁奉公； 熟悉本公司产品工艺流程，了解和掌握 生产管理基本内容。 多方收集生产技术资料， 增强生产技术作业能力。 及时学习、补充生产技术能力，解决生产过程中的技术难题。

2．在公司正确领导下，负责主持生产和安全全面工作，组织并 督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。 贯彻落实本 部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的 工作联系， 加强与有关部门的协作配合工作； 配合技术开发部参加技 术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、

组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；

3．负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制 度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；负责教育培训计划 与实施，劳动考勤、劳动规章、劳动效率、劳动工资的管理，人事档 案的管理。 依照工作标准对劳动生产、 经营管理各项工作责任人的考 核、评估、奖惩，各项劳动规章制度的拟稿会签工作。

4．负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保 计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会， 及时组织实施、 检查、 协调、考核；

5．参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的会议；参 加季、月度经济行动分析会、 排产会、生产调度会、 考核评比等会议； 参加公司召开的部门业务专题协调会及其他有关会议； 负责牵头召开 公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行， 力争公司生产任务全面、 超额完成； 每月组织对生产部员工进行自我 评价和实施绩效工资考核工作。

6．依据订单合理计划，组织指挥生产，积极与各部门、物料、 技术部的跟进， 保质保量按时完成生产任务。 制定生产组织形式和计 划，健全生产、质量设备、物料，产成品和外协加工的各项规定和制 度，并组织落实执行。

7．建立设备管理制度，维修保养办法并实施，确保设备完好率 保证生产需求建立设备管理制度， 维修保养办法并实施， 确保设备完 好率保证生产需求。建立生产、计划、质量、设备改造、产成品、物 料控制管理流程，分工明确，强化各环节管理，及时提供各种表单。

生产经理-主管-SMT工程师-领班-文员岗位职责