目 录

一、活动介绍

二、日程安排

三、论文征集、评选

四、论文评选委员会

五、论文评选奖项设置与奖金

六、现场研讨会

一、活动介绍

人力资源是美的的第一资源，而良好的激励机制则是美的迸发活力、持续发展的重要保障。机制弱化、退化危害对美的可能是致命的，我们需要不断检讨自身，通过激励机制的设计去适应甚至是领航企业的发展。以免过去成功的因素成为以后发展的障碍。

整个激励机制研讨活动包括两部分：论文征集 和 现场研讨。

二、日程安排

三、论文征集

此次论文征集面向全集团所有员工。集团、股份、威尚、制冷等总部人力资源部门，及其下属一级单位人力资源部门最少供稿一篇。

全部论文经遴选、编辑后，汇编成集，在人力资源系统内部发布。

论文需在2500字以上，请于9月22日前OA给 郭锐， 或电邮：guorui@midea.com.cn。

如涉及公司机密或秘密信息，请于论文中注明。

论文要求：

1、论文的选题必须具有典型性，要针对美的激励机制现状或未来发展需要进行分析，并提出鲜明的观点；

2、论文可以从实际工作出发，经过总结、提炼，能够达到对所在单位在激励机制方面有发展、有价值的作用；

3、论文观点尽可能有具体事实或数据支持，引用的资料尽可能注明出处；

　　4、论文字数最好在1500以上，必须为原创（可以是单人撰写，也可以是多人合写）。

5、各单位论文篇数要求：

企业集团：2篇

股份本部：3篇

制冷本部及下属单位：5篇

威尚公司：2篇

压缩事业部：2篇

电机事业部：2篇

生活电器、饮水设备、风扇、微波炉、威特公司、厨具公司、热水器公司、日用电器公司、洗碗机公司：各1篇

评审委员会将对所有参赛者提供的论文进行筛选、评选。

四、论文评审委员会

主任：梁结银

委员：李胜、李云海、黄治国

五、论文征集奖项设置及奖金

一等奖 1名 奖金 1000元，共1000元；

二等奖 2名 奖金各800元，共1600元；

三等奖 3名 奖金各500元，共1500元；

优秀奖 5名 奖金各200元，共1000元，

奖金合计 5100元。

六、现场研讨会

时间：2003年9月27日（星期六）

地点：肇庆鼎湖广东移动培训基地

人员：HR系统、财务系统相关人员；论文获奖者；共约40人。

议程：

附：27日下午分组讨论议题：

1、 如何控制人力资源成本；

2、 不同发展阶段的经营单位责任制考核模式与激励体系如何设计；

3、 如何设计薪资预算方式和原则；

4、 如何设计美的薪资结构；

5、 美的薪资策略中如何体现对外的竞争性和对内的公平性

出师表

两汉：诸葛亮

　　先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。

　　宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。

　　侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。

　　将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。

　　亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。

　　臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。

　　先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。

　　愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。

　　今当远离，临表涕零，不知所言。

成功经验借鉴