2018第四季度企业发展和党建工作方案

1.守住市场底线。

资源外采：要精准研判当期市场、精准预判后两个周期，精准分析上个周期得失，精准把握市场演变规律，精准把握市场价格大势，组织好外采工作，尽最大努力实现外采创效目标。零售业务：强化抢量意识。要按照“面上要稳，点上要狠”的原则，实行竞争站点再优化、竞争策略再完善、竞争效果再评估，切实组织好精准营销。要重点抓好五项工作，即“狠抓一站一策、狠抓优质服务、狠抓基础管理、狠抓轻资产、发展汽服业务”。直分销业务：坚持“拼抢活”“量价效”原则，按照大客户保份额，中小客户保利润要求，保持盈利，拼市场、抢客户，维护好终端客户；与社会站点签署年度油品供应协议；开展客户大走访活动。天然气业务：重点是强化资源供应，确保不脱销、不脱供；坚持一站一策，提升气站精细管理水平，努力提升CNG零售量；建立顺价供应机制，提升毛利水平；要抓住“煤改气”契机发展点供业务。非油品业务：要从商品采购、营销平台、物流配送、仓储体系四个维度进行系统思考，做好顶层设计，打通整个进、销、存经营链条。重点要从模式创新、业态创新、平台服务、优化结构上下功夫。要重点解决好六个问题，“商品问题、营销问题、线上问题、门店问题、走出去问题、合作问题”。

2.守住发展红线。

安全、环保、数质量，条条都是红线。一是树立归零理念。安全环保数质量，永远是薄弱环节，没有阶段性、没有终点，“天天都是安全大检查、天天都是新起点”，决不能把昨天的成绩当成今天骄傲的资本。二是严格落实责任。三项工作，每一项都要严格落实责任制。严格按照“谁的业务谁负责、谁的属地谁负责、谁的岗位谁负责”要求，把各层各级责任压在实处、明处。要严肃监管氛围，始终绷紧三根弦。杜绝形式主义和官僚主义问题。数质量问题，事关品牌大计。三个百分之百是最低要求。三是坚持从严问责。提级问责、从严问责，必须要进一步强化。问责到人，问责必须及时。苏州等几家单位做好上海国际进口博览会期间安全环保、反恐工作。安全环保领域，更要强调双层罐改造问题。重点是“五个做好”：即做好规划方案、做好客户分流、做好设备材料准备、做好现场管理、做好统筹安排。各单位要科学处理好双层罐改造与抢量增效的关系，抓住契机，按照“三优三增”要求，同步实施驻站、增枪、增罐、亮化等需求，紧盯工期，缩短工期，为抢量拓市腾出时间与空间。

2018第四季度企业发展和党建工作方案