“逼捐”逼不出三个亿

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来源：《时代金融》2013年第16期

        5月2日，加多宝集团宣布，通过中国扶贫基金会向雅安灾区捐款一亿元，用于灾后重建。消息一出，在“从此只喝加多宝”的支持和赞誉的另一面，“逼捐终于捐出一个亿”的论调也随之而来。

        点评：雅安地震中，加多宝在第一时间调拨的灾区急需救灾物品—— 1000 箱加多宝凉茶与 1000 箱昆仑山矿泉水。相比汶川、玉树地震捐出一个亿，这些似乎显得微乎其微，加上一个亿在地震后的第六天才“姗姗而来”，似乎给人产生了“逼捐”的错觉。事实上，公众往往忽视了，在汶川、玉树地震中，加多宝也是先捐赠茶饮料和矿泉水等物资，再捐出一亿元资金。公开资料显示，加多宝在 2012 年 5 月 18 日为汶川地震捐款 1 亿元， 2010 年 4 月 20 日为青海玉树地震捐出 1.1 亿元，两次捐款都不在第一时间。

        我们不难推断，这样的做法一则是出于一个公司必要内部的审批流程，对于任何一个企业，一个亿都是一笔巨款，企业即便要赈灾，也要通过周全的分析、讨论和研判，走必要的审批流程，而这些都是需要时间的。再则，地震发生后灾区的需求也有所不同，第一时间最紧缺的是生活物资，待灾情稳定后、家园重建时资金更为重要，加多宝先物资、后资金的做法，也是从灾区实际需求出发的一种稳妥之举，怎么就被别人质疑了呢？

        从汶川、玉树再到雅安，加多宝三次赈灾，捐出超过三个亿，仅仅以“逼捐”来做解释，显然是对企业社会责任的一种忽略与无视，也是对网友智商的一种愚弄。一个有良知的企业，一方面要生产出好的产品为消费者服务，另一方面，更应该在获得发展后完成对社会的回馈。善举无大小，无论是捐出三个亿，还是为灾区人民送去日常用品、生活保障等物质，这些积极回应社会需求的行为，都值得尊敬，都应该获得充分的认可和支持。只有那些抱着肩膀冷眼旁观、拒绝给与任何帮助的群体，才更应该受到质疑甚至唾弃。

“逼捐”逼不出三个亿