职务晋升薪资晋级管理规定
发布时间:2020-05-25 01:37:33
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职务晋升薪资晋级管理规定
职务晋升薪资晋级管理规定
1.0 目的与范围
1.1 目的
为了规范员工晋升、晋级作业程序,特制定本指引。
1.2 范围
1.2.1 管理类:包括经营、管理监督、执行等管理岗位(包括总经理、副总经理、经理、主管、组长);
1.2.2职能类:人事行政、财务、企划、销售、(包括各部门专业人员、职能人员、行政服务人员)。
2.0 要求
2.1 晋升(降职)
2.1.1 定义:员工行政职务或技术职务的提升或下降。
2.1.2 类型
2.1.2.1 职务任命:根据组织架构调整或具体工作的需要,由公司直接任命员工担任某一职务。
2.1.2.2 岗位异动
2.1.2.2.1晋升异动:根据组织架构调整或具体工作的需要,员工从一个岗位转到另一个岗位,职务等级得以提升。
2.1.2.2.2降职异动:员工不能履行本岗位工作职责,达不到本岗位的工作要求,从本岗位转到另一个岗位,职务等级有所下降。
2.1.2.2.3平级调动:根据组织架构调整或具体工作的需要,员工从一个岗位转到另一个岗位,职务等级保持不变。
2.1.2.2.4 竞聘上岗:员工经过公司内部招聘进行竞聘,从一个岗位转到另一个岗位。
2.1.2.3 绩效考核调整
2.1.2.3.1公司实行严格的绩效考核制度,员工的绩效考核成绩对其晋升(降职)具有重大影响,绩效考核每月实施一次,考核结果分为S、A、B、C、D五类,具体如下表所示:
绩效分数段 | 90分以上 | 80-89 | 70-79 | 60-69 | 60分以下 |
绩效等级 | S | A | B | C | D |
意义 | 优秀 | 良好 | 合格 | 不合格 | 差 |
2.1.2.3.2 绩效考核调整每一年一次,依据考核结果决定具体调整。具体如下表所示:
考核成绩 | 职务升降 |
年度绩效考核等级为S | 有晋升资格 |
年度绩效考核等级为A、B | 职务保持不变 |
季度绩效考核等级连续两次为C | 职务降一级 |
季度绩效考核等级连续两次为D | 辞退 |
2.1.2.3.3员工具体的晋升必须依据公司、各部门组织架构调整或具体工作的需要,并严格按照公司《岗位说明书》的任职要求,同时参考员工的绩效考核成绩予以具体实施和执行。
2.2 晋级(降级)
2.2.1 定义:员工薪资级别的提升或下降。
2.2.2 类型
2.2.2.1 职务晋升后薪资晋级:根据组织架构调整或具体工作的需要,员工的职务得以提升后,其薪资级别同时也将提升。薪资级别提升的具体等级,原则上按照提升后的职务所在薪资级别最低一级予以定级,不得超过该薪资级别的3级。
2.2.2.2 岗位异动后薪资晋级
2.2.2.2.1 晋升异动:员工岗位发生异动,职务等级提升,其薪资级别同时也将得以提升。薪资级别提升的具体等级,原则上按照异动后的岗位所在薪资级别最低一级予以定级,不得超过该薪资级别的3级。特别情况下,异动后的薪资定级可按照实际情况确定,但不得超过异动前薪资级别的3级。
2.2.2.2.2 降职异动:员工岗位发生异动,职务等级下降,其薪资级别同时也将下降。薪资级别提升的具体等级,原则上按照异动后的岗位所在薪资级别最低一级予以定级,特别情况下,异动后的薪资定级可按照实际情况确定,但不得超过该刚岗位薪资定级标准的5级。
2.2.2.2.3 平级调动后的薪资定级:平级调动,职务等级不变,薪资等级也保持不变。
2.2.2.2.4 竞聘上岗后的薪资定级:员工竞聘成功,转入新岗位工作,薪资需要重新定级。原则上按照竞聘的新岗位所在薪资级别最低一级予以定级,不得超过该薪资级别的3级。
2.2.2.3 绩效考核调整
2.2.2.3.1公司实行严格的绩效考核制度,根据员工的绩效考核结果,确定其薪资的调整,绩效考核每月实施一次,考核结果分为S、A、B、C、D五类,并赋予一定的分值,具体如下表所示:
绩效分数段 | 90分以上 | 80-89 | 70-79 | 60-69 | 60分以下 |
绩效等级 | S | A | B | C | D |
意义 | 优秀 | 良好 | 合格 | 不合格 | 差 |
分值 | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 |
2.2.2.3.2绩效考核调整每半年一次,依据半年考核结果累计计算分值决定薪资级别调整,调整基准如下表所示(K为6个月考核成绩累计):
累计分值K | 升(降)级 |
K≥25 | +2 |
24≥K≥19 | +1 |
18≥K≥13 | 0 |
12≥K≥7 | -1 |
6≥K≥0 | -2 |
2.2.2.4任职资格等级调整:员工的薪资级别与其任职资格等级直接挂钩,薪资级别的升降与任职资格等级的升降相联系。任职资格等级的调整经过考试实现。
2.2.2.5 特殊晋级:有下列情形时,可进行特殊晋级:
A、员工有特殊功劳表现;
B、中途录用的员工,具有优秀的技能与业绩;
C、为同行业间竞相争取的人才;
D、其它总经理认可的情况。
2.3 晋升晋级资格与条件
2.3.1 提交晋升晋级申请的员工为本公司已签订正式劳动合同的员工,不包括临时工与兼职人员。
2.3.2员工在正式转正后,满6个月才具有晋级资格;员工在本公司原岗位服务满1年后,才可晋升更高一级岗位;主任级及以上员工在本公司原岗位服务满2年才有资格晋升更高一级岗位,特殊情况下须经总经理特批。
2.3.3有下列情形之一者,取消其当期晋升晋级资格:
2.3.3.1 病、事假天数累计超过10天(含)以上者,工伤除外;
2.3.3.2 旷工1天(含)以上者;
2.3.3.3 迟到、早退累计5次(含)以上者;
2.3.3.4 受到记过(含)以上处罚,而且未能抵消者;
2.3.3.5 受到3次(含)以上警告处罚,而且未能抵消者;
2.3.3.6 受到2次(含)以上严重警告处罚,而且未能抵消者;
2.3.3.7 处罚与奖励可互抵,具体对照表如下:
(考察期内受到的)处罚 | 可抵消的(考察期内受到的)奖励 | |
记过/2次严重警告/ 3次警告 | 1 | 记功/记大功 |
2 | 3次嘉奖 | |
记大过 | 1 | 记大功 |
2 | 6次嘉奖/2次记功 | |
留司察看 | 1 | 不可抵消 |
2.4 晋升晋级实施责任
2.4.1各部门负责人负责本部门员工晋升、晋级的提报和审核,职务有晋升的或晋级的员工同时还需要提交《晋升、晋级报告》,内容包括:自我介绍、工作成绩汇报、工作计划等等,作为员工晋升、晋级的参考依据。
2.4.2人事行政部负责公司员工晋升、晋级工作的监督、指导、复核及晋升、晋级工作的具体组织与实施,并审核《人事异动审批表》,及时知会相关部门和员工个人。
2.4.3总经理负责所有员工晋升、晋级的批准。
2.5晋升晋级原则
2.5.1一年内每个员工晋升不得超过1次,晋级不得超过2次;
2.5.2员工晋级时,原则上每次只能晋2级;在考察期内对公司有重大贡献或突出表现者,经总经理批准后可每次晋级2级以上;
2.5.3员工在12个月内薪资晋级幅度不得超过本岗位4级,由于职务晋升或岗位异动带来的薪资晋级可不受此限制;
2.5.4员工晋升至新岗位后(包括竞聘上岗),试用两个月经考核合格后正式担任新职。试用期间员工薪资级别不作调整,试用合格后根据新岗位薪资级别再作相应晋级调整。试用结束经考核不合格者,公司并不保证其返回原岗位,不能返回原岗位的由公司另作适当安排,不能安排的公司作淘汰处理;
2.5.5 员工晋升晋级要充分体现公平效率原则,达到激励先进、鞭策后进的作用。对在考察期内具备晋升晋级条件与资格的员工,公司将在不同工作时段内经过报批审批程序进行个别晋升晋级调整。
2.5.6晋升、晋级执行时间以最终批准时间为准。
附:晋级级别设定及基础工资定额
(一)员工薪级级别设定共分为8个级别
(一)员工-----组长-----见习主管------主管----经理助理------经理----总监---副总
(二)级别设定和基础工资一览表
序号 | 级别 | 基础工资 | 其它福利 | 相当于职务级别 |
1 | 8级 | 8000 | 200元话补 | 副总 |
2 | 7级 | 7000 | 200元话补 | 总监 |
3 | 6级 | 4000 | 100元话补 | 经理 |
4 | 5级 | 3650 | 100元话补 | 经理助理 |
5 | 4级 | 3250 | 50元话补 | 主管/人事科员 |
6 | 3级 | 2850 | 50元话补 | 见习主管/人事专员 |
7 | 2级 | 2650 | 50元全勤 | 组长/人事文员 |
8 | 1级 | 2400 | 员工 | |