二三线城市创业园区经营者及创业者现状

首先，我们要先对园区有以下几点认识：

园区建立的初衷是：成人、达已。成人即帮助创业者创业；达已即达成自己的成就感及商业收获。

在“万众创业”的大背景下创业园区运营人员需要具备情怀与商业逻辑。要尊重创业者这个特殊群体，要看到他们的创业精神、激发创业者创业热情。要明确商业模式，拥有商业思维，进行商业判断。

运营过程中我们要用做企业的思维来做园区。一个园区就是一个企业，而园区负责人就是创业者，在经营园区过程中要用企业思维进行经营，由此在园区形成系统时，要用企业系统进行管理。

而我国创业园区在运营过程中，尤其在北方存在三点不足：

一是：老板不重视。不重视体现在投入精力少、运营团队配置不齐、资金投入不足；

二是战略不清晰。园区缺乏准确定位、经营过程中缺少短期经营目标、中长期看来又缺少发展规划。这是一件很危险的事情。即便是顺势而为也需要一个长期、可持续的发展。

三是重硬件、轻软件。大多数创业园区或者创业孵化器都有硬件配套设施及功能区等的硬性指标。而对入驻园区的创业者们所提供的创业服务，包括举办的创业活动、对接的中介服务机构、邀请的创业导师进行的导师指导活动等软件指标的真正落实还需要深入落实下去。部分园区或孵化基地在层面上来将还是属于轻运营，而我们要做的是深度运营。

因此，这就对我们的园区经营者提出了要求。要想经营好一个园区需要经营者最好具备以下素质：

要有创业经历，能与园区创业者在同一频道，同时也能提供更契合实际的指导建议，做出更符合现状的经营决策，为创业者争取利益最大化；

要有经营能力。首先是经营意识，意识决定了运作时的经营行为是否深入。同时具备资源整合能力。独木不成林，众人拾柴火焰才高。

要具备较强沟通能力，尤其是与政府相关部门，与中介服务机构，与园区企业进行沟通，还需要与内部工作人员进行沟通。

要有服务意识。园区经营者也是服务者，服务于创业者、服务于创业者背后的人。

那么做为入驻园区的企业，需要有哪些认知呢。这里我们简单分享几点：

（1） 要明确产品才是核心竞争力。园区提供的创业服务再好，没有好的产品也是难以维持下去的。因此创业者入驻园区，不能完全依赖园区，园区只是一个平台。

（2） 要做好企业内部顶层设计。发展战略、股权分配、发展规划等等。

（3） 要拥有完整的商业模式。商业模式就是创业者的创意，而创业创意来源于机会的丰富和逻辑化。简而言之就是企业通过什么来赚钱。商业模式需要包括：价值主张、分销渠道、客户关系、成本结构、消费者目标群体、赢利点等。

（4） 要有外部资源。资金链的完整、资金的周转、都是需要有外部资源进行整合、对接。

下面我们来看看在“大众创业 万众创新”大潮流中我们的创业者们现状又是怎样的呢？

为更客观的反应出现代创业者的状态，我们对创业者进行来一番调查。年龄在跨度在16-40之间。我们发现从21岁以后创业者开始增加，逐步在26-35之间是创业高峰期，比较稳定。过了35岁创业者逐渐下滑。

根据受访者的创业时间来看，3年以内都是创业脆弱期，5年以上相对稳定。但是75%的创业企业存活期只有1-3年，百分之25的创业企业存活期在3-5年。由此可见，失败是大多数创业者都要面临的一件事情。当然创业者选择创业的原因主要有以下几点：实现个人价值且喜欢这种生活方式；改善经济状况让自己和家人生活更好；发现好的创业商机；也有少数人是因为传承家业，这个就是例外了。

选择创业之后，面临的困难有哪些呢？最主要的就是资金短缺。且由于社会经验、管理经验不足，导致实施起来有难度。还有就是对国家政策行业规定的了解不足，关系网络不够导致资源整合能力欠缺。在介入到一个行业中也面临着专业能力受限的问题。

建立起自身企业之后，青年创业者对企业是否满意呢？将近一半的创业者认为不能达到自己要求的状态，只是一般； 百分之39的认为还是比较满意。只有满分之6的认为非常满意。也就是说创业者在完成创业行动之后，对自己的创业结果总体来说还是可以接受的，且能有信心继续维持下去。

企业建立之后，他们的年收入又是怎样呢？百分之39的在50w以下，百分之25在100w以内，只有百分之30的在百万以上。财富的积累是逐渐的，刚开始创业不能太着急。

大部分创业者在创业之初启动资金在5-20w之间，少数在50w以上。资金来源，将近百分之50是个人存款，其它基本是贷款、亲朋好友借款来筹备初建资金。建立之后他们拥有的员工数量，大部分是在10人以内，以5人居多。

由此可见，对于初创企业来说，资金的起步，筹备，人员的设立都是从小到大逐步发展的。由此，创业者们不可心急，稳步上升更重要。

以上是小编对目前园区运营、企业认知及创业者的现状进行的浅显分析。欢迎大家共同交流学习。

二三线城市创业园区经营者及创业者现状